"Në përgjithësi, punonjësit priren t'u përgjigjen investimeve dhe sinjaleve të tilla me përpjekje dhe besnikëri të shtuar në këmbim," tha Klotz. “Nga këndvështrimi ekonomik, pagesa e pagave më të larta rrit kostot e largimit për punonjësit. Kjo do të thotë, kur punonjësit mendojnë të largohen, ata priren të peshojnë kostot dhe përfitimet e bërjes së kësaj.”
Në masën që ata paguhen ose mbipaguhen në punën e tyre, tha Klotz, "kostot e lënies së duhanit do të jenë më të larta, gjë që do të zvogëlojë gjasat që ata të japin dorëheqjen".
"Paga nuk është gjithçka kur bëhet fjalë për mbajtjen e punonjësve," tha ai. “Njerëzit lënë punë me pagesë të lartë dhe qëndrojnë në punë me pagë të ulët gjatë gjithë kohës. Por pagesa u dërgon një sinjal punonjësve në lidhje me atë se sa vlerësohen nga kompania e tyre, kështu që është padyshim e rëndësishme, veçanërisht në mes të një tregu të ngushtë pune.”
Tessa West, profesor i asociuar i psikologjisë në Universitetin e Nju Jorkut, beson se historia ka më shumë sesa thjesht rritje e normave të inflacionit.
“Kompanitë po përgjojnë punonjësit më shpejt se kurrë më parë – dhe jo vetëm talentet e larta, por të gjithë talentet”, tha ajo. “Më parë do të duhej t'i hidhje para talentit tënd për t'i mbajtur ata të lumtur, por tani duhet t'i hedhësh para çdo talenti. "
Side Hustles & Ghosting West tha se kompanitë po japin rritje për shkak se punëtorët janë në kërkesë të lartë dhe ata njohin talentin e tyre, të cilat janë arsye të mira për t'u dhënë njerëzve më shumë para.
"Por unë mendoj se tendenca më interesante që qëndron në themel të dorëheqjes së madhe - dhe "përpjekjes së madhe" për të mbajtur njerëzit - është se njerëzit nuk identifikohen me kompanitë me të cilat punojnë si dikur," tha ajo. “Kishte rasti që punonit në një kompani, tridhjetë vjet më shumë dhe qëndronit atje derisa të vinte koha për të marrë pension. Ju ishit i martuar me kompaninë tuaj.”
West tha se jo vetëm që njerëzit po ndryshojnë punë më shpesh tani, por shumë nga ata që punojnë për një kompani kanë një ngutje anësore.
Ajo citoi një sondazh nga Resume Builder që zbuloi se 69% e njerëzve plotësisht të largët kanë të paktën një punë anësore.
"Dhe ne e shohim këtë model 'ti nuk më zotëron mua' që shfaqet shumë herët në procesin e vendosjes në punë," tha West. “Ghosting – të mos paraqitesh në ditën e parë të punës ose të shpërfillësh thirrjet, është jashtëzakonisht e lartë. Në një sondazh të 900 punëdhënës , 83% ishin fantazma nga një punësim i ri.”
West tha se ka shumë shenja që njerëzit nuk janë të përkushtuar ndaj kompanive të tyre ose rrugëve të karrierës së tyre dhe nuk ndihen të identifikuar fort me vendet ku punojnë.
“Dhe pa atë motivim të brendshëm për të dëshiruar të qëndrojnë,” tha ajo, “ata duhet të jenë të motivuar nga jashtë për të qëndruar. Është paksa si të paguani fëmijën tuaj për të marrë nota të mira kur nuk i intereson shkolla. Ata e urrejnë matematikën, kështu që ju duhet t'i motivoni ata të kujdesen duke u hedhur para atyre."
West tha se kompanitë duhet të shikojnë më nga afër arsyet psikologjike pse njerëzit largohen – angazhimi dhe identifikimi me një kompani janë disa nga parashikuesit më të fortë për të qëndruar në një punë – “në vend që thjesht të hedhin para për problemin dhe të supozojnë se është një çështje talenti ose vetëm një çështje inflacioni.”