Niveloni zinxhirin tuaj të furnizimit në 2023 me 5 strategji kryesore të biznesit

Siç kanë mësuar industritë, si nevojat e konsumatorit ashtu edhe ato të biznesit mund të ndryshojnë sa hap e mbyll sytë dhe zinxhirët e furnizimit duhet gjithashtu të jenë gati për të shlyer një monedhë kur kërkesa për mallra godet një çekuilibër. Jemi tashmë një muaj në vitin 2023 dhe parashikimet ekonomike tregojnë shumë punë përpara për ndërmarrjet që të qëndrojnë të shëndetshme dhe fitimprurëse. Për të ndihmuar me sfidat përpara dhe për të ndërtuar mbi mësimet nga e kaluara, unë kam përshkruar pesë strategji kritike për zinxhirët e furnizimit që janë thellësisht të rëndësishme për bizneset që të qëndrojnë të shkathët në vitin e ardhshëm. Lexoni dhe më tregoni në komente se si i shihni gjërat nga këndvështrimi juaj.

Afrimi i prodhimit për të zbutur mungesat e furnizimit

Vitin e kaluar në këtë kolonë, kam shkruar se si pandemia ndikoi rëndë praktikat e kompanive amerikane në det të hapur gjatë dekadave të fundit.

Në det të hapur ishte mënyra e preferuar dhe miqësore me koston që firmat amerikane kryenin prodhimin e tyre që nga vitet 1980. Përdorimi i fuqisë punëtore kineze me kosto më të ulët për të arritur një prodhim fitimprurës ndihmoi në mbajtjen e offshoring në krye të listës ndërkombëtare të prodhimit. Por kur COVID goditi dhe Kina mbylli prodhimin në shumë rajone, sistemi u ndikua rëndë. Siç shkrova atëherë, "motori u kap".

Si përgjigje, prodhuesit amerikanë u bënë nervozë dhe shumë filluan të përqëndroheshin në strategjitë për të përdorur rishortimin dhe gatishmërinë e tyre. Fatkeqësisht, kjo tendencë ka rënë dhe pritet të rritet në vitin 2023.

Nearshoring funksionon sepse ka të bëjë me afrimin me furnitorët, prodhuesit dhe klientët tuaj. Të qenit i vendosur në mënyrë strategjike në vende pranë partnerëve tuaj e bën afrimin e afërt një opsion të zbatueshëm sot. Edhe tonën Administrata aktuale po flet për afërsi me firmat meksikane.

Unë jam entuziast për rritjen e afërsisë. Rritja e shpejtësisë në transport, komunikimi më i ngushtë me furnitorët dhe aftësia për të reaguar me shpejtësi ndaj ndryshimeve të jashtme të zinxhirit të furnizimit janë të gjitha përfitimet e këtij ndryshimi. Megjithatë, është koha për të sjellë përparimet në AI dhe automatizimin e prodhimit së bashku me praktikat e afërta për të rritur PBB-në e vendit tonë.

Miratimi i përshpejtuar i AI dhe ML për përmirësimin e karburantit për njerëzit dhe proceset

Adoptimi i inteligjencës artificiale (AI) dhe mësimit të makinerive (ML) sjell përfitime të shumta për prodhuesit, duke përfshirë përmirësimin e efikasitetit, kursimet e kostos dhe aftësitë e reja. Megjithatë, procesi i adoptimit të këtyre teknologjive mund të jetë kompleks dhe i shumëanshëm.

Ndërsa erërat sfiduese ekonomike vazhdojnë për shumicën e bizneseve, prodhuesit globalë duhet të mësojnë t'i japin përparësi dixhitalizimit dhe të menaxhojnë më mirë rrezikun. Ata mund ta bëjnë këtë duke optimizuar analizën e shpenzimeve të MRO-së ose, si pjesë e proceseve të tyre të prokurimit, duke lançuar një zgjidhje të inteligjencës së furnizuesit.

