Marrja novatore e Kompass Music Group në menaxhimin e artistëve

Grupi i Muzikës Kompass shkon përtej asaj që do të thotë të jesh një kompani tipike menaxhimi. Përveç ofrimit të udhëzimeve në industrinë e muzikës, kompania është gjithashtu e përkushtuar për të ndihmuar artistët të zhvillojnë markën e tyre, të rrisin komunitetin e tyre, të gjejnë zërin e tyre dhe të kenë sukses sipas kushteve të tyre. Për më tepër, Kompass Music Group gjithashtu i jep përparësi diversitetit, përfshirjes dhe shëndetit mendor të klientëve të tij – një domosdoshmëri në botën e sotme të muzikës pasi artistët janë shtyrë në kufijtë e tyre midis turneut dhe krijimit të muzikës.

"Vizioni i tyre si kompani jo vetëm që fokusohet në kultivimin e një tingulli të të menduarit përpara [që] na ndihmon të arrijmë formën tonë përfundimtare si artistë, por gjithashtu i jep përparësi shëndetit tonë mendor para së gjithash, gjithmonë," thotë muzikanti Chee. "Ndihet më shumë si një familje mbështetëse sesa një strukturë tradicionale e ftohtë e biznesit."

"Ekipi i jep përparësi të kuptuarit të identitetit artistik dhe vizionit të klientëve të tyre dhe e orienton punën e tyre rreth arritjes së qëllimeve specifike të jetës dhe karrierës së njerëzve me të cilët punojnë," thotë artisti G Jones. “Për mendimin tim, kjo është ndoshta karakteristika më e rëndësishme dhe më e vlefshme e një menaxheri të madh.”

Kompania - e themeluar nga Jay Rogovin, Blake Coppelson, Jade Gaines dhe Alec Donkin - kërkon përvojë nga historia e Rogovin në C3 Management dhe puna e Coppelson në Proximity, i cili është gjithashtu bashkëthemelues i Festivali i Mirazhit Dixhital. Lista e kompanisë administruese përfshin EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound dhe Carola. Në të vërtetë, Kompass Music Group krenohet me një ekip të ditur, një listë mbresëlënëse klientësh dhe një mision të dukshëm.

Këtu, Rogovin dhe Coppelson ndajnë me Forbes çfarë duan të shohin në industri, duke mbështetur shëndetin mendor të artistit, duke krijuar kulturën e tyre brenda industrisë dhe më shumë.

Ky transkript është redaktuar për gjatësi dhe qartësi.

Lisa Kocay: Cili ishte motivimi pas fillimit të Kompass Music Group?

Jay Rogovin: “Unë do të thosha se motivimi ishte të krijonim një kulturë që ishte unike e jona. Ky lloj ishte një kulm i një numri njerëzish dhe përvojash të ndryshme, vërtet të mahnitshme në industrinë e muzikës, për të krijuar diçka që ne e ndjenim të mishëruar ose mund të ndihmonte për të mishëruar atë që duam të përfaqësojë industria e muzikës, [atë që ne vërtet e dëshirojmë atë. te behesh. Ne jemi më të ndërgjegjshëm, më pak të përqendruar, në të vërtetë thjesht fokusohemi në përvojat tona në një mjedis më të madh të korporatës dhe vendosim një prekje më njerëzore për gjërat.”

Kocay: Po përpiqeni të krijoni një kulturë unike tuajën dhe të bëni atë që dëshironi të shihni në industri. A mund të flisni për atë që përcaktoni si kulturën tuaj dhe atë që dëshironi të shihni në industri?

Rogovin: “[Që] njerëzit [të] jenë njerëz me njëri-tjetrin. Ne e kuptojmë se ky është një biznes dhe mendoj se të kuptuarit se ne të gjithë mund të bashkëjetojmë së bashku dhe të ndihmojmë njëri-tjetrin, edhe nëse jemi teknikisht konkurrentë me njëri-tjetrin…ka shumë gjëra që mund të bëjmë dhe mund të bashkëjetojmë në paqe dhe të lumtur së bashku, ndërsa gjithashtu shkëlqejmë si profesionistë. Mendoj se ana njerëzore e gjërave është kaq e rëndësishme.

“Ne e kuptojmë se përse të gjithë u futëm në këtë biznes në radhë të parë: sepse e duam muzikën dhe i duam koncertet. Ne e duam ndjenjën që kemi kur jemi në një koncert, jemi bashkë dhe po ndajmë këtë përvojë. Ka mjeshtëri në menaxhimin e artistëve dhe kthimin ndaj kësaj, duke ndihmuar njëri-tjetrin dhe duke e zgjeruar atë jashtë kufijve të kompanive të njëri-tjetrit.”

