Kroger-Albertsons Merger Spells Doom, Gloom And Boom

KrogerKR
dhe AlbertsonsACI
po planifikojnë një bashkim që do të krijonte një superstore të dytë në shkallë vetëm pas WalmartWMT
. Kombinimi i dy gjigantëve të supermarketeve amerikane mund të ketë një efekt të trefishtë, duke rezultuar në dënim për disa, zymtësi për të tjerët dhe një bum për të tjerët.

Mund të nënkuptojë marzhe më të vogla për dyqanet më të vogla, të pavarura dhe disa furnizues; më shumë konkurrencë për lojtarët më të mëdhenj dhe një bum i mundshëm për konsolidim në të ardhmen.

Pra, çfarë do të thotë marrëveshja për industrinë e F&B, dy kompanitë, konkurrentët, furnitorët dhe konsumatorët?

errësirë

Kujdes, Walmart? Shitësi më i madh me pakicë në botë mund të shikojë mbi supe së shpejti. Mega-bashkimi i Kroger-Albertsons do të krijonte një kompani me rreth 5,000 dyqane në SHBA, një e dyta afër 5,335 e Walmart në Shtetet e Bashkuara. Marrëveshja mund të krijojë "një konkurrent më të frikshëm për konkurrentin e tij më të madh, Walmart", sipas Arun Sundaram, nga CFA.AQF-ja
Hulumtimi. Sa e madhe përtej numrit të dyqaneve do të jetë kompania e re shumë miliardë dollarëshe në këtë luftë ushqimore?

Kroger dhe Albertsons së bashku në vitin fiskal '21 grumbulluan 210 miliardë dollarë të ardhura dhe 3.3 miliardë dollarë fitime neto, sipas Supermarket News. Robert Ohmes i Bankës së AmerikësBAC
Letrat me vlerë thanë se Kroger dhe Albertsons së bashku, përpara çdo mbylljeje dyqanesh, do të kontrollonin rreth 19 për qind të pjesës së tregut të ushqimeve në SHBA. Walmart tashmë kontrollon 25 për qind, ose 30 për qind duke përfshirë Sam's Club. Costco kontrollon 9 për qind të tjera. Kjo do të thotë se tre shitësit ushqimorë kryesorë do të kontrollonin më shumë se gjysmën e sektorit. Kjo është shumë njerëz që mbështeten në vetëm një pjesë të vogël të kompanive, dhe kjo do të nënkuptonte disa lojtarë si forca të mëdha. Mund të nënkuptojë gjithashtu një goditje të dytë më të fortë në thembrat e Walmart.

Ndërsa Kroger-Albertsons do të ishte një punë e madhe, do të ishte shumë ndryshe nga AmazonAMZN
ose Walmart, të cilat kontrollojnë vetëm disa marka. Kroger dhe Albertsons tashmë kontrollojnë disa marka të shitjes me pakicë, duke krijuar iluzionin e një numri të madh lojtarësh të pavarur. Kjo marrëveshje do t'i vendoste të gjitha këto marka në një shportë.

Përveç dyqaneve me emrin e kompanisë, Kroger kontrollon Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less dhe Foods Co.

Përveç dyqaneve të kompanisë, Albertsons operon Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavijonet, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets dhe Balducci's Food Lovers Market.

Dënim

Një tjetër shitës i madh ushqimesh me pakicë mund të ushtrojë më shumë presion mbi lojtarët më të vegjël dhe të ndryshojë ekuilibrin e fuqisë në punën me furnitorët. Dy shitësit kryesorë të vendit do të kontrollonin më shumë se 70% të tregut të ushqimeve në mbi 160 qytete, sipas Stacy Mitchell, nga Instituti për Mbështetjen Lokale në Vetë. Njësia e re do të thotë se disa dyqane të konkurrentëve mund të mbyllen, "pasi më shumë shitës ushqimorë lokalë janë larguar nga biznesi," tha Mitchell.

Sipas Greg Ferrara i Shoqatës Kombëtare të Ushqimoreve, bashkimi mund t'i japë "një gjiganti të vetëm supermarketi" kontroll shtesë mbi "zinxhirin e furnizimit ushqimor të vendit". Kjo mund të çojë në konkurrencë edhe më të ashpër për dyqanet më të vogla, megjithëse Kroger dhe Albertsons argumentojnë se mund të çojë në çmime më të mira për konsumatorët.

"Një bashkim jo vetëm që do t'i vinte konkurrentët më të vegjël në një disavantazh të padrejtë, por gjithashtu do të rriste fuqinë antikonkurruese të blerësve mbi furnizuesit e ushqimeve, gjë që përfundimisht do të dëmtonte konsumatorët," tha Ferrara. Mitchell tha se njësia e re do të kishte më shumë ndikim në trajtimin e fermerëve, punëtorëve të ushqimit dhe shitësve ushqimorë lokalë.

bum

Kryetari dhe CEO i Kroger Rodney McMullen thotë se marrëveshja "bashkon dy organizata të drejtuara nga qëllimi për të ofruar vlerë superiore për klientët, bashkëpunëtorët, komunitetet dhe aksionarët". Mund të jetë pjesë e një vale konsolidimi pasi kompanitë vazhdojnë të rriten nga bashkimi.

