Microsoft bën shkurtime të mëtejshme të fokusuara në grupin e R&D të konsumatorëve

pas duke tërhequr role të hapura nëpër departamentet e tij Office dhe Windows dhe duke e lene te shkoje e një pjese të fuqisë punëtore prej 180,000 personash në korrik, Microsoft bëri shkurtime shtesë këtë javë. Ky raund pushimi nga puna u përqendrua në grupin e tij Modern Life Experiences (MLX), një nga grupet përgjegjëse për projektin e fokusuar te klientët në kompani. Sipas postimeve në LinkedIn, pushimet e fundit nga puna ndikuan gjithashtu rekrutuesit e kontraktuar në disa lokacione, përfshirë Çikago.

Është e paqartë se sa punonjës janë lënë të lirë. Kur u arrit për koment, një zëdhënës i Microsoft nuk pranoi të jepte detaje, por nuk mohoi që pushimet nga puna të kishin ndodhur.

I përhapur nëpër qytete, duke përfshirë Vankuverin dhe San Francisko, grupi MLX i Microsoft u krijua gjatë vitit 2015 të kompanisë Përvetësimi i Mobile Data Labs, kompania që qëndron pas MileIQ, e cila në atë kohë ishte një nga aplikacionet më të njohura të gjurmimit të kilometrave për marrjen e zbritjeve dhe rimbursimeve. Pasi kaloi disa vite duke rregulluar mirë MileIQ nën Microsoft, ekipi zgjeroi fokusin e tij, duke u partnerizuar me grupin e Microsoft Family Safety për të ndërtuar versionin e parë të Aplikacionet e sigurisë familjare për iOS dhe Android.

Një riorganizim ekzekutiv në shkurt 2020 vendosi Eran Megiddo, CVP i Windows Product and Education, në krye të grupit MLX dhe Microsoft Education. Ish-CTO i Laboratorëve të të Dhënave Mobile, Max Wheeler, i cili iu bashkua Microsoft-it pas blerjes, mbeti - dhe mbetet ende - drejtor i inxhinierisë.

Në qershor 2020, grupi MLX filloi Paratë në Excel, një shabllon që lejon përdoruesit e Excel të lidhin automatikisht llogari bankare, karte krediti, investimesh dhe kredie me Excel për të marrë njohuri të personalizuara. (Paratë në Excel janë planifikuar të mbyllen më 30 qershor 2023, sipas në një artikull mbështetës.) Ekipi ishte gjithashtu përgjegjës për inkubimin e "përvojave të reja të klientëve" për familjet në Windows, Xbox, celular dhe ueb, sipas një pune përkatëse postimi.

Në një kohë, MLX ishte pjesë e një përpjekje më të gjera brenda Microsoft për të rifituar konsumatorët duke u fokusuar në produktet dhe shërbimet "prosumer", duke përfshirë shërbimet e orientuara nga familja. Në vazhdimësi të shpejtë, Microsoft prezantoi një "Mënyra e fëmijëve” për funksionimin Edge dhe Ekipet me fokus konsumatorin, si dhe abonimet personale për Microsoft 365. Një grup ndërfunksional, Modern Life Planning u ngarkua me punën për çmimet, strategjinë, partneritetet dhe blerjet për të zgjeruar më tej biznesin e konsumatorit.

Nëse pushimet e grupit MLX sinjalizojnë një ndryshim në strategji është një pyetje e hapur. Por ajo që është e qartë është se Microsoft nuk i përmbushi pritjet në tremujorin e tij më të fundit fiskal, duke u përballur me erërat e dyfishta të rënies së kërkesës së konsumatorit dhe ngadalësimit të prodhimit të PC.

"Ndërsa e menaxhojmë këtë periudhë, ne do të vazhdojmë të investojmë në rritjen e ardhshme duke ruajtur fokusin intensiv në përsosmërinë operacionale dhe disiplinën e ekzekutimit," tha CFO e Microsoft Amy Hood gjatë fitimeve të kompanisë në tremujorin e katërt 4 në korrik.