Një sinjalistikë dyqani Patagonia shihet në Greene Street më 14 shtator 2022 në New York City. Yvon Chouinard, themeluesi i Patagonia, bashkëshortja e tij dhe dy fëmijët e rritur njoftuan se do të heqin pronësinë e kompanisë së tyre, e cila vlen rreth 3 miliardë dollarë. Aksionet private të kompanisë do të jenë tani në pronësi të një besimi të fokusuar në klimën dhe grupit të organizatave jofitimprurëse, të quajtura Patagonia Purpose Trust dhe Holdfast Collective, dhe të gjitha fitimet që nuk riinvestohen në biznes do të përdoren për të luftuar ndryshimet klimatike. .
Michael M. Santiago | Lajmet e Getty Images | Getty Images
Themeluesi i Patagonisë Yvon Chouinard dhe familja e tij po japin dhurata pronësinë e tyre në prodhuesin e veshjeve të jashtme që ata filluan pesë dekada më parë për të përfituar nga ndryshimet klimatike. Por kjo nuk do të thotë se kompania do të bëhet më pak konkurruese ose agresive në përmbushjen e objektivave të saj të biznesit.
"Unë mendoj se ajo që njerëzit nuk arrijnë të kuptojnë për Patagoninë, si për të kaluarën ashtu edhe sot dhe të ardhmen, është se ne jemi pa falje një biznes fitimprurës," CEO Ryan Gellert tha për "Squawk Box" të CNBC të mërkurën.
“Ne jemi jashtëzakonisht konkurrues. Chouinards janë jashtëzakonisht konkurrues në lidhje me biznesin. Ne fokusohemi në prodhimin e produkteve me cilësi të lartë, duke qëndruar pas atij produkti për jetën e përdorshme të tij. Ne konkurrojmë me çdo kompani tjetër në hapësirën tonë, në mënyrë agresive. Nuk mendoj se e kemi humbur atë instinkt”, tha Gellert.
Kjo do të thotë gjithashtu se pagat dhe kompensimet e punëtorëve nuk do të pësojnë, tha ai.
"Unë mendoj se e gjithë kjo gjë dështon nëse ne nuk vazhdojmë të drejtojmë një biznes konkurrues dhe në këtë përfshihet kujdesi për njerëzit tanë," tha Gellert për CNBC.
Ryan Gellert, tani CEO i Patagonisë, duke folur në Samitin e Modës në Kopenhagë 2019 në DR Koncerthuset më 16 maj 2019 në Kopenhagë, Danimarkë.
Lars Ronbog | Getty Images Argëtim | Getty Images
Bisedat që çuan në vendim nisën brenda disa vitesh.
Nëse Patagonia do të kishte vendosur ta bënte kompaninë publike ose do të kishte shitur aksionet e shumicës ose pakicës në kompani, "ne kishim shumë pak besim në takimin me mjaft investitorë potencialë se integriteti i kompanisë do të mbrohej," tha Gellert.
Në vend të kësaj, Patagonia zgjodhi të vendosë aksionet e kompanisë në dy truste, Trusti i Qëllimit të Patagonisë, i cili mban të gjitha aksionet me votim (2% të totalit), dhe Kolektivi Holdfast, i cili mban aksionet e mbetura pa të drejtë vote. Trusti i Qëllimit të Patagonisë është i përkushtuar për ruajtjen e vlerave të kompanisë dhe Holdfast Collective është një "jofitimprurëse e përkushtuar për të luftuar krizën mjedisore dhe mbrojtjen e natyrës," shkroi Chouinard në një. deklaratë që përshkruan vendimin.
Duke transferuar shumicën dërrmuese të kompanisë në një trust të përfitimeve sociale, Patagonia shmang pagimin e një faturë të madhe tatimore - një çështje që u diskutua menjëherë dhe me zë të lartë pas njoftimit se familja Chouinard po ia jepte kompaninë.
Udhëheqja e Patagonisë priste diskutimin e përfitimit tatimor të strukturës së tyre të re, por shmangia e taksave nuk ishte "kurrë" pjesë e vendimit për të hequr dorë nga kompania, tha Gellert.
"Me familjen, nuk ka qenë kurrë një bisedë në dy vjet," tha CEO i Patagonia. “Nuk na humbi përfitimi tatimor nëpërmjet 501c-4, i cili është një emërtim i një organizate që "duhet të operohet ekskluzivisht për të promovuar mirëqenien sociale" dhe për këtë arsye është e përjashtuar nga taksat, sipas Shërbimit të të Ardhurave të Brendshme.
Yvon Chouinard, themeluesi dhe pronari i Patagonisë, përballë një kasolle prej kallaji në Ventura, Kaliforni, ku dikur falsifikonte pitona për alpinistët.
Al Seib | Los Angeles Times | Imazhe Getty
“Por me familjen, ishte shumë e qartë që në fillim. Kishte dy qëllime që u përqendruan në: Krijimi i një strukture që mund të siguronte integritetin dhe vlerat e Patagonisë dhe fluksin e parave në mjedis në mënyra më kuptimplote tani, "tha Gellert.
Gellert vuri në dukje se familja themeluese e Patagonisë pagoi 17.5 milionë dollarë në 2 për qind të aksioneve që shkuan në Trustin e Qëllimit të Patagonisë.
Patagonia "ka një histori për të paguar gjithmonë taksat tona," tha Gellert. “Ne jemi një kompani që beson shumë në këtë. Ne jemi një kompani që i kemi shmangur strukturave komplekse si në SHBA ashtu edhe globalisht për të anashkaluar taksat. Ne jemi në fakt një nga kompanitë e pakta që kemi lobuar vazhdimisht dhe publikisht për taksa më të larta, veçanërisht në mbështetje të legjislacionit për klimën.”
Vendimi i Patagonisë për të dhuruar pjesën më të madhe të fitimeve të kompanisë, të cilat ajo pret të jetë afërsisht 100 milionë dollarë në vit, vjen mes një debati të ashpër rreth asaj se si duhet të jenë aktivë politikisht dhe shoqërisht bizneset dhe drejtuesit e biznesit.
Megjithatë, Patagonia ka arritur të qëndrojë e njohur me të dyja anët e ndarjes politike. Jelekët e tij janë uniforma defacto për shumë nga grupet e investimeve dhe kapitaleve sipërmarrëse. Në vjetore Sondazhi i reputacionit të markës Axios, Patagonia bën mirë në të dy anët e ndarjes politike, "dhe kjo, sinqerisht, është me të vërtetë inkurajuese dhe pak befasuese, sepse ne mbajmë pozicione me mjedisin në qendër vazhdimisht dhe me zë," tha Gellert. "Ajo që unë heq nga kjo është se njerëzit respektojnë se ne jemi shumë të qëndrueshëm."
"Në këtë botë, është gjithnjë e më e vështirë ta falsifikosh atë," tha Gellert. "Dhe kështu unë mendoj se kompanitë që nuk kanë një përkushtim të thellë ndaj gjërave që ata përkrahin, mendoj se bie shumë shpejt."
Burimi: https://www.cnbc.com/2022/09/21/patagonia-must-remain-competitive-for-climate-change-donation-ceo.html