Mjekët do të kenë nevojë për pothuajse 27 orë në ditë për të ofruar kujdes optimal për pacientin, sipas studimit të ri

Në një të re studim botuar në Journal of General Internal Medicine, Studiuesit zbuluan se për të ofruar kujdes të rekomanduar nga udhëzimet, një mjek i kujdesit parësor do të kërkonte gati 26.7 orë në ditë.

Studimi u nis nga Dr. Justin Porter, MD, në Shkollën e Mjekësisë të Universitetit të Çikagos dhe titullohet "Rishikimi i kohës së nevojshme për të ofruar kujdesin parësor për të rriturit". Studimi shqyrtoi një panel hipotetik prej 2500 pacientësh dhe çfarë do të duhej për t'u ofruar atyre kujdes të drejtuar nga udhëzimet (p.sh. sipas udhëzimeve të Task Forcës së Shërbimeve Parandaluese të SHBA). Kategoritë e studiuara përfshinin kujdesin parandalues, përveç sëmundjeve kronike dhe kujdesit akut.

Rezultatet ishin tronditëse, duke treguar se ka fjalë për fjalë nuk ka orë të mjaftueshme në ditë që mjekët t'u binden të gjitha rekomandimeve që janë përcaktuar për "kujdesin ideal të pacientit", veçanërisht me sfidat e rëndësishme kohore që ekzistojnë në të vërtetë në një mjedis praktik të vërtetë.

Dr. Porter shpjegon: "Ka një lloj shkëputjeje midis kujdesit që jemi trajnuar për të dhënë dhe kufizimeve të një dite pune në klinikë [...] Ne kemi një grup udhëzuesish gjithnjë në rritje, por hapësirat e klinikës nuk janë rritur proporcionalisht."

Praktika e mjekësisë është shumë e ndryshme nga ofrimi teorik i saj. Në praktikën në kohë reale, mjekët shpesh janë të bllokuar me detyra dhe joefikasitete të shumta që shpërqendrojnë vazhdimisht rrjedhën e tyre të punës. Një nga investimet më të mëdha në kohë është hartimi. Për vite, sistemet elektronike të të dhënave shëndetësore (EHR) premtuan të përshpejtonin procesin e hartimit, duke u ofruar mjekëve mjetet dixhitale të nevojshme për të hartuar më shpejt dhe me efikasitet. Megjithatë, shumë mjekë shpesh i shohin këto sisteme EHR më të rëndë se grafikët e shkruar tradicionalë, duke i detyruar ata të shpenzojnë më shumë kohë për zgjidhjen e problemeve të sistemeve komplekse sesa me pacientët aktualë.

Dhe ka shumë gjëra të tjera që një mjek duhet të bëjë gjatë një dite pune—të merret me çështjet e sigurimit, t'i thërrasë pacientët për rezultatet, të merret me pyetjet e pacientëve, të punojë me personelin ndihmës në menaxhimin e praktikës, etj. Lista është gjithnjë në rritje.

Në fund të fundit, pala që vuan më shumë është pacienti.

Porter përshkruan në mënyrë të përsosur se si ndihen pacientët për këtë enigmë: “Nëse bëni sondazhe me pacientët për atë që i frustron ata në lidhje me kujdesin e tyre mjekësor, do të dëgjoni shpesh, 'Mjeku im nuk kalon kohë me mua' ose 'Mjeku im nuk kalon kohë. vazhdimi […] Unë mendoj se shumë herë kjo interpretohet si mungesë ndjeshmërie, ose mungesë vullneti për t'u kujdesur për një pacient. Por realiteti – për shumicën e mjekëve – është thjesht mungesë kohe.”

Ky është bërë një problem thelbësor në ofrimin e kujdesit në pothuajse çdo kontekst. Në shumicën e pjesëve të vendit (dhe botës), ka një mungesë masive mjekësh. Kjo do të thotë se mjekët që janë praktikuesit kanë lista të pacientëve tepër të gjatë në baza ditore, madje edhe lista më të gjata pritjeje. Për më tepër, kjo është në kontekstin e presionit gjithnjë në rritje ndaj mjekëve për të rritur përgjegjësitë e tyre, për t'iu përmbajtur udhëzimeve të reja dhe për të vazhduar të ruajnë rezultate të larta të kënaqësisë së pacientit. E thënë thjesht, është një betejë e pafundme.

Pa dyshim, organizatat shëndetësore dhe drejtuesit e politikave duhet t'i njohin këto çështje dhe të marrin masa për të zbutur disa nga këto presione. Pavarësisht nëse kjo është financimi i më shumë aksesit në mundësitë e kujdesit ose ofrimi i praktikave me më shumë burime, ndryshimi duhet të zbatohet përpara se kjo krizë të çojë në një pikë pa shërim.