'Menaxherët luajnë një rol vendimtar'—Udhëheqësit reagojnë ndaj shëndetit mendor të punonjësve

Shëndeti mendor është një temë me rëndësi kritike dhe para mendjes për shumë prej nesh. Seria ime mbi shëndetin mendor ka gjeneruar komente, ide dhe rekomandime - dhe ia vlen të merren parasysh të gjitha mënyrat se si mendimi kolektiv për shëndetin mendor do të formësojë përgjigjet nga drejtuesit dhe organizatat.

Të dhëna bindëse rreth efektet kryesore që menaxherët kanë në shëndetin mendor ndihmoi në fillimin e bisedës. Kjo çoi në diskutime rreth nëse menaxherët duhet të jenë përgjegjës për shëndetin mendor të punëtorëve; të përfitimet e biznesit nga marrja në konsideratë e shëndetit mendor të punonjësve; dhe si mirënjohje, miqësi duke siguruar që njerëzit të ndihen të parë, mund të ketë efekte pozitive në shëndetin e tyre mendor.

Hulumtimi thelbësor hapi rrugën për përmbajtjen dhe mbi 365,000 pikëpamje kolektive katalizuan një dialog me njerëzit që përfaqësojnë organizatat në mbarë botën.

Qindra lexues ndanë në komentet në LinkedIn dhe media të tjera sociale për presionin që ata ndjejnë si udhëheqës, rrezikun e djegies dhe mënyrën më të mirë për të mbështetur veten dhe ekipet e tyre gjatë periudhave të vështira.

Ja çfarë thanë udhëheqësit për shëndetin mendor dhe aftësinë e individëve dhe organizatave për të ecur përpara.

Mbi Lidershipin

Presion

Ekziston një marrëveshje domethënëse që liderët dhe menaxherët janë nën presion të jashtëzakonshëm sot. Përgjegjësitë e tyre shkojnë përtej detyrimeve financiare që dominonin llogaridhënien e menaxherit në të kaluarën. Përveç kësaj, peizazhi i ri i punës shton tendosje. David Rosado, menaxher i blerjes së talenteve me Estee Lauder Companies, Inc., shpreh këtë sfidë, "Me punën në distancë duke u bërë normale e re, mund të jetë sfiduese të ofrohen mundësi për punonjësit që të lidhen me kolegët dhe menaxherët e tyre". Sot, liderët duhet të investojnë energji dhe punë emocionale, ndërsa kërkojnë të gjejnë ekuilibrin e duhur midis përqendrimit te njerëzit dhe përqendrimit në biznes - dhe midis rezultateve nxitëse dhe sigurimit të mjediseve mbështetëse dhe të lidhura për njerëzit.

ndikim

Një tjetër temë kyçe rrethonte nivelin e rëndësishëm të ndikimit të liderëve. Të anketuarit theksuan se kur njerëzit largohen nga një organizatë, kjo është më së shpeshti për shkak të udhëheqësit të tyre, jo për shkak të kompanisë më gjerësisht. Për më tepër, drejtuesit vendosin një ton për ekipin dhe veprimet e tyre zmadhohen për shkak të roleve të tyre. Fama Francisco, CEO globale e kujdesit për fëmijë, femër dhe familje, P&G, thekson ndikimin dhe përgjegjësinë e drejtuesve, “Si menaxherë ne ndikojmë drejtpërdrejt në mënyrën se si punonjësit ndihen për veten e tyre. Në fund të ditës, ne i ndihmojmë ata të mësojnë dhe të rriten, të njihen për arritjet e tyre dhe të kontribuojnë në suksesin e ekipit. Udhëheqja është një përgjegjësi e madhe!”

Ndeshja dhe Rritja e Karrierës

Disa komentuan se jo të gjithë duhet t'i udhëheqin njerëzit - dhe udhëheqja nuk është gjithmonë një përshtatje e bazuar në aftësi. Zhvillimi i karrierës shpesh përfshin rritjen e marrëdhënieve të raportimit të njerëzve dhe shtrirjes së kontrollit. Por do të ishte më mirë të sigurohej që t'u jepet vlera edhe përgjegjësive jo-njerëzore-udhëheqës—në mënyrë që punonjësit të rriten në rolet e tyre pa udhëhequr domosdoshmërisht të tjerët.

Mbështetje dhe Vetëndërgjegjësim

Kishte shumë marrëveshje për masën e mbështetjes së nevojshme për udhëheqësit. Stërvitja për liderët drejton jo vetëm cilësinë e përvojës së liderëve, por edhe efektin e tyre tek të tjerët—kështu që ka një ndikim eksponencial. Dhe shumë njerëz theksuan se udhëheqësit duhet të jenë të vetëdijshëm dhe të kuptojnë se si po hasin, si mund të përmirësohen dhe si të komunikojnë me autenticitet. “Ajo që lidh më shumë liderët e mëdhenj është vetëdija e tyre. Stilet autentike të lidershipit janë të shumta, por është e vështirë të zëvendësosh vetëdijen me ndonjë gjë,” thotë Tuula Rytila, anëtare e bordit Bang & Olufsen.

Mbi shëndetin mendor

Burnout dhe Vetë-Ndihma

Përveç reflektimeve mbi lidershipin, njerëzit u fokusuan në shëndetin mendor. Shumë njerëz e lidhën shëndetin mendor me djegien dhe përhapjen e tij - dhe u fokusuan në mënyrën se si organizatat mund të krijojnë kushtet për përvoja më të mira. Ata theksuan se shëndeti mendor është më shumë se një çështje e vetë-ndihmës dhe mund të përmirësohet duke u dhënë njerëzve kuptim, lidhje, mundësi rritjeje, ndjeshmëri dhe burime kur ata kanë nevojë për to. Liderët duhet të jenë të qëllimshëm, sipas Frank Sottosanti, CMO me Transamerica, "Tani më shumë se kurrë, menaxherët duhet të krijojnë kohë për të krijuar lidhje domethënëse me punonjësit e tyre dhe për të siguruar që çdo anëtar i ekipit të ketë mundësinë të jetë i dukshëm."

