NESN teston nëse tifozët e sportit do të paguajnë 30 dollarë në muaj për të transmetuar ekipin e tyre

Sportdashës dashuri skuadrat e tyre – përse përndryshe shëndeti im i përditshëm mendor do të lidhej kaq çmendurisht me performancën e ekipeve “të mia”? Por a vlen kjo dashuri 30 dollarë në muaj? Boston Red Sox dhe Boston Bruins - rastësisht, my ekipet e përjetshme – janë gati të testojnë atë propozim me nisjen e aplikacioni i parë i transmetimit direkt te konsumatori për sporte të drejtpërdrejta rajonale. Mënyra se si ai luan mund të rezonojë gjerësisht në tregun fitimprurës të mediave sportive.

Lidhja e pazgjidhshme mes biznesit sportiv dhe atij televiziv nuk ka qenë kurrë më e ngushtë. Në vitin 2021 sipas Sports Business Journal, 95 nga 100 programet televizive më të vlerësuara ishin sporte të drejtpërdrejta. Sporti nuk është vetëm shtytësi i biznesit të ESPN, por për çdo kompani të madhe mediatike me rrjete transmetimi dhe kabllore. NBCU ka NFL's Sunday Night Football dhe Olimpiadën, CBS dhe Fox kanë lidhje të kahershme NFL, dhe prezantimet më të fundit paraprake treguan rëndësinë e basketbollit NBA, hokejit NHL dhe Major League Ball për rrjetet e Turner nën Warner Bros. Discovery. Me rëndësi më të vogël të vlerësimeve, por apeli në rritje për të rinjtë janë prona të tilla si futbolli me Kupën e Botës dhe Kryeministrin e Mbretërisë së BashkuarPinc
League.

Pavarësisht nga fakti ose ndoshta për shkak se konsumi i përgjithshëm i mediave sportive mbetet i fortë, NESN dhe aplikacioni i tij NESN 360 po zhyten në një territor të paeksploruar të transmetimit, veçanërisht me çmimin e tij prej 30 dollarë në muaj. Sigurisht, shërbimi mund të mburret me programe sportive gjatë gjithë vitit me bejsboll dhe hokej në një treg të tërbuar fansash, por ka vetëm disa orë në ditë maksimum ngjarjesh të drejtpërdrejta, me orë të tëra programesh në studio, transmetim të njëkohshëm radiofonik, bas udhërrëfyes për peshkim dhe ushqim.

NESN 360 po kërkon nga shumë konsumatorë që të lundrojnë në një shportë shërbimesh transmetimi ende të reja nga çdo kompani e madhe mediatike, dhe ju po paguani dyfishin e çmimit të HBO Max (nivelin pa reklama) dhe 50% më shumë se çmimi më i lartë që ju mund të paguajë për NetflixNFLX
. Nga ana tjetër, duke pasur parasysh se bileta mesatare e lojës Red Sox në 2020 kushtonte 136 dollarë (që nuk përfshin birrën, hot dog-ët ose parkimin), ndoshta 30 dollarë për një muaj për një vërshim lojërash nuk tingëllojnë aq të çmendura për disa njerëz. . Në çdo rast, kam disa pyetje.

Cilët janë sportdashësit e së ardhmes dhe cili është modeli i biznesit për t'i arritur ata?

Pavarësisht nga shkalla e përgjithshme e audiencës sportive, shikueshmëria e sporteve televizive të drejtpërdrejta, veçanërisht MLB, duket qartë se është më e vjetër se popullsia në përgjithësi. Pjesërisht, ky është një produkt i atyre që ende pajtohen në paketat tradicionale të videove me shumë kanale. Por paketimi "një madhësi që i përshtatet të gjithëve" ndihmon gjithashtu për të tërhequr jo vetëm mbajtësit e familjes, por edhe anëtarët e rinj të familjeve të tyre. Si praktikisht bastioni i fundit i shikimit të drejtpërdrejtë televiziv në shkallë të gjerë, kjo shkallë është kritike për reklamuesit. Përshpejtimi i prerjes së kordonit të paketës tradicionale, i ndihmuar jo rastësisht nga grupi i opsioneve tërheqëse të transmetimit, minon rrjedhën e shenjtëruar të të ardhurave të dyfishta të tarifave mujore të abonentëve, si dhe audiencën e mundshme për të nxitur vlerësimet dhe dollarët e reklamave.

