E lançuar para Covid-it, një kompani psikedeliku gjen pikën e saj të ëmbël në qenie dhe qëndrim në distancë

Kur pandemia Covid-19 goditi botën në mars 2020, shumica e kompanive u detyruan nga kjo krizë e paprecedentë shëndetësore të punonin nga distanca. Për Cybin, një zhvillues i psikodelikëve për pacientët me çrregullime të shëndetit mendor, puna nga shtëpia ishte gjithmonë në rendin e ditës. Dhe, ndryshe nga kompanitë e tjera që janë rikthyer në zyrë ose kanë miratuar orare hibride, Cybin, e cila u lançua në vitin 2019, nuk ka plane së shpejti për të ndryshuar modelin e saj të punës.

Siç shpjegoi Lori Challenger, zyrtarja kryesore e pajtueshmërisë, etikës dhe administrative e Cybin, sfidat që kanë frustruar kompanitë e tjera kur bëhet fjalë për të punuar në distancë, vetëm sa e kanë bërë Cybin të lulëzojë dhe të rritet. Që nga fillimi i kompanisë me një staf prej 10 vetësh, Cybin është zgjeruar në një ekip ndërkombëtar prej 50 punëtorësh. Momenti nuk po pakësohet. Javën e kaluar, Cybin, i cili aktualisht tregton në bursën e Nju Jorkut nën simbolin "CYBN", njoftoi se do të dalë një program kapitali në treg që do të lejonte kompaninë të emetonte dhe të shiste deri në 35 milionë dollarë aksione të zakonshme në Cybin.

Kohët e fundit, Challenger mori një pushim nga programi i saj për të diskutuar pse kjo kompani ndërkombëtare psikedeliku, e cila ka selinë në Kanada, por ka gjithashtu një gjurmë në SHBA, MB dhe Irlandë, është menduar gjithmonë të jetë e largët, edhe para Covid.

Kjo pyetje dhe përgjigje është redaktuar për koncizitet dhe qartësi.

Iris Dorbian: Si ka evoluar Cybin që nga fillimi i saj?

Lori Challenger: Në atë kohë, ekipi ishte i përqendruar kryesisht në zonën e Torontos së Madhe. Për shkak se ishim vendas, takoheshim periodikisht personalisht për të bashkëpunuar në projekte ose për t'u shoqëruar. Zakonisht, ne punonim në distancë nga zyrat tona të shtëpisë. Duke qenë se ishim një ekip i vogël, përdorëm një grup thelbësor mjetesh dhe aplikacionesh teknologjike për të qëndruar të lidhur. Kur pandemia filloi në mars 2020 dhe qeveria jonë na dërgoi në izolim, mënyra jonë e punës në distancë ishte tashmë e vendosur fort. Pra, ne nuk u prekëm në të njëjtën mënyrë që u ndikuan bizneset me modele tradicionale operimi dhe vendndodhje fizike.

Dorbiane: Cilat ishin disa nga sfidat?

Kandidat: Ndërsa u shpëtuam nga disa nga sfidat me të cilat përballeshin vendet tradicionale të punës, në atë që ishim mësuar tashmë të punonim nga shtëpia, ne ende na duhej të navigonim të njëjtat çështje të zinxhirit të furnizimit dhe ndërprerjet e shërbimit global. Ashtu si pjesa tjetër e shoqërisë, ekipi ynë duhej të rregullonte mënyrat tona të punës për të përshtatur pasigurinë, izolimin social dhe ankthin e ditëve të hershme të pandemisë. Ne gjithashtu duhej të ruanim vrullin në biznesin tonë me një ekip në zgjerim që nuk e kishim takuar personalisht, ndërsa lundronim fëmijët tanë duke mësuar në shtëpi dhe anëtarët e familjes të kufizuar në të njëjtat hapësira që punonin edhe nga shtëpia.

Dorbiane: Në një farë mënyre, Cybin ishte një pararendës i këtij modeli aktual të punës. Para pandemisë, puna në distancë ose në një orar hibrid ishte ose e paimagjinueshme ose një anomali. Si ndiheni që Cybin është përpara kurbës?

Sfiduesi: Mënyrat tona të punës janë ndërtuar mbi bazën e teknologjisë dhe mjeteve të bashkëpunimit në distancë me një fokus të qëllimshëm në ndërtimin e marrëdhënieve dhe zbatimin me në qendër njerëzit. Pandemia i detyroi punëdhënësit ta shihnin punën ndryshe dhe të ndryshonin shpejt mënyrat e tyre të punës bazuar në një qasje reaktive. Nuk ka kthim të nxituar në vendet e punës para pandemisë dhe më shumë kompani do të miratojnë një sistem si i yni me kalimin e kohës.

Dorbiane: Si e nxisni një kulturë pune dhe unitet midis punonjësve tuaj në distancë?

Sfiduesi: Në fillim të këtij viti, ne zbatuam një program mirëqenieje që fokusohet në përmirësimin e marrëdhënieve midis anëtarëve të ekipit. Ne organizojmë rregullisht ngjarje sociale virtuale të strukturuara dhe të pastrukturuara për të inkurajuar ekipin të ndërveprojë jashtë parametrave të tyre të punës. Ne kemi zbatuar gjithashtu një politikë fleksibël të pushimit që u mundëson anëtarëve të ekipit tonë të marrin kohë personale larg punës për çdo arsye dhe në çdo kohë. Që nga heqja e kufizimeve të udhëtimit ndërkombëtar, ne kemi qenë në gjendje të kalojmë kohë së bashku në grupe të vogla për t'u takuar personalisht për të bashkëpunuar në projekte, për të ndarë përvojat, për të thyer bukën dhe për të krijuar lidhje shoqërore përmes aktiviteteve argëtuese si hedhja e sëpatës, bowling, joga dhe karaoke.

Dorbiane: Bazuar në përvojat tuaja, cila do të ishte këshilla juaj për bizneset e tjera që kërkojnë të punojnë ekskluzivisht në distancë? Çfarë duhet të bëjnë dhe çfarë nuk duhet të bëjnë?

Sfiduesi: Konsideroni se kultura pozitive e punës që po përpiqeni të krijoni është thelbësore. Merrni hapa të përditshëm të qëllimshëm për ta zbatuar atë. Përpiquni të njihni njerëzit pas ekranit duke krijuar ato lidhje përmes bisedave virtuale të kafesë. Ndërsa puna cilësore është thelbësore, sigurohuni që të krijoni mundësi për argëtim dhe të qeshur. Ne të gjithë punojmë më mirë kur ndihemi mirë me kolegët tanë. Ne mund të punojmë të ndarë, por askush nga ne nuk po punon vetëm.