Kufijtë e liderëve

Njerëzit theksuan gjithashtu se ndërsa udhëheqësit kanë një efekt të rëndësishëm në shëndetin mendor, mirëqenia e punonjësve nuk është plotësisht brenda përgjegjësisë së një drejtuesi. Ka elementë të jetës që janë jashtë kontrollit të një lideri - dhe njerëzit duhet të marrin pronësinë për mirëqenien e tyre, në të njëjtën kohë udhëheqësi, ekipi dhe organizata kanë një rol për të luajtur.

Mbi marrjen e veprimeve

Në diskutim, pati edhe pika pragmatike se ku të shkohet nga këtu - duke pasur parasysh rëndësinë e shëndetit mendor dhe me efektet e drejtuesve dhe organizatave. Këto janë rekomandimet që njerëzit kanë pasur për përmirësimin e kushteve aktuale.

Prindërit Mbështetës

Njerëzit vunë në dukje se prindërimi mund të jetë veçanërisht taktik kur punonjësit merren me detyrat, kohën, familjen dhe karrierën - dhe mbështetja e prindërve është një mënyrë domethënëse për të nxitur shëndetin pozitiv mendor. Rekomandimet përfshinin ofrimin e kujdesit për fëmijët, orarin dhe vendndodhjen fleksibël të punës, grupet e prindërve apo të ngjashme.

Trajnimi, Mësimi dhe Zhvillimi

Diskutimi shpesh përqendrohej rreth vlerës së trajnimit dhe zhvillimit të punonjësve - dhe efekteve pozitive të të mësuarit dhe rritjes për shëndetin mendor. Njerëzit theksuan se kur një menaxher beson në ju ose kur një kompani investon në ju, këto mund të jenë vërtetuese dhe përforcuese. Brian Aquart, nënkryetar për fuqinë punëtore dhe edukimin e komunitetit për Northwell Health shpreh se sa i fuqishëm mund të jetë vlerësimi, “Është e thjeshtë për mua, ndihem i parë dhe i vlerësuar kur emri im përmendet në dhomat e mundësive ku nuk jam i pranishëm dhe dëgjoj për të më vonë. Është vërtetues dhe i vlerësuar.”

Networking

Udhëheqësit mund të jenë në një pozitë të vështirë kur duhet të flasin me dikë për vështirësitë e tyre, por nuk mendojnë se duhet të zbulojnë shumë për ekipet e tyre. Si rezultat, shumë rekomanduan që liderët të lidhen me njëri-tjetrin, të udhëheqin njëri-tjetrin dhe të nxisin rrjete brenda të cilave ata mund të zhvillohen në hapësirën e sigurt të një komuniteti drejtues.

Ndjeshmëri

Empatia ka një efekt të provuar mbi shëndetin mendor dhe rezultatet pozitive për organizatat. Njerëzit rekomanduan theksimin e kulturave të ndjeshmërisë dhe zhvillimin e aftësive të liderëve në demonstrimin e empatisë – duke filluar me kuriozitetin, shqetësimin dhe dhembshurinë. Kathleen Hogan, CPO për Microsoft, tregon për gamën e sjelljeve që kanë më shumë rëndësi: "Si udhëheqës, ne mund të kemi një ndikim të madh në shëndetin mendor duke u përshtatur, dëgjuar dhe demonstruar ndjeshmëri dhe dhembshuri."

kulturë

Në përgjithësi, njerëzit iu referuan kulturës dhe mënyrës se si liderët kanë një efekt valëzues në ndikimin e tyre. Rajesh Gopinath Kumar, CIO për një startup teknologjik jep detaje: “Menaxherët luajnë një rol vendimtar në formësimin e mjedisit dhe kulturës së punës dhe veprimet e tyre mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në shëndetin mendor dhe mirëqenien e punonjësve të tyre. Një mjedis pune pozitiv mund t'i ndihmojë punonjësit të ndihen të vlerësuar, të mbështetur dhe të motivuar, ndërsa një mjedis negativ mund të çojë në stres, djegie dhe probleme të shëndetit mendor.

Moving Forward

Në përgjithësi, njerëzit reflektuan mbi rëndësinë e çështjes, por edhe nevojën kritike për të qenë proaktiv. Njohja e udhëheqësve kanë një ndikim të tillë, kërkon veprim, në mënyrë që përvoja e punës të përmirësohet për punonjësit dhe drejtuesit - dhe kështu mund të kontribuojë në shëndetin më të mirë mendor.

MORE SHUM NGA FORBESMenaxherët kanë ndikim të madh në shëndetin mendor: Si të udhëheqni për mirëqenienBy Tracy Brower, PhDMORE SHUM NGA FORBESA duhet të kenë rëndësi menaxherët kaq shumë për shëndetin mendor? 3 Konsiderata KritikeBy Tracy Brower, PhDMORE SHUM NGA FORBESShëndeti mendor sjell përfitime të mëdha biznesi: 3 strategji për suksesBy Tracy Brower, PhDMORE SHUM NGA FORBESPërmirësoni shëndetin mendor me një kulturë mirënjohjejeBy Tracy Brower, PhDMORE SHUM NGA FORBESMaksimizoni shëndetin mendor me disa miq të mirë: Ja siBy Tracy Brower, PhDMORE SHUM NGA FORBES4 mënyra se si menaxherët mund të sigurojnë që punëtorët të ndihen të parë për një shëndet më të mirë mendorBy Tracy Brower, PhD