Ky nocion vlen për industri të ndryshme, nga industria e aviacionit, për produkte letre, për automobila. Për kompanitë që fillojnë të adoptojnë AI dhe ML, një hap thelbësor është identifikimi i fushave specifike të procesit të prodhimit që mund të përmirësohen me këto teknologji. Kjo mund të përfshijë analizimin e të dhënave nga sistemet ekzistuese për të identifikuar modelet dhe tendencat. Kompanitë mund të kërkojnë të zbatojnë sensorë të rinj dhe sisteme të mbledhjes së të dhënave ose të punojnë për të pastruar të dhënat ekzistuese për përdorim në modelet e trajnimit.

Pasi të jenë vendosur të dhënat dhe burimet, prodhuesit mund të fillojnë të trajnojnë dhe vendosin modele AI dhe ML për të përmirësuar në mënyrë efektive zonat e synuara të procesit të prodhimit. Pasi të testohen dhe verifikohen, modelet AI/ML mund të integrohen.

Këto teknologji të reja të bazuara në AI/cloud mund të ndihmojnë në harmonizimin e të dhënave dhe optimizimin e arkitekturës së rrjetit të zinxhirit të furnizimit. Për të lehtësuar procesin, ato mund të integrohen me sistemet dhe softuerin ekzistues të kontrollit ose të përdoren në zhvillimin e ndërfaqeve dhe rrjedhave të reja të punës për të mbështetur përdorimin e modeleve.

Suksesi i adoptimit të AI dhe ML në procesin e prodhimit mund të varet pjesërisht nga rregullimet në kulturën e kompanisë, trajnimi i punonjësve dhe nivelet më të larta të rrezikut dhe ndryshimit. Por ia vlen të përmbushen qëllimet e transformimit dixhital – kursime të konsiderueshme, aftësi të reja, efikasitet të përmirësuar dhe më shumë njohuri në strukturat e inventarit.

Bashkëpunimet prodhues-furnizues për t'u përmirësuar

Një aspekt i rëndësishëm i lëvizjeve të këtij viti në AI dhe ML është se prodhuesit do të bashkëpunojnë më lehtë dhe më mirë me furnitorët se më parë. Përdorimi i sistemeve të AI mund t'i ndihmojë prodhuesit të bashkëpunojnë në mënyrë më efektive me furnitorët.

Duke përdorur analitikën parashikuese të AI dhe vlerësimin e të dhënave, organizatat do të gjejnë mënyra të reja për të analizuar të dhënat mbi shitjet, prodhimin dhe kohën e ofrimit të furnitorëve për të përcaktuar sasinë optimale të materialeve dhe produkteve për t'u mbajtur në magazinë. Ne e quajmë këtë 'E vërteta materiale,' që është aftësia e një organizate për të menaxhuar inventarin në mënyrë që 'të ketë gjithmonë pjesën e duhur, në vendin e duhur, në kohën e duhur.'

Me kaq shumë të dhëna që lëvizin nëpër sistemet e ndërmarrjeve, është thelbësore që bizneset të kuptojnë plotësisht shumat e inventarit, kohën e ofrimit të furnizuesit, historinë e porosive të blerjeve dhe më shumë nga të dhënat. Teknologjia AI i ndihmon prodhuesit të parashikojnë më saktë kërkesën për produkte. Kjo i lejon ata të komunikojnë më mirë me furnitorët për një zinxhir furnizimi më efektiv.

Mjetet e komunikimit të AI janë tashmë në përdorim në shumë organizata, si chatbot të aktivizuar me AI, asistentë virtualë dhe mjete të tjera të tilla. Këto mund të ndihmojnë gjithashtu furnitorët dhe prodhuesit të komunikojnë në mënyrë efektive, duke ofruar informacion në kohë reale mbi statusin e porosisë, datat e dorëzimit dhe pikat e tjera të të dhënave jetike.

