Inxhinier Mekanik për Menaxhimin e Talentit në Bollywood dhe përtej: Udhëtimi i Vijay Subramaniam

Themeluesi dhe CEO i Grupit të Rrjetit të Artistëve Kolektive, Vijay Subramaniam, drejton një nga agjencitë më shteruese të menaxhimit të talenteve në Indi. Në një intervistë ekskluzive, ai flet për rrugëtimin e tij dhe sfidat e përfshira. Qoftë kur u martua me të dashurën e tij të parë, ose vendosi të mos ulet për një intervistë të vetme në kampus pas përfundimit të inxhinierisë mekanike, Subramaniam ka qenë gjithmonë i sigurt për gjërat që donte në jetë. Ai e vlerëson këtë për edukimin e tij dhe faktin që babai i tij ishte oficer ushtrie.

Kompania indiane e menaxhimit të talenteve Kwan u riemërua si Rrjeti Kolektiv i Artistëve me Dhruv Chigopekar dhe Subramaniam si bashkëthemelues në 2021. Ata punuan së bashku gjithashtu në Kwan. Kwan u themelua nga Anirban Das Blah në 2009 dhe Madhu Mantena, së bashku me Subramanium dhe Chitgopekar, ishin ndër anëtarët themelues të agjencisë. Blah dhe Subramaniam gjithashtu punuan së bashku në Globosport Entertainment të Mahesh Bhupathi. Kwan hyri në një sipërmarrje të përbashkët me firmën argëtuese dhe sportive me bazë në Los Anxhelos, Creative Artists Agency (CAA) në vitin 2012 dhe në vitin 2016, bleu aksionet e CAA, duke marrë përsipër sipërmarrjen e përbashkët. Agjencia tani punon në fusha të ndryshme argëtimi, duke përfshirë filma, shfaqje, muzikë, sporte dhe krijues të përmbajtjes dixhitale.

Subramaniam tregon se ai ishte gjithmonë në argëtim dhe ishte një baterist i metaleve të rënda gjatë ditëve të tij të reja në Bangalore. “Kështu u futa në argëtim. Kam internuar edhe në Globosport. Në vitin e tretë në inxhinieri mekanike, kuptova se kjo nuk ishte thirrja ime. Unë nuk u ula për një intervistë të vetme të vendosjes në kampus. E kisha shumë të qartë se doja një karrierë në argëtim. Pas Globosport, ngrita një kompani që më vonë u ristrukturua si Rrjeti i Kolektivit të Artistëve në 2018. Unë nuk operoj në gri, operoj në absolut dhe e kam pasur të qartë, edhe kur grupi im u shpërtheu, nuk shkova kurrë në dikush tjetër. Unë jam një besnik i përjetshëm."

Subramaniam thotë se menaxhimi i talenteve është shumë i ndryshëm tani nga ai që ishte. Tani, është shumë më tepër sesa thjesht të jesh urë lidhëse midis të famshmëve dhe reklamuesve. “Ka të bëjë me ndërtimin e ndërmarrjeve rreth njerëzve krijues. Ekziston pjesa e shitjes dhe e marketingut, dhe të dyja gjërat duhet të punojnë krah për krah. Krijimi i vlerës gjithashtu duhet të funksionojë nga perspektiva e financave, si dhe e trashëgimisë. Nuk është më broker, si dikur. Ne e trajtojmë atë si një zanat, i trajtojmë klientët tanë si ndërmarrje.”

Duke marrë parasysh konkurrencën në biznes, Subramaniam kujtohet se kompanitë e prodhimit si Sony dhe Yash Raj Films, janë diversifikuar të gjitha në menaxhimin e talenteve, por ai duket më pak i shqetësuar. “Të jem i sinqertë, krahasimi është i gabuar. Është si të krahasosh Myntra dhe Flipkart. Biznesi im nuk janë vetëm filmat, kjo është vetëm një pjesë. Dikush si Yash Raj mund të konkurrojë në vertikalin e të famshmëve të filmit, por ne kemi kaq shumë vertikalë të tjerë. Ne kemi një platformë teknologjike dixhitale, një platformë të mediave sociale, kemi gjithashtu vertikalë sportive dhe muzikore. Mund të kemi kompani që konkurrojnë me ne në vertikale, por jo horizontale. Ne jemi në krye të akuzës, ne jemi të parat. Në fakt, me platformën tonë të krijuesit të përmbajtjes, ne po vendosim ekonominë e krijuesve, edhe pse ndërtojmë agjencinë më të mirë në vend.”

Ai shton se agjencia e tij gjithashtu ndihmon klientët në diversifikimin e talenteve dhe aftësive të tyre. Ne kemi akses te reklamuesit më të mirë në vend. Ne kemi zyra në 11 qytete jashtë metros (në Indi). Ne po lidhemi me sipërmarrje të vogla dhe po e shohim ndryshe ekonominë e krijuesve. Nuk ka të bëjë vetëm me martesën e një postimi në Instagram me markën. Ne jemi në këtë për të përmirësuar tregun. Ne kemi një program të qartë për të përmirësuar aftësitë e krijuesve. Kohët e fundit kemi bërë një seminar për shëndetin mendor, kemi seminare për aftësi të tilla si krijimi i mësimeve të bukurisë, për shembull.”

(Kjo bisedë është redaktuar dhe përmbledhur për qartësi).