Por a është mbështetja në një shërbim transmetimi me çmim të lartë përgjigja afatgjatë? Do të shikoj për të parë jo vetëm shifrat bruto, por përbërjen demografike të blerësve të NESN 360. Në kabllo, çmimi i NESN është i pjekur. A do të marrin familjet e reja që nuk abonohen në kabllor një vendim të veçantë dhe të kushtueshëm për të shtuar këtë shërbim? A do të jenë ata që abonohen një demografik me anim të pasur që mund të jetë tërheqës për reklamuesit, por që përjashton një pjesë të madhe të popullsisë? Dhe për numrin e madh të pashmangshëm të të rinjve beqarë dhe familjeve që nuk regjistrohen, ku e gjen dhe ushqen sporti profesionist brezin e ardhshëm të tifozëve? Nuk mendoj se përgjigja do të jetë t'i fusësh fëmijët e vegjël me llogaritë e tyre të Draft Kings.

Sa goditje të tjera mund të marrë biznesi i rrjetit sportiv rajonal (RSN)?

Duke filluar me rrjetin e Madison Square Garden (MSG) në vitet 1980, shumica e tifozëve të pasionuar të sportit shikuan ekipet e tyre lokale në RSN. Nën-tarifat e larta mujore të shitjes me shumicë dhe vlerësimet e mëdha lokale e kanë nxitur këtë biznes për një brez. Por po bëhet gjithnjë e më e vështirë, kryesisht për shkak të fenomenit më të gjerë të prerjes së kordonit, i cili ka bërë që RSN-të të humbin 20% të abonentëve të tyre familjarë në dekadën e fundit. Por joshja e prizave të transmetimit po dëmton më tej patën e artë RSN.

Fox zotëronte një sërë rrjetash sportive rajonale të cilat ia shitën Disney-t, e cila nga ana e saj ia shiti shumicën e tyre Sinclair. Pothuajse sapo Sinclair mori pronësinë e asaj që ata e kanë riemërtuar si Bally's Sports Networks, dukej se i kuptonin sfidat me të cilat përballeshin. Ata janë fokusuar në krijimin e aplikacioneve të reja të transmetimit direkt te konsumatori për të ofruar sporte të drejtpërdrejta që deri më tani ishin ekskluzivisht të disponueshme në RSN.

Në fakt, kudo që shikoni, lojërat po lëvizin nga RSN në transmetim. AmazonAMZN
Prime tani ka një listë me lojëra ekskluzive MLB siç ka AppleTV+. Edhe Peacock ka filluar një transmetim ekskluziv kombëtar të bejsbollit të dielave në mëngjes (unë ndoqa një prej tyre në mot 48 gradë në Boston). Rrjeti YES i Yankees do të mbajë vetëm 128 nga 162 ndeshjet e ekipit kete vit. Dhe sigurisht, programet sportive më të vlerësuara dhe më të shikuara, playoffs, shfaqen rrallë në RSN, por zakonisht transmetohen ekskluzivisht në rrjetet kombëtare kabllore. Nuk është për t'u habitur që të dy operatorët e RSN-së, pronarët e ekipeve dhe ligat do të kërkonin strategji të reja të modelit të biznesit, por këtu mund të hahet pak nga fara e misrit.

A është kjo një herë apo një trend?

Pjesët në tendencë të ekuacionit këtu janë të qarta. Një zbritje e vazhdueshme e abonentëve të videove me shumë kanale, tarifave nën tarifa dhe dollarëve të reklamave në TV linear. Pa dyshim që transmetimi do të luajë një rol qendror në shikimin e sporteve live me kalimin e kohës. Por çfarë ndodh me ekzistencën e ndërmjetësve të medias si RSN-të dhe pronarët e kompanive të tyre mediatike? Bostoni dhe New England formojnë një treg të pazakontë, nëse jo unik sportiv, por NESN nuk është i vetmi RSN që zotërohet nga vetë ekipet. A e marrin gjithnjë e më shumë fatin e tyre pronarët e ekipeve? A do të ndjekin skuadrat e tjera shembullin jo vetëm me strategjinë e NESN-së, por me qasjen e tyre të çmimeve? Ashtu si me vetë lojërat e drejtpërdrejta, ne do të duhet të shikojmë për të zbuluar rezultatin.