Blake Coppelson: “Mendoj se ajo që po përpiqemi të bëjmë nuk është të shtojmë një kompani tjetër administruese në grupin konkurrues të industrisë së muzikës, por të përpiqemi të segmentojmë veten në një mënyrë ku të ofrojmë vlerë unike. Arsyeja pse ne bashkuam forcat është sepse ne kemi anën e teknologjisë dhe dixhitale poshtë nga Proximity, dhe më pas kemi një agjenci tradicionale të menaxhimit nga një veteran që kaloi vite në C3.

Kocay: Kompass po përpiqet të krijojë kufij dhe burime të shëndetshme për të mbështetur shëndetin mendor të artistëve. A mund të flisni për mbështetjen e shëndetit të tyre mendor dhe pse është kaq e rëndësishme për Kompass Music Group?

Rogovin: “Ne mbrojmë shumë terapinë. Ne besojmë se të gjithë artistët tanë, duke përfshirë edhe ne, duhet të jenë në terapi. Është absolutisht e dobishme të kesh dikë me të cilin të flasësh. Mendoj se është e rëndësishme të normalizosh të folurit për shëndetin mendor—[kjo] nuk do të thotë se je i sëmurë. Nuk do të thotë se diçka nuk shkon me ty. [Turnetë janë] shumë takuese, dhe të jesh artist apo të jesh [në] industrinë e muzikës…nëse nuk po flasim për këtë dhe nuk jemi proaktiv, atëherë në thelb jemi në rrugën tonë drejt një lloj fatkeqësie, nëse është një prishje personale apo diçka e tmerrshme që po ndodh edhe nga ana e artistit.

“Mos harro të marrësh pak pushim, veçanërisht kur je një artist që gumëzhin dhe popullor – hedhja e të gjithëve ofron rrugën tënde dhe është e lehtë të konfirmosh, konfirmosh, konfirmosh dhe pastaj krejt papritur, i gjithë viti yt është libër. poshtë dhe nuk keni kohë për veten tuaj. Pra, duke u siguruar që ne të flasim shumë hapur me artistët tanë për varësinë, shëndetin mendor, jetën personale - nëse ata duan ta transmetojnë [këtë] - [dhe] të kuptuarit se kjo është pjesë e punës sonë si menaxherë është të kontrollojmë, të jemi të hapur dhe transparent dhe formojnë atë dinamikë familjare ku njerëzit ndihen rehat duke folur për të.”

Kocay: Cilat janë planet tuaja për të ardhmen?

Coppelson: “Plani ynë është të marrim këtë ide të vogël që kishim në drejtim të bashkimit të kokave dhe kompanive tona dhe të zgjerojmë vërtet këtë. Do të doja që secili prej artistëve tanë të zotëronte dhe të operonte etiketat e tyre të pavarura diskografike – duke shkuar nga publikimet e tyre të pavarura te krijimi i përmbajtjes në Instagram dhe te krijimi i shfaqjeve të tyre. Unë dua që ata të jenë krijuesi më i madh i markës së tyre. Ndjehem sikur ata mund ta bëjnë këtë në mënyrë të pavarur dhe në çdo aspekt – edhe përtej muzikës. Kështu që ndihem sikur e ardhmja për ne po zgjerohet në idetë e mahnitshme dhe moralin që kemi dhe po sjell më shumë njerëz me mendje, qofshin këta menaxherë apo artistë që janë në vizionin tonë dhe rriten me ne.”

Kocay: A ka ndonjë gjë tjetër që mendoni se duhet të di?

Rogovin: “Ne po përpiqemi të japim shembull. Mendoj se duke parë rreth e rrotull njerëzit që janë në kompaninë tonë, kush janë ata dhe çfarë përfaqësojnë, kjo thotë mjaftueshëm—Unë nuk mendoj se ne duam të jemi njerëzit që janë si, 'Hej, ne kemi këtë person dhe këtë person, dhe kjo është arsyeja pse ne po investojmë te njerëzit sepse ata meritojnë të investohen ndoshta 100%.'

“Ajo që do të them është se ne jemi shumë të ndërgjegjshëm, jo ​​vetëm si menaxherë, por edhe artistët që janë pjesë e kompanisë, bashkë me ne, duke punësuar, bërë, duke u dhënë përparësi minoriteteve, grave dhe njerëzve me ngjyrë në formacione. ”

Shënim i redaktorit: Ky artikull identifikoi më parë Kompass Music Group si Kompass Management Group.