Investimet në teknologji do të vazhdojnë pavarësisht presioneve inflacioniste

Pavarësisht normave të larta të interesit, presioneve inflacioniste dhe një ekonomie të pasigurt, prodhuesit kryesorë vazhdojnë të investojnë në praktikat e tyre të zinxhirit të furnizimit me inteligjencë artificiale dhe teknologjike.

Investimet po rrjedhin në kompanitë e teknologjisë që mund të ndihmojnë liderët e zinxhirit të furnizimit me teknologjitë e AI, analitikë parashikuese, pajisje automatizimi, sisteme softuerike për magazinimin, shpërndarjen dhe logjistikën, dhe sistemet e informacionit dhe shënimet e kontrolleve Zhytja e zinxhirit të furnizimit.

Një shembull kryesor në fillim të vitit 2023 është Kapitali i ri i fundit prej 42 milionë dollarësh i MacroFab për platformën e saj të prodhimit të reve kompjuterike për prodhuesit e elektronikës.

Në fakt, pothuajse ⅔ (64%) e kompanive të anketuara në më të fundit Raporti i Industrisë së Zinxhirit të Furnizimit nga MHI, shoqata më e madhe në vend e trajtimit të materialeve, logjistikës dhe zinxhirit të furnizimit, raportoi se po rrisnin investimet teknologjike në zinxhirin e tyre të furnizimit.

Një raport tjetër nga Instituti i Kërkimeve CapGemini tregon se gati 40% e bizneseve të anketuara planifikojnë të nxisin investimet në teknologji për të nxitur transformimin e biznesit të tyre dhe për të ndihmuar në uljen e kostove.

Ndërsa investitorët shikojnë bizneset e mundësuara nga AI për të udhëhequr tarifën, ne shohim një të ardhme të ndritur për kompanitë që të transformojnë qasjen e tyre për të menaxhuar rrezikun e tyre operacional me kapital qarkullues duke ndërtuar një rrjet furnizimi më elastik.

Organizatat për të kërkuar mënyra për të reduktuar kapitalin punues ndërsa kërkesa zvogëlohet

Ndërsa presionet e biznesit dhe inflacioni vazhdojnë të përshkallëzohen në vitin 2023, organizatat ka të ngjarë të vazhdojnë të kërkojnë mënyra për të reduktuar kapitalin qarkullues ndërsa kërkesa zvogëlohet. Kjo mund të realizohej nga uljen e numrit të punonjësve dhe gjithashtu duke zbatuar një sërë masash për uljen e kostove.

Disa mënyra të përgjithshme të zakonshme për kompanitë për të ulur kapitalin qarkullues mund të jenë:

• Negocioni kushte më të mira pagese me furnitorët
• Menaxhoni më fort llogaritë e pagueshme / llogaritë e arkëtueshme.
• Drejtoni proceset e prodhimit për të reduktuar kohën e prodhimit
• Rritja e efikasitetit në menaxhimin e inventarit, siç është zbatimi i sistemeve të reja të menaxhimit të materialeve të aktivizuara me AI për të ndihmuar në marrjen e më shumë njohurive në nivelet e inventarit;
• Ulni kostot e përgjithshme operative duke shkurtuar shpenzimet dhe duke pushuar nga puna punonjësit

Reduktimi i kapitalit qarkullues mbart rreziqe në oraret e prodhimit dhe dorëzimit, ndaj këto vendime duhet të merren me kujdes.

Organizatat mund të lëvizin për të gjetur mundësi për heqjen e kapitalit qarkullues të papërdorur nga bilanci i tyre duke zbatuar menaxhimin strategjik të materialeve. Të bësh këtë mund të ndihmojë kompanitë të ulin kostot në vend që të bëjnë pushime nga puna. Përfitimi është se njerëzit mbajnë vendet e tyre të punës, kompania ul kostot në të gjithë organizatën dhe nuk humbet talentin e mirë. Ne mendojmë se këto janë fusha që shumë në C-suite do të preferonin t'i zbatonin në planin afatgjatë.