Millennial shiti kompaninë e parë për 6 shifra në 21. Këtu janë këshillat e tij

Kur Kevin Kim u largua nga kolegji në moshën 21-vjeçare për t'u bërë sipërmarrës, dukej si një lojë e madhe. 

"Mamaja ime qau pak," tha Kim, tani 33 vjeç, duke qeshur. 

Por besimi i tij nuk ishte i pabazë. Kim sapo kishte shitur kompaninë e tij të parë – të cilën e filloi kur ishte vetëm 18 vjeç – për “gjashtë shifra”. 

Kjo nuk ishte e vogël, duke pasur parasysh se kapitali i tij fillestar ishte vetëm 2,000 dollarë, të cilat Kim tha se i kurseu duke bërë punë me kohë të pjesshme.

Kompania e tij e tregtisë elektronike importonte veshje rruge nga Koreja e Jugut dhe i shiste në të gjithë Amerikën e Veriut, tha ai për CNBC Make It. 

“Pasi shita kompaninë time të parë, ishte e lehtë të vendose”, tha Kim, i cili emigroi nga Koreja e Jugut në Kanada kur ishte 11 vjeç. 

"Nuk kishte asnjë vizion apo përafrim ... Unë isha një student i inxhinierisë civile, por doja të krijoja shërbime dhe produkte për audienca të ndryshme."

Kim më pas kaloi pothuajse 10 vjet duke ndërtuar produkte dixhitale për startup-et dhe kompanitë e tjera, përpara se të dilte vetë në vitin 2020 me Stadium Live - një aplikacion metaverse për tifozët e sportit. 

App i lejon përdoruesit të personalizojnë avatarët e tyre, të blejnë koleksione dixhitale, të shoqërohen me fansa të tjerë në dhoma virtuale, të marrin pjesë në transmetime të drejtpërdrejta sportive interaktive ose të luajnë mini-lojëra. 

Startup ka mbledhur 13 milionë dollarë deri më tani, duke përfshirë një financim të Serisë A të udhëhequr nga 35 Ventures e yllit të NBA Kevin Durant, Origins Fund i kampionit të Kupës së Botës Blaise Matuidi dhe Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It zbulon tre këshillat e Kim për të drejtuar një kompani të suksesshme. 

Është e zakonshme që sipërmarrësit t'ia atribuojnë suksesin e startup-eve të tyre gjetjes së një përshtatjeje të mirë të produktit me tregun. 

Por për Kim, ajo që ai e quan "përshtatja e themeluesit të tregut" është edhe më e rëndësishme. Do të thotë që një themelues është vërtet i pasionuar pas asaj që po ndërton.

“Arritja e përshtatjes së produktit me tregun është vërtet e vështirë, duhen vite. Duhet të pyesni veten, a më pëlqen vërtet ajo që po bëj? A më pëlqen vërtet kjo industri? A mund ta shoh veten duke ndërtuar rreth kësaj për 10 vjet?”

Kim tha se ai e dinte se gjithmonë dëshironte të ndërtonte produkte rreth katër fushave që i flasin atij - sportet, lojërat, muzika dhe moda.

“Unë njoh themelues të cilët, për shembull, [lançuan] një startup SAS me kontabilitet, por ata nuk ishin as në kontabilitet,” tha Kim. 

"Ata janë në gjendje të hyjnë në të dhe të fitojnë para, por u dogjën më shpejt se themeluesit e tjerë që kanë përshtatje me themeluesin e tregut."

Megjithatë, përshtatja e produktit me treg është ende vendimtare për suksesin e një biznesi, tha Kim. 

“Pa përshtatjen e produktit me tregun, ju nuk do të mund të mbijetoni si biznes për shkak të mungesës së kërkesës apo ofertës reale midis produktit tuaj dhe audiencës.” 

Plotësimi i nevojave të konsumatorëve ka mundësuar suksesin e kompanive të tij. Në fakt, Kim filloi biznesin e tij të parë të tregtisë elektronike sepse donte të gjente rroba që i përshtateshin "stilit dhe madhësisë së tij". 

"Nuk mund ta bëja kurrë këtë me markat në SHBA dhe Kanada në atë kohë," tha ai. 

“Me të vërtetë filloi si një hobi dhe nevojë personale… Unë shpejt pashë se njerëzit e tjerë kishin të njëjtën nevojë.”

Kjo vlen edhe për Stadium Live – Kim vuri re se industria e sportit ishte e përqendruar në ndërtimin e produkteve për një demografi të kufizuar të "tifozëve mijëvjeçarë ose më të vjetër".

“Mund të shihja se të gjithë po fokusoheshin në përmbajtjen njëdimensionale dhe po ndërtoheshin drejt basteve. Ky ishte një mundësi interesante për mua që të hidhja një sy në gjeneratën e ardhshme të fansave dhe të mendoj 'kush po ndërton për këta fansa?'”, tha ai për CNBC Make It. 

"Ata nuk kishin ende para, ata konsumonin sporte në një mënyrë krejtësisht të ndryshme, donin të ndërvepronin me të tjerët brenda një komuniteti dhe donin diçka të re."

Ideja e Kim duket se ka dhënë rezultat – Stadium Live grumbulloi mbi 750,000 përdorues të cilët “kalojnë mbi një orë në ditë në platformë”, tha kompania.

Stadium Live është gjithashtu me vlerë rreth 32 milionë dollarë, tha Kim për CNBC Make It. 

Sipas Kim, vendosja e një vizioni të fortë dhe një grup vlerash për ekipin tuaj është "absolutisht kritike".

“Pse njerëzit e talentuar duhet të bashkohen me kompaninë tuaj dhe të rriten me ju? Kësaj pyetjeje nuk mund t'i përgjigjet vetëm produkti që po ndërtoni, por edhe kompania dhe kultura që po ndërtoni,” shtoi ai.

Rëndësia e kulturës së kompanisë nuk mund të nënvlerësohet, theksoi Kim, nëse dikush dëshiron të ndërtojë një "kompani ikonike afatgjatë".