Perspektiva nxit progresin ose rrezikun

Realiteti ynë përcaktohet nga mënyra se si ne e shohim botën. Si njerëz, ne vazhdimisht marrim dhe përpunojmë informacione rreth nesh. Për shkak të këtij kontributi të vazhdueshëm, është e natyrshme të mbështeteni në besimet tuaja të vendosura për të mbushur boshllëqet dhe për të krijuar një pamje të plotë të botës.

Kur merret parasysh përshtatshmëria njerëzore në tërësi, kjo është një aftësi e vlefshme evolucionare, por nga pikëpamja e udhëheqjes së biznesit, ajo mund të çojë shpejt në shkatërrimin e një kompanie. Besimet e gjata që nuk përputhen me realitetin mund të çojnë në pika qorre, gjykime të gabuara dhe vendime të këqija.

Le të shohim këndvështrimin tuaj dhe të vlerësojmë se si po ndikon në trajektoren e suksesit të organizatës suaj.

Si po i shihni gjërat aktualisht?

Është natyra njerëzore të përcaktojë bindjet tuaja. Dhe nuk e kam fjalën vetëm për bindjet tuaja politike apo fetare. Njerëzit po krijojnë vazhdimisht sisteme besimi rreth të gjitha aspekteve të jetës së tyre. Udhëheqësit efektivë të biznesit duhet vazhdimisht t'i vënë në dyshim këto supozime të vendosura për t'u përshtatur me botën tonë gjithnjë në ndryshim. Mënyra se si i keni bërë gjërat më parë mund të mos jetë mënyra më e mirë përpara.

Këtu janë disa pyetje për t'ju ndihmuar të kuptoni më mirë gjendjen aktuale të mënyrës së ekipit tuaj drejtues për të parë gjërat.

• A po hulumton kompania juaj në mënyrë aktive tendencat e reja dhe si mund të ndikojnë ato në të ardhmen e industrisë suaj?
• A inkurajohen anëtarët e ekipit të sfidojnë mënyrën e krijuar të kompanisë për të bërë gjërat për të zbuluar procese dhe besime të vjetruara?
• A është mësimi dhe eksplorimi një pjesë kyçe e kulturës së kompanisë suaj?

Nëse i jeni përgjigjur po të gjitha këtyre pyetjeve, perspektiva e ekipit tuaj drejtues ka të ngjarë të jetë në një vend të mirë. Ndoshta është gati të rritet dhe të përshtatet me zbulimin e informacionit të ri. Nëse i jeni përgjigjur jo një ose më shumë prej tyre, nuk jeni vetëm. Shumë kompani bien pre e perspektivave të tyre të lodhura. Hapi i parë drejt përmirësimit është të pranosh se ekziston një problem.

Cilat janë shenjat paralajmëruese?

Një perspektivë e vjetëruar mund të ndikojë negativisht në suksesin e një kompanie shumë shpejt. Le të shohim disa indikacione të zakonshme që një biznes po funksionon me një perspektivë të dobët.

• Trendet në rritje të tregut dhe kërkimet e testuara me presion nuk merren parasysh plotësisht gjatë procesit të vendimmarrjes. Veprimet ndërmerren bazuar në një fushë të kufizuar informacioni.
• Lidershipi i konsideron sukseset e mëparshme si tregues të sukseseve të ardhshme. Me fjalë të tjera, ata janë tepër të sigurt se kompania do të dalë në krye, edhe nëse të dhënat e tregut sugjerojnë të kundërtën.
• Ekziston një ndjenjë nostalgjie e ngulitur në kulturën e kompanisë që pengon inovacionin. Mënyra e vjetër e të bërit të gjërave zakonisht nuk është mënyra më e mirë përpara, kështu që mbajtja e ideve të vjetruara vetëm sa do të sabotojë rritjen në afat të gjatë.

Cila është rruga përpara?

Tani ju keni një kuptim më të mirë të shëndetit të perspektivës së ekipit tuaj drejtues, këtu janë disa këshilla për ta mbajtur atë të shëndetshëm me kalimin e kohës.

• Kërkoni fushat në të cilat besimet operacionale dhe realiteti nuk mbivendosen. Për të marrë vendime të shëndosha, nuk duhet të ketë një shkëputje midis këtyre të dyjave. Këtu duhet të ndodhë ndryshimi organizativ.
• Përqafoni faktet, sado brutale të jenë ato. Nëse një fakt destabilizon një supozim të vendosur, ia vlen të shikohet me dallueshmëri të shtuar.
• Kur zbuloni të vërteta të reja, mbani një mendje të hapur. Edhe informacioni i ri dhe i rëndësishëm mund të shndërrohet shpejt në një besim tjetër të shtrembër nëse kapur për më gjatë se sa është e nevojshme.
• Shikojeni dinamizmin e tregut si një rrjedhë e vazhdueshme mundësish dhe jo si një problem konstant që duhet trajtuar. Ndryshimi është e vetmja gjë e sigurt në jetë, kështu që edhe ju mund të zgjidhni ta merrni me lehtësi.