Ligji i Metcalf nuk zbatohet për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit

Ligji i Metcalfe thotë se vlera e një rrjeti është proporcionale me katrorin e numrit të përdoruesve të lidhur të sistemit. Shkurtimisht, çdo përdorues i ri jo vetëm që e bën rrjetin më të vlefshëm; ata e bëjnë rrjetin shumë, shumë, shumë më të vlefshëm. Implikimi është gjithashtu se ka efekte rrjeti - është një mjedis fitues; ndërsa një rrjet bëhet më dominues, ai vret konkurrentët.

Por ekziston një lloj zgjidhjeje e njohur si rrjetet e zinxhirit të furnizimit me shumë sipërmarrje (MSCSC
N). Këto janë rrjete. Ligji i Metcalf nuk zbatohet për këto rrjete të zinxhirit të furnizimit. Po, këto avantazhe të rrjeteve të zinxhirit të furnizimit përmirësohen ndërsa më shumë kompani dhe përdorues bashkohen. Por nuk është fituesi të marrë të gjithë mjedisin e nënkuptuar nga ligji i Metcalf.

Rrjetet e zinxhirit të furnizimit me shumë sipërmarrje (MSCN) janë një teknologji kyçe për përmirësimin e bashkëpunimit përgjatë një zinxhiri të zgjeruar furnizimi. Një MSCN është një zgjidhje bashkëpunuese për proceset e zinxhirit të furnizimit të ndërtuar mbi një arkitekturë shumë-për-shumë e cila mbështet një komunitet partnerësh tregtarë dhe burime të dhënash të palëve të treta. Zgjidhjet MSCN ofrojnë dukshmëri të zinxhirit të furnizimit, aplikacione të bazuara në rrjet dhe analitikë të rrjetit përgjatë një zinxhiri të zgjeruar furnizimi. Zgjidhjet MSCN kanë avantazhe dalluese kur bëhet fjalë për futjen e furnizuesit, komunikimin, menaxhimin e partnerëve dhe aftësinë për të ofruar analitikë unike.

Ndërsa shqyrton tregun MSCN - vërehen shumë furnizues MSCN. Dhe numri i furnitorëve nuk po zvogëlohet - po rritet. Christine Barnhart, nënkryetarja e Christine Barnhart në shitësin MSCN Nulogy, thekson se këto rrjete priren të rriten si zgjidhje për industritë dhe kështu kanë elementë të të dhënave dhe funksionalitet veçanërisht të rëndësishëm për atë industri.

Nulogy, për shembull, është një platformë për bashkëpunim midis markave të mallrave të konsumit dhe partnerëve të tyre paketues dhe bashkëprodhues. Elementët e të dhënave përfshijnë aftësinë që Marka të ndajë një parashikim të kërkesës me partnerët e tyre të paketimit/prodhuesit; aftësia për bashkëpaketuesit/komprodhuesit për të ndarë kapacitetin e tyre të disponueshëm të prodhimit me markat, pamjet e inventarit në vend ose në tranzit, bashkëpunimin e faturave të materialit (BOM) me logjikën e zëvendësimit të BOM dhe aftësinë që një Markë të marrë pamje në statusin e porosinë e tyre të prodhimit. Më pas, faqja bën gjithashtu llojin e bashkëpunimit të porosive të blerjes dhe faturimit që bëjnë zgjidhjet EDI.

Chris Castle, nënkryetar i menaxhimit të produkteve në Nulogy, tha se bashkëpunimi në industrinë e mallrave të konsumit ishte më i qetë sesa në industri si automobilat. Në automobil, OEM thotë "kërce" dhe furnizuesit pyet "sa lart?". Në të kundërt, platforma e tyre është krijuar për të ofruar përfitime si për markat ashtu edhe për partnerët e tyre. Parashikimi i bashkëpunimit dhe dukshmëria ndaj përjashtimeve të mundshme, për shembull, i lejon paketuesit/komprodhuesit të kryejnë operacionet e tyre në mënyrë më efikase.

Kontrastoni zgjidhjen nga Nulogy me zgjidhjen MSCN nga TraceGains. Zgjidhja e TraceGains dixhitalizon zinxhirin e furnizimit të përbërësve ushqimorë. Ata kapin atributet e produktit si kombi i origjinës, të dhënat e FDA, nëse një produkt është një organizëm i modifikuar gjenetikisht (OMGJ), ka alergjenë të lidhur me të, si dhe atribute të tjera përbërësish. Zgjidhja gjithashtu kupton se cilat fabrika janë të autorizuara të përpunojnë ose përdorin përbërës të specifikuar, dhe për cilat produkte ato kanë këto përbërës janë miratuar. Zgjidhja përdoret për të ndihmuar në dixhitalizimin e kërkimit dhe zhvillimit, burimin, pajtueshmërinë rregullatore dhe cilësinë e produktit. Me pak fjalë, zgjidhja TraceGains po kap atribute të ndryshme të të dhënave dhe po punon me grupe të ndryshme të zinxhirit të furnizimit në një organizatë sesa ajo që mbështet zgjidhja nga Nulogy.

Pastaj ka FourKites. Një pjesë e madhe e biznesit të tyre është me kompanitë e ushqimit dhe pijeve. Zgjidhjet e tyre thithin informacion GPS në kohë reale për vendndodhjen e dërgesave hyrëse ose dalëse. Ata ofrojnë kohë të parashikuara të mbërritjeve për ato dërgesa. Zgjidhja ofron vlerë për kompanitë që përpiqen të shmangin gjobat e OTIF (në kohë dhe plotësisht), ndihmon drejtuesit e logjistikës të menaxhojnë magazinat e tyre në mënyrë më efikase dhe mund të ndihmojë kompanitë e ushqimit të kthejnë më shpejt kamionët e transportuesve (dhe kështu ta bëjnë prodhuesin një klient të preferuar kur kapaciteti i kamionëve është në mungesë). Pra, përsëri, një lloj tjetër i të dhënave gëlltitet dhe përdoret nga njerëz të ndryshëm të zinxhirit të furnizimit në zinxhirin e furnizimit.

Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit ka kaq shumë dimensione të ndryshme dhe ka kaq shumë përgjegjësi të ndryshme, saqë nuk është realiste të specifikosh një grup standard të llojeve të të dhënave dhe fushave të të dhënave që do të shkëmbehen. Të dhëna të ndryshme çojnë në lloje të ndryshme dukshmërie, për njerëz të ndryshëm, në një zinxhir furnizimi me dy nivele. Pa njëfarë standardizimi, efektet e rrjetit nuk janë realiste. Kështu, vazhdon të ekzistojë nevoja për lloje të ndryshme të rrjeteve të zinxhirit të furnizimit. Dhe rrjetet janë në konkurrencë - konkurrencë dhe bashkëpunim - ku të dhënat nga një rrjet përfundojnë duke u përdorur në rrjete të tjera.