"Unë besoj se ky bashkim është fillimi i një tendence dhe se ne mund të shohim më shumë konsolidim," sipas Ken Fenyo, i Coresight Research. Raporti i Coresight mbi konsolidimin rajonal të zinxhirëve ushqimorë tregoi se nga viti 2015 deri në vitin 2020 M&A u rrit pjesa e tregut të gjigantëve kombëtarë, ndërsa ata gllabëronin konkurrentët rajonalë të mesëm dhe përndryshe u zgjeruan.

Hy-Vee është një lojtar dominues në Midwest, ndërsa Wakefern është një lojtar kryesor në verilindje përmes ShopRite, Price Rite, Fairway dhe shumë të tjerë. Publix është një lojtar i madh në Jug, dhe Grocery Outlet është i madh në Perëndim. Mega-bashkimi i Kroger-Albertsons mund të ripërcaktojë hartën kombëtare për sa i përket pjesës së tregut dhe mënyrave të tjera ndërsa konsolidimi vazhdon.

"S" në "superstore" mund të përfaqësojë "sinergji" si dhe "kursime" për kompaninë e re. Marrëveshja do të shkonte përtej ushqimit për të përfshirë kujdesin shëndetësor. Njësia e re thuhet se do të jetë zinxhiri i pestë më i madh i farmacive me pakicë në vend, me afro 4,000 farmaci. Kujdes nga Walgreen?

Zmadhoni në të ardhmen

Bashkimet si kjo mund të përshpejtojnë përdorimin e teknologjisë si të dhënat e mëdha dhe tregtinë elektronike në industrinë e F&B, duke nxitur një bum të shitjeve në internet. Sipas Numerator.com, Albertsons ka rritur me shpejtësi shitjet e e-commerce me më shumë familje që blejnë në internet dhe duke përdorur "strategjinë e tij të suksesshme të klikimit dhe mbledhjes".

Numerator.com tha që Albertsons ka qenë në gjendje të "mbajë dhe zhvillojë blerjet e zakonshme" në internet, me blerësit që blejnë në dyqan përmes ofertës Drive-Up & Go të kompanisë. Shitjet dixhitale të Albertsons u rritën 36 për qind në tremujorin e dytë të 2022, sipas Numerator.com.

"Kroger mund të shfrytëzojë investimet e suksesshme të strategjisë dixhitale të Albertsons për të ndihmuar në zbatimin e iniciativave të ngjashme për shërbimet e tyre online," sipas Numerator.com

Shtimi ose rritja e robotikës si qendrat e përmbushjes së klientëve Ocado mund të ndihmojë në rritjen e marzheve, jo vetëm të masës kritike, sipas Fenyo. Partneriteti i Kroger me Ocado Group ka çuar tashmë në rreth 20 qendra të automatizuara të përmbushjes së klientëve dhe lehtësira të tjera, ndërsa Albertsons është fokusuar në Instacart, DoorDash dhe Uber Eats, sipas Supermarket News.

Ne mund të shohim një bum të madh të të dhënave, teknologjisë së lartë të nxitur nga xhepat e thellë. Numerator.com zbuloi se pjesa e tregtisë elektronike të Albertsons pothuajse u trefishua për 12 muajt e përfunduar më 30 shtator.

Dhoma për t’u rritur

Mund të ketë ende disa fitues midis lojtarëve më të vegjël që gjejnë një hapësirë ​​për të lulëzuar. Kroger-Albertsons ka të ngjarë të mbyllë ose të heqë dorë nga disa nga dyqanet e veta të mbivendosura, ndoshta në përgjigje të rregulloreve anti-trust. Kjo mund të ndodhë në Kaliforni, Teksas, Uashington, DC dhe/ose Phoenix, ndër të tjera. Arun Sundaram i CFRA Research pret që Albertsons të heqë dorë nga 100 deri në 375 vende të mbivendosura të dyqaneve. Mbylljet mund të çojnë në disa hapje për konkurrentët, duke u dhënë atyre hapësirë ​​për t'u rritur.

Një shans për të lulëzuar

Mund të ketë një anë tjetër të ndritshme për lojtarët më të vegjël që përballen me konkurrentë të mëdhenj. Madhësia mund të çojë në efikasitet dhe ndoshta çmime më të ulëta për shkak të fuqisë negociuese, duke përfituar konsumatorët. Por disa besojnë se shkalla mund të çojë në reagime, pasi disa klientë miratojnë një "qasje të vogël-është e bukur", duke besuar se dyqanet më të vogla janë më afër klientit.

Rachel Shemirani nga Barons Market beson se klientët do ta "kërkojnë atë ndjenjë të komunitetit diku tjetër". Shemirani beson se shërbimi ndaj klientit do të jetë mbret, me "fleksibilitet, zemër dhe pasion" në dyqanet ushqimore të pavarura.

Mund të shohim mega-shkrirje që krijojnë superfuqi në sektorin e supermarketeve. Kjo mund të çojë në mbylljen e disa dyqaneve të vogla dhe disa lojtarë të mëdhenj që të bëhen edhe më të mëdhenj.

Gjithsesi, secilit për vete. Dyqanet më të vogla dhe më të mëdha mund të kenë shumë për të ofruar. Por e ardhmja e industrisë do të varet, si gjithmonë, nga çmimi, përzgjedhja, komoditeti, vendndodhja, shërbimi dhe sigurisht besnikëria e klientit.