Kohl është nën sulm përsëri nga investitor aktivist

Këtu shkojmë përsëri. Fondi mbrojtës, Macellum Advisors, po bën një përpjekje të tretë për të riparuar bordin e Kohl dhe po këshillon kompaninë se do të ketë një tjetër luftë me përfaqësues nëse kompania nuk arrin ta adresojë menjëherë këtë çështje.

Sulmi drejtohet ndaj kryetarit të bordit Peter Boneparth dhe anëtarëve të bordit Stephanie Streeter, John Schlifske dhe Jonas Prising. Sipas mendimit të Jonathan Duskin, CEO i Macellum, ata nuk arritën "të mbështesin siç duhet menaxhmentin e lartë të Kohl". Sigurisht, Duskin u mund plotësisht në përpjekjet e tij të mëparshme për të rrëzuar anëtarët e bordit dhe për të ulur veten dhe anëtarët e tjerë të grupit të tij.

Kohl's kishte qenë në negociata për të shitur veten për disa kohë - pa dobi. Tani, me norma më të larta interesi dhe kosto më të lartë shoqëruese të parave, nuk ka gjasa që menaxhmenti i kompanisë të arrijë një marrëveshje. Aksionet u tregtuan në intervalin 60 dollarë herën e fundit. Tani, ajo po tregtohet në intervalin 26 dollarë.

Michelle Gass është një CEO efektive e një kompanie që ende i tregton mallrat e saj në mënyrën e vjetër dhe të ulët. Të shtunën e kaluar, pashë mallra në shitje me një zbritje shtesë prej 40%, plus paratë e Kohl-it dhe një blerje minimale prej 35 dollarësh për transport falas të hedhur në ofertë. Shumë shitës të tjerë me pakicë kanë zgjedhur politikën e përditshme të çmimeve të ulëta me disa artikuj të veçantë të shitjes gjithashtu. Me kaq shumë aktivitete promovuese që po ndodhin, mendoj se klientët nuk i besojnë më politikës së çmimeve të larta/të ulëta që Kohl's këmbëngul të mbajë çdo fundjavë.

Për më tepër, vlerësimi afatgjatë i kredisë së Kohl ka rënë në "junk" nga S&P Global Ratings. Për të shtuar më shumë komplikime, kompania vitin e kaluar humbi shefin e tregtisë Doug Howe dhe shefin e marketingut Greg Revelle. Largimet e tyre ishin të papritura dhe të papritura. A u pushuan sepse donin të ndryshonin politikën e çmimeve apo sepse nuk dolën me ngjarje bindëse?

Në fund të këtij viti fiskal, Kohl do të ketë 600 njësi Sephora në funksion në dyqanet e tyre (250 të tjera janë planifikuar për vitin e ardhshëm.) Kjo është një punë e madhe, pasi Sephora tërheq klientët e rinj. Megjithatë, 600 dyqane ishin copëtuar për shkak të paraqitjes së re dhe theksit të ri në markën Sephora. Kjo ishte sigurisht shkatërruese për klientët afatgjatë; duket se dyqanet mund të mos u kushtojnë vëmendje të mjaftueshme blerësve të tyre besnikë dhe të mos i shpërblejnë ata për besnikërinë e tyre.

Sigurisht, Kohl's ka sfida të mëdha. Për mua, problemi më i madh është i gjithë aktiviteti i shitjeve që po ndodh. Sears Roebuck, në kulmin e tij, zhvilloi deri në 104 shitje në vit. Ishte një përpjekje jo bindëse atëherë, dhe është një përpjekje jo bindëse tani. Mendoj se menaxhmenti i Kohl-it përqendrohet në ngjarjet e fundjavës – pothuajse tepër ekskluzivisht, do të doja të shihja një përpjekje për të paraqitur më dukshëm markat e kërkuara dhe një përpjekje për të paraqitur dhuratat për festat. Ndërsa JCPenney dhe Macy's na kanë prezantuar tashmë me departamentet e tyre të lodrave për pushime (Macy's ka departamentet e lodrave "R" në SHBA duke filluar nga ky vit), nuk ka pasur asnjë lajm nga Kohl's në lidhje me departamentin e tyre të lodrave dhe pse klientët duhet të blejnë atje lodra ose ndonjë dhuratë tjetër .

POSTSCRIPT: Përpjekjet e përsëritura të Macellum për të fituar kontrollin e kompanisë janë shqetësuese. Ai (Macellum) thuhet se zotëron 5% të aksioneve të papaguara. Ai dëshiron të hyjë, dhe nëse menaxhmenti i Kohl nuk ndryshon përpjekjet e kompanisë për biznes, ai mund të jetë i suksesshëm. Do të ishte për të ardhur keq. Unë shoh potencial të mirë për rritje për Kohl's nëse lihet vetëm dhe të jepet një shans për të zhvilluar dhe ekzekutuar strategji të reja.