Manjati 7-Eleven i Japonisë fiton para trendin duke dyfishuar dyqanet e komoditetit

Kjo histori është pjesë e mbulimit të Forbes të Pasurisë së Japonisë 2022. Shikoni listën e plotë këtu.

Dyqani 7-Eleven i bërë në Japoni Seven & i Holdings gjiganti i shitjes me pakicë është sot. Gjithçka, nga pjesa më e madhe e fitimit te emri i saj rrjedh nga mbi 35,000 pika në të gjithë Japoninë, Amerikën e Veriut, Kinën dhe Azinë Juglindore. Por nëse një investitor amerikan ka rrugën e tij, Seven do të heqë dyqanet e tij të mëdha dhe bizneset e tjera jo-thelbësore për të qenë vetëm një furnizues i artikujve si topa orizi, kafe dhe burrito.

Seven & i's kryetar nderi Masatoshi Ito solli konceptin 7-Eleven në Japoni në 1973 përmes një marrëveshjeje me operatorin e saj Southland me bazë në Dallas. Në 1991, Ito-Yokado i tij, përfundimisht Seven & i, mori shumicën e aksioneve në Southland, duke e blerë plotësisht atë në 2005.

Në vitin fiskal të përfunduar në mars, ajo shënoi 8.75 trilion ¥ (68.9 miliardë dollarë) të ardhura, duke u rritur 52%, dhe 211 miliardë ¥ në fitim neto, më shumë se 18%, të dyja nga blerja e vitit të kaluar prej 21 miliardë dollarësh të operatorit amerikan të dyqaneve komode Speedway. . Aksionet e Seven & i janë rritur gati 25% nga koha kur u mat për herë të fundit pasuria e tij, duke tejkaluar tregun e përgjithshëm. Ito, i cili është 98 vjeç, pa që pasuria e tij neto u rrit me 6% në 4.35 miliardë dollarë.

Firma e tij tashmë thotë se dyqanet e komoditetit janë thelbi i saj, por është nën presionin e fondit ValueAct Capital me qendër në San Francisko për t'u fokusuar në atë biznes me diferencë të lartë. Fondi, i cili thotë se zotëron 4.4% të Seven & i, lëshoi ​​një letër në janar drejtuar menaxhmentit duke kërkuar që kompania të konsideronte ndarjen e bizneseve jashtë dyqaneve komode.

Një objektiv janë dyqanet Sogo dhe Seibu. Për të gjitha dyqanet e mallrave në Japoni, të ardhurat kanë rënë me rreth 60% në tre dekadat e fundit në rreth 39 miliardë dollarë në 2021. Shtatë vunë në dukje në shkurt, pas raportimeve të mediave se po finalizonte shitjen e Sogo dhe Seibu, se po shqyrtonte “të gjitha mundësitë. ” Në prill, ajo shkoi më tej, duke njoftuar mbajtjen e një këshilltari financiar për një rishikim strategjik të dyqaneve.