Marrja e ndërmarrjeve nuk është kurrë një detyrë e lehtë. Kjo është arsyeja pse shumica e njerëzve nuk shqetësohen, përveç një grushti individësh me burimet dhe lidhjet për të bërë ballë ballë për ballë me këto korporata shumëkombëshe. Ata që përpiqen të goditen nga SLAPP të njëpasnjëshme (padi strategjike kundër pjesëmarrjes së publikut) nuk ndalen derisa paditësi të varroset dhe të frustrohet nga tarifat ligjore.
Gjatë gjithë historisë njerëzore, ne kemi mësuar të mos besojmë çdo mendim të kundërt, sepse ndonjëherë, njerëzit thjesht duan të prishin një gjë të mirë. Megjithatë, pavarësisht se çfarë mendoni për sinjalizuesit, historia gjithashtu na ka mësuar t'i lejojmë të gjithëve të drejtën të tregojnë historitë e tyre dhe t'i lejojmë publikut të vendosë nga informacioni i disponueshëm.
Ka pasur shumë raste kur një provë kritike që mund të kishte kthyer në kokë një çështje të tërë erdhi me disa vite me vonesë dhe, në disa raste, pas një dëmi të pariparueshëm.
Ky artikull nuk ka për qëllim të mbështesë ose sulmojë këdo të përfshirë në debatin e fundit mes tyre Toka tjetër CEO dhe themelues, Gabor Retfalvidhe ish-shefi i marketingut, Yann Hadade.
Në rast se e keni humbur
Një përmbledhje e shpejtë për kontekstin dhe për të hedhur themelet për pjesën tjetër të kësaj pjese – disa ditë më parë, Next Earth njoftoi në faqen e saj në Twitter se ishte ndarë me Yann dhe ekipin e tij. Publikimi vazhdoi të thoshte se projekti po shkonte në një drejtim të ri, duke njoftuar shpejt emërimin e një drejtori të ri të shitjeve dhe marketingut - Laszlo Gulyas relativisht i panjohur. I njëjti publikim vazhdoi me lavdërimin e ndezur të Gabor për kredencialet e Laszlo-s.
Megjithatë, ishte larg nga një ndarje e pastër apo profesionale, sepse nuk iu desh shumë kohë Yann thyej heshtjen në një temë në Twitter ku ai detajoi llogarinë e tij se si rrodhën ngjarjet. Aty gjërat filluan të bëhen interesante. Yann bëri disa akuza për keqmenaxhimin e fondeve, prioritetet e gabuara dhe një marrëdhënie profesionale që u përkeqësua për shkak të ideve të ndryshme për të çuar përpara kauzën e Tokës tjetër.
Disa mendime të ndryshme nuk e lëndojnë askënd, pasi një shumëllojshmëri mendimesh është se si kompanitë inovative qëndrojnë përpara fushës. Megjithatë, pjesa tjetër e akuzave janë mjaft të rënda dhe nuk duhen marrë lehtë.
Çuditërisht, Next Earth ka kërcënuar me veprime ligjore kundër Yann. Pavarësisht nëse është një reagim i tepruar, një shfaqje flagrante e pushtetit ose një përgjigje e përshtatshme është përtej qëllimit të kësaj pjese. Ky artikull supozohet të japë një perspektivë të palës së tretë nga një person i brendshëm, marrëdhënia e të cilit me Next Earth i ka kaluar para Yann dhe shumë të tjerëve.
Përpara se të shkojmë më tej – gjithçka që do të ndahet është përvoja personale e shkrimtarit dhe interpretimi i ngjarjeve. Nuk supozohet të gjykojë apo të mbështesë asnjë palë.
Ndërsa zëri i vetmuar në shkretëtirë është një fenomen që ka rëndësi historike, shumica e këtyre rasteve përfundojnë në mënyrë tragjike. Ndërsa ky artikull mund të duket se mbështet njërën palë më shumë se tjetrën, është përvoja ime pikërisht ashtu siç e mbaj mend. Në fund të fundit, mendoj se jam një pinjoll për të dobëtin.
Duke punuar me Gabor dhe Next Earth
Çdo ditë, Belkin Marketing merr telefonata nga klientë të mundshëm dhe unë kaloj në shumicën e atyre thirrjeve për të diskutuar detajet e një marrëveshjeje me përfitim reciprok. Ndonjëherë, disa nga ato thirrje shkojnë mirë nga prezantimet, dhe në disa raste, duhet pak më shumë kohë për t'u shitur në ide.
Pershtypjet e para
Hera e parë që fola me Gabor ishte në fund të pranverës së vitit 2021 dhe bëhej fjalë për Next Earth, dhe nuk isha i bindur. Përshtypja ime e parë ishte se ishte një grisje e Google Earth me një shije decentralizimi, të cilën ia thashë pa i grirë fjalët. Më ka paraprirë reputacioni im si folës i drejtpërdrejtë dhe besoj se është një nga cilësitë e mia më të mira.
Gabor gjithashtu u përpoq ta kalonte veten si një biznesmen i suksesshëm. Megjithatë, buxheti i tij (dhe ndoshta fondet e disponueshme) për marketing nuk lidhej me atë që duhet të kishte dikush me shtatin e tij të supozuar.
E gjithë kjo filloi të kishte gjithnjë e më pak rëndësi ndërsa biseda vazhdonte. Gabor është karizmatik dhe kishte një vizion që mund ta shiste nëse e kalonit përshtypjen e parë jo mbresëlënëse. Në fund të telefonatës (e cila zgjati më shumë se sa kishte planifikuar fillimisht), ai më kishte frymëzuar të përfitoja sa më mirë nga një buxhet i kufizuar.
Dhe kapja? Marrëveshja e një zotërie për të riinvestuar të ardhurat nga raundi i parë i marketingut në zhvillimin e ardhshëm dhe shpërblimi i vonuar për përpjekjet e Belkin Marketing për kauzën.
Jo një marrëveshje e dobët, apo jo?
Lartësitë që nuk zgjasin
Fatkeqësisht, kohët e mira nuk zgjasin - në këtë tokë ose në Tokën tjetër.
Ndërkohë që e injorova majmunin tim të kënaqësisë së menjëhershme dhe rashë dakord të vendosja burimet dhe lidhjet e mia në një projekt pasioni, nuk kaloi shumë kohë për të kuptuar gabimet e mënyrave të mia.
Ne ngritëm mbi 8 herë të angazhimit fillestar nga Gabor, një ngarkesë mbresëlënëse që i gjithë ekipi Next Earth pranoi në shumë raste, në telefonatat dhe mesazhet me mua dhe anëtarët e ekipit tim. Me kthimet fillestare që i tejkalojnë pritjet, do të prisnit që gjërat të përparonin sipas marrëveshjes së zotërisë, por nuk e bënë.
Ekuipazhi i Next Earth filloi të na hidhte zhargon burokratik, duke i frustruar përpjekjet tona për të kërkuar atë që na kishin borxh. Raportet e detajuara dhe analiza e të dhënave të metodave dhe rezultateve tona papritmas u bënë prioritet në vend që të përparonin sipas planit. Ndonëse kjo nuk ishte gjëja më e keqe që mund të na ndodhte, sepse ata në të vërtetë paguanin për kohën që stafi ynë shpenzoi për përpilimin e këtyre raporteve, ndihej si një humbje kolosale e burimeve që ishte tregues i prioriteteve të gabuara në përmasa epike.
Për të qenë i sinqertë, ajo pjesë ishte e vështirë për t'u marrë. Ne ishim aktivistë me përvojë, duke u drejtuar nga një ekip me pothuajse zero Blockchain përvojë vetëm disa muaj më parë. Roli ynë në zhvillimin e tyre fillestar ishte i padiskutueshëm. Madje më kujtohet një bisedë ku theksova marketingun e Discord në vend të rrugës së zakonshme të Telegramit. Ishte rreth kohës kur Discord po përgatitej të rrëzonte Telegramin si i dashuri i tyre Defi hapësirë.
Me sa duket, Gabor nuk e vlerësoi fatin e tij kur më bëri të pranoja të punoja pothuajse për asgjë paraprakisht. Ata do të kishin kaluar me shpejtësi përmes kapitalit të tij koprrac në duar të gabuara dhe projekti as nuk do të dilte nga terreni. Në këtë shënim, unë do të marr përgjegjësi të pjesshme për suksesin e tyre fillestar dhe zero përgjegjësi për atë që pasoi.
Prioritetet e gabuara
Ndërsa goditëm një mur (një monument figurativ i ndërtuar me fondet e investitorëve) me përpjekjet tona për të përparuar strategjinë tonë të marketingut me Next Earth, ne pamë Gabor të jetonte jetën e një kriptonovatori të suksesshëm serial. Vetëm pak muaj nga pamundësia për të paguar për shërbimet tona, ne tani po paguheshim që të mos punonim ndërsa Gabor jetonte një jetë që shqetësonte të gjithë - festa dhe shije për stilin e jetës më ekzotike.
I fola Gaborit për situatën më pak se ideale dhe ai pagoi më shumë fjalë pa ndonjë qëllim të vërtetë për të ndryshuar fjalën e qetë që ishte. Çdo ditë që kalonte, ai e bënte më të qartë se tani isha i pazëvendësueshëm. Ai tani kishte më shumë se një ëndërr - ai kishte para në bankë.
