Jamie Dimon thotë se puna në distancë 'nuk funksionon' për shefat, punëtorët e rinj ose 'spontaniteti'

Që nga bllokimet fillestare të pandemisë, kushtet ekonomike dhe parashikimet e recesionit kanë ardhur dhe kanë shkuar, duke ndryshuar shumë. Por një gjë ka mbetur konstante: opinioni i CEO i JPMorgan, Jamie Dimon për punën në distancë. Domethënë: Është joproduktive.

Dimon shpjegoi shqetësimin e tij të gjatë për punën në distancë në një intervistë me CNBC në Forumin Ekonomik Botëror në Davos këtë javë. raportuar për herë të parë nga Bloomberg. "Nuk funksionon për fëmijët e vegjël, spontanitetin apo menaxhimin," tha Dimon.

Por funksionon, vazhdoi ai, për disa punë si kërkimi dhe kodimi. Ai shtoi se lejimi i grave për të punuar nga shtëpia mund t'i "ndihmojë" ato, duke pasur parasysh se mbajtja e shtëpisë dhe kujdesi në mënyrë disproporcionale bien mbi supet e grave. "Modifikoni kompaninë tuaj për t'i ndihmuar gratë të qëndrojnë pak në shtëpi," i tha Dimon CNBC.

Duke qëndruar në linjë me kolegët e tij CEO të Wall Street, Dimon ka mbajtur linjën për punën e detyrueshme personalisht kudo që është e mundur për vite me radhë. “Unë jam gati të anuloj gjithçka timen Zoom takime”, ai tha në maj 2021, shumë përpara se pjesa më e madhe e vendit të vaksinohej. "Kam mbaruar me të." Ai shtoi se puna në distancë, në përgjithësi, nuk funksionon njerëz që duan të nxitojnë.

Ai tha në atë kohë se priste një kthim në normalitetin e vendit të punës në vjeshtën e vitit 2021. "Dhe të gjithë do të jenë të kënaqur me të," shtoi ai. "Dhe po ... njerëzve nuk u pëlqen të udhëtojnë në punë, por çfarë."

Mbi një vit më vonë, në gusht 2022, ai vuri në dukje se puna në distancë ishte më pak të favorshme për një mjedis të ndershëm pune dhe nxitur zvarritje. Bashkëmoshatarët e tij pajtohen me të.

Të enjten në Davos, Morgan Stanley CEO tha James Gorman të punosh në distancë "nuk është një zgjedhje e punonjësve".

"Ata nuk mund të zgjedhin kompensimin e tyre, ata nuk mund të zgjedhin promovimin e tyre, ata nuk mund të zgjedhin të qëndrojnë në shtëpi pesë ditë në javë," Gorman tha Bloomberg. "Unë i dua me punonjës të tjerë të paktën tre ose katër ditë."

dhe Goldman Sachs CEO David Solomon ka shërbyer si gur themeli i luftës së kthimit në zyrë, duke argumentuar se kultura e fuqisë punëtore nuk mund të mbijetojë mbi Zoom, gjë që është një "gabim". Ndërkohë, CEO e Citibank, Jane Fraser, e cila ka qenë më e hapur se kolegët e saj ndaj aranzhimeve fleksibël të punës, u tha të pranishmëve në Davos se ajo ishte rikthimi i punëtorëve në distancë me performancë të ulët në zyrë për stërvitje shtesë.

Çfarë secila prej këtyre CEO të palëkundur personalisht avokatë mund të jetë me pamje: