Pronarët e rinj gjejnë dyqanet e pemëve të Krishtlindjeve është dhurata që vazhdon të japësh

Krishtlindja mund të ketë mbaruar, në të vërtetë sapo ka filluar në dyqanet e pemëve të Krishtlindjeve, shitësi i specializuar që është në mes të një përpjekjeje të madhe riemërtimi dhe rishkëmbimi 15 muaj pasi u shit pronarëve të rinj dhe u nda nga ish-kompania mëmë Bed Bath & Beyond .

Sipas kryetari ekzekutiv Marc Salkovitz, i cili së bashku me gruan e tij Pam, CEO dhe president, blenë kompaninë në nëntor 80.

Kompania e tyre, Handil - është një tkurrje e emrave të fëmijëve të tyre, Hannah dhe Dillon - bleu operacionin e Pemës së Krishtlindjes për një çmim të pazbuluar si pjesë e planit të Bed Bath për të larguar bizneset jo-thelbësore dhe për t'u përqëndruar në markën e saj të tabelave, si dhe BuyBuyBaby dhe Harmon Bukuri. BBB ka shitur gjithashtu Cost Plus World Market dhe disa marka më të vogla që nga kjo shitje.

Humbja e Bed Bath duket të jetë fitimi i Salkovitz-it pasi ata punuan për të rindërtuar atë që ai tha se ishte "i padashur" nën pronësinë e tij të mëparshme. “Askush nuk i kushtoi vëmendje.

“Pra, qëllimi ynë më i madh këtë vit ishte të rifusim një biznes të trashëguar. Ne shtuam 150 shitës, ata nuk kishin shtuar asnjë prej vitesh. Ne kishim çmime për artikujt që nuk kishin ndryshuar në 35 vjet, kështu që u kthyem te koncepti vlerë-çmim,” tha ai, duke shtuar se kompania gjithashtu ka dyfishuar sistemin e saj të shpërndarjes gjatë vitit të kaluar.

Prioriteti tjetër i madh ishte "gdhendja" e biznesit të saj nën Bed Bath, ku si blerjet ashtu edhe operacionet e fundit ishin të integruara plotësisht. “Tani jemi 100% të pavarur prej tyre dhe klienti nuk e vuri re kurrë.” Zyrat e tregtimit janë ende të bashkëvendosura me BBB në selinë e saj të Unionit, NJ, por drejtohen krejtësisht të ndara, tha Salkovitz.

Pronarët e rinj punuan shumë për të investuar në blerjen e tyre, diçka që ata thanë se nuk po bëhej më parë. “Kur djemtë e kapitalit privat blejnë kompani, ata shkurtojnë, presin, shkurtojnë. Ne bëmë të kundërtën, nuk kemi prerë askënd dhe në fakt kemi sjellë njerëz shtesë.”

Ky investim shkon përtej vetëm numërimit të kokës dhe skusit. Vitin e kaluar testoi 19 dyqane të Krishtlindjeve dhe planifikon ta zgjerojë atë program në 50 deri në 100 më vonë këtë vit. Vendndodhjet prej 10,000 metrash katrorë janë 50 milje nga dyqanet ekzistuese dhe përmbajnë vetëm mallra sezonale.

Do të ketë gjithashtu dyqane të reja të linjës së plotë këtë vit, duke përfshirë tre në Florida, me një sipërfaqe mesatare prej 30,000 deri në 35,000 metra katrorë, megjithëse vendndodhja e Sarasotës do të jetë më e madhe në 45,000 metra katrorë dhe do të funksionojë si një flamur defakto. Planet janë për 15 lokacione shtesë në vitin 2023, kryesisht përgjatë Bregut Lindor ku ndodhen shumica e dyqaneve aktuale.

E cila sjell çështjen e emrit të shitësit me pakicë, një trashëgimi nga rrënjët e tij Cape Cod, MA, kur në fakt gjithçka që shiti ishin mallra Krishtlindjesh, kryesisht për turistët e verës. Për shkak të historisë së saj gjeografike, dyqanet në verilindje do të vazhdojnë të jenë me emrin e plotë të Dyqanit të Pemës së Krishtlindjes, por të gjitha dyqanet e reja dhe ekzistuese diku tjetër janë duke u quajtur CTS. (Një emër spin-off nën pronësi të mëparshme, "And That", po hiqet plotësisht.)

Mallrat e pushimeve janë, natyrisht, vetëm një pjesë e dyqaneve të saj të linjës së plotë. "Ne jemi shumë më tepër sesa thjesht Krishtlindje," thotë ai. Asortimentet e ushqimeve janë zgjeruar, veçanërisht karamele dhe ajo ka dy etiketat e saj private, Petal & Stone dhe The Grainhouse, në një sërë klasifikimesh mallrash. Rreth 35% e përzierjes së produkteve të saj zhvillohet brenda vendit. Dhe shitësi me pakicë vazhdon të jetë një operacion vetëm në dyqan pa tregti elektronike. Kjo është ende në prapavijë për momentin pasi përqendrohet në vendndodhjet e saj fizike.

E gjithë kjo duket se do të shpërblehet për pronarët e rinj. “Sapo kishim vitin më fitimprurës – dyfish – në historinë e kompanisë”, tha Salkovitz. “Dyqanet dhe njerëzit që punojnë këtu kishin nevojë vetëm për pak vëmendje dhe pak dashuri. Ne jemi shumë krenarë për këtë fëmijë të vogël.

"Unë nuk mendoj se ne e dinim se do të ishte kaq mirë."