Kashta që i theu shpinën devesë
Të isha një folës i drejtpërdrejtë do të thoshte se nuk do të përkulesha për askënd. Kisha parime që nuk do të lejoja askënd t'i shkelte, dhe Gabor po afrohej rrezikshëm të më shtynte në skaj.
Nuk kishte asnjë mënyrë që të vazhdoja të mbështesja Next Earth me mirëbesim kur nuk isha më i sigurt për drejtimin e projektit. Tregjet e demit nuk zgjasin përgjithmonë dhe kur investitorët ju besojnë paratë e tyre, ju jeni përgjegjës për të shpenzuar çdo qindarkë me përgjegjësi. Gabor nuk i ndante këto vlera.
Ndërsa humba besimin te Gabor, doja ta bëja ndarjen të pastër dhe profesionale. Ne kishim vlera të ndryshme, por doja që Next Earth të kishte sukses, edhe nëse kisha mbaruar duke u përpjekur të bindja Gaborin që të na lejonte t'i përmbaheshim një strategjie funksionale. Kjo ishte arsyeja pse e shtyva këtë pjesë - për t'i dhënë Next Earth mundësinë më të mirë për t'u rritur:
Përveç reputacionit tim si një folës i drejtpërdrejtë, unë jam gjithashtu një avokat kundër të gjitha mashtrimeve të kriptove - tërheqje qilimash, dyer të pasme në kontratat inteligjente, mashtrime të shitjes me simbole, etj. Pra, ishte jetike për mua që të largohesha dhe të liroja veten nga çdo përgjegjësi përpara gjërat u bënë edhe më mashtruese në Tokën tjetër.
Rreth dy muaj pasi ndërpremë marrëdhënien tonë të punës dhe ndërpreva të gjitha komunikimet me Next Earth, vizitova uebsajtin e tyre për disa informacione. Ishte atëherë kur pashë se ata kishin ende Belkin Marketing si partner marketingu dhe mua si këshilltar. Nuk më bëri përshtypje kjo për arsye të dukshme.
Të them të drejtën, gjatë asaj periudhe, ata më kontaktuan me ndërprerje për të më rikthyer në ekip. Pra, unë u dhashë atyre përfitimin e dyshimit - ndoshta ata ruajtën shpresën për kthimin tim. Megjithatë, mund të jetoja me vendimin tim për të ndërprerë lidhjet, që do të thoshte se ishte një vendim i mirë.
Pasqyra është gjithmonë 20/20
Në retrospektivë, nuk duhej të kisha anashkaluar flamujt e parë të kuq që vura re, nuk duhej të kisha pranuar të punoja me shpërblim të vonuar dhe duhet të kisha ardhur me këtë pjesë edhe më herët. Megjithatë, e gjithë kjo duket e dukshme vetëm në prapavijë. Koha tjetër më e mirë është tani, dhe ja ku jemi.
Më vonë u bë e qartë se Gabor po na prente krahët për arsye personale. Ai na mbylli nga aksesi në fazën tjetër të rritjes për arsye egoiste – Gabor donte të jetonte stilin e jetës së kripto-miliarderit. Natyrisht, e gjithë kjo ndodhi në mes të një vrapimi dem për shekuj. Pra, nuk kishte rëndësi që ai kaloi dhe u përfshi në një ekip më të lakueshëm. Fondet vazhduan të qarkullojnë deri në 2 milionë dollarë.
Gabor kishte shumë mundësi për të më prishur, sepse kisha besim në potencialin e Tokës tjetër dhe e përmbava veten të mos hidhja çelësin në punë. Duke parë tani, duket se pjesa më e madhe e rritjes së mëvonshme ndodhi pavarësisht përpjekjeve më të mira të Gabor për të ngatërruar gjërat me shijen e tij për gjërat më të mira.
Shpresoj që lexuesit të shohin se ka një metodë për çmendurinë time. Kjo është unë që tregoj përvojën time duke punuar me Gabor. Disa pjesë mund të duken sikur po ia jap zërin tim zërit të vetmuar në shkretëtirë, por nuk mund të ndihmoj se si e perceptoni atë. Unë po ju tregoj vetëm për përvojën time, ashtu siç i takon Yann, dhe Gabor gjithashtu.
Pse tani? Komuniteti meriton të ketë të gjitha provat për të marrë një vendim të informuar. Në fund të fundit, ky është thelbi i librave dhe decentralizimit. Por nëse më pyet mua, nëse duket si rosë, noton si rosë dhe shaka si rosë, atëherë me siguri është një rosë.
Burimi: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/