Fuqia po largohet nga punonjësit: A mund të mbijetojë puna në distancë?

Në dy vitet e fundit, punonjësit kanë bërë disa përparime të mëdha për sa i përket fleksibilitetit, pagës dhe cilësisë së jetës - por kjo mund të marrë fund. Nivelet e ulëta historikisht të papunësisë, punëdhënësit që kanë nevojë të punësohen dhe realiteti i revolucionit të talenteve kanë bërë që punonjësit të kërkojnë më shumë. Nga puna në distancë deri te përfitimet e shtuara dhe paga më të mira, pritshmëritë e punonjësve janë rritur dhe organizatat janë ngritur kryesisht në nivelet e reja të kërkesës.

Por e gjithë kjo mund të ndryshojë.

Ndërsa ekonomia shtrëngohet dhe kompanitë shpallin pushime nga puna, punonjësit po shqetësohen për sigurinë e punës. Fuqia po kalon nga punonjësit tek organizatat dhe ky do të jetë një test acid i kulturës dhe vlerave të kompanisë. A do të ofrojnë punëdhënësit (ende) fleksibilitet, përfitime, pagesa dhe programe? A do të investojnë ata (ende) në kulturat që i vënë njerëzit të parët?

Pushimet nga puna Shqetësimet e karburantit

Njerëzit janë të shqetësuar dhe siguria e punës po bie. Hulumtimi nga Dirigjent Kërkimet e gjetura për "pushime masive" u rritën me 1000% që nga viti i kaluar, ndërsa kërkimet për "pushimet e kompanive" u rritën me 650% dhe kërkimet "ulje të fuqisë punëtore" u rritën me 50%.

Pavarësisht një raporti më të mirë se sa pritej për punët në korrik, shqetësimet duket se janë të justifikuara. Inflacioni, recesioni i mundshëm dhe njoftimet e kompanive për pushime nga puna vazhdojnë të dominojnë ciklin e lajmeve. Nga Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap dhe Shopify tek Ford, JP Morgan Chase, Walmart dhe iRobot, kompanitë kanë shpallur pushime nga puna në mënyrë të qëndrueshme gjatë dy muajve të fundit.

Rregullimi i pritjeve

Një nga përfitimet e papunësisë së lartë për punonjësit ka qenë aftësia për të kërkuar një përvojë më të mirë pune, dhe - në veçanti - më shumë fleksibilitet se ku, si, kur dhe sa punojnë. Pyetja e madhe do të jetë nëse kjo punë hibride dhe puna në distancë do t'i mbijetojnë një shtrëngimi të tregut të punës.

Në realitet, punonjësit mund të kenë nevojë të rregullojnë pritshmëritë e tyre për punë fleksibël, por kompanitë që rishikojnë nivelet e fleksibilitetit duhet ta bëjnë këtë me qartësi në lidhje me implikimet.

Puna fleksibile është e mirë për njerëzit dhe organizatat

Ndërsa kompanitë mund të duan punëtorë në zyrë më shpesh dhe për më shumë orë, është gjithashtu e rëndësishme të kuptohet se puna hibride dhe në distancë kanë sjellë përfitime të jashtëzakonshme si për punonjësit ashtu edhe për punëdhënësit.

Angazhimi dhe Investimi. Kur punonjësit kanë më shumë zgjedhje dhe autonomi, ata priren të jenë më të motivuar dhe të angazhuar. Përveç kësaj, kur punonjësit kanë disa ditë në javë me më shumë fleksibilitet për orarin e tyre, ata mund të investojnë veten më plotësisht në zyrë, por edhe kur janë duke përpunuar orarin e tyre dhe duke punuar - kudo.

Stresi i reduktuar dhe Rritja e Përqendrimit. Më shumë opsione për punën në distancë dhe punën hibride gjithashtu mund të zvogëlojnë stresin për punonjësit. Të kesh një ditë kur udhëtimi është i panevojshëm ofron më shumë kohë për stërvitje, takime me mjekun ose aktivitete mbështetëse për fëmijët—dhe kur punonjësit kanë më shumë kohë për të gjitha gjërat dhe stresi reduktohet— dhe është i mundur përqendrim më i madh në punë.

Besimi dhe Kultura. Përveç kësaj, kur kompanitë u ofrojnë njerëzve më shumë fleksibilitet, ato dërgojnë një mesazh se u besojnë njerëzve dhe e kuptojnë se jetët e tyre janë të shumëanshme - dhe si rezultat kontribuojnë në tërheqjen dhe mbajtjen më të madhe të talenteve. Kur njerëzit marrin më shumë, ata priren të japin më shumë në këmbim, kështu që kur kompanitë ofrojnë opsione për punonjësit, njerëzit kanë më shumë gjasa të ndihen më pozitivisht ndaj organizatës dhe të bëjnë përpjekje më të mëdha diskrecionale.t

Puna hibride është një të dyja dhe

Debati nëse puna në distancë apo puna në zyrë është më e mirë humbet pikën që të dyja kanë vlerë dhe zgjidhja më e mirë mund të jetë ofrimi i një përzierjeje. Në rastin më të mirë, puna hibride është një opsion "të dyja" dhe "në vend të një zgjedhjeje" ose "ose".

Ashtu si puna në distancë dhe fleksibiliteti kanë avantazhe, të qenit në zyrë është gjithashtu pozitive. Kur punonjësit kalojnë pak kohë në zyrë, ata kanë mundësinë që lidheni me mentorët dhe kolegët, për t'u kujtuar - ndoshta më fuqishëm - se si puna e tyre ka rëndësi për shokët e tyre të ekipit dhe për tablonë më të gjerë të kontributit të kompanisë së tyre në shoqëri. Të qenit në zyrë mund të ndihmojë gjithashtu me inovacionin, zgjidhjen e problemeve dhe një ndjenjë të përgjithshme të ngjitjes emocionale që vjen nga puna krah për krah me të tjerët që po investojnë në qëllime të përbashkëta.

Është gjithashtu e drejtë që organizatat dhe punonjësit të arrijnë një ekuilibër. Kur punëdhënësit ofrojnë paga dhe përfitime dhe kushte të drejta pune, është e përshtatshme të kemi pritshmëri nga punonjësit që japin kontribute thelbësore dhe sjellin më të mirën e tyre. Dhe punonjësit presin dhe meritojnë që kompanitë të kenë në zemër interesat e tyre më të mira dhe të bëjnë gjënë e duhur edhe për punonjësit.

Përvoja e punës ka rëndësi

Kur kompanitë kanë më shumë fuqi, do të jetë kritike që ato të ofrojnë përvoja pozitive të punës në formën e punës kuptimplotë, fleksibilitetit dhe vendeve të punës të përditësuara (në fund të fundit, puna ka ndryshuar, vendet e punës gjithashtu duhet). Kompanitë do të duhet të vazhdojnë angazhimet e tyre për diversitet, barazi, përfshirje dhe drejtësi. Ata do të duan të mbajnë një fokus në mirëqenien e punonjësve. Dhe ata duhet të vazhdojnë zhvillojnë liderët të cilët menaxhojnë në mënyra të reja dhe shkojnë përtej angazhimit të njerëzve për t'i frymëzuar ata.

Në një skenar të rastit më të keq, zhvendosja e pushtetit larg punonjësve dhe drejt punëdhënësve mund të jetë një sinjal i keq për përvojën e punëtorëve - por shpresojmë se mësimet e dy viteve të fundit dhe fokusi në punën më të mirë për punonjësit do të mbeten - pavarësisht nga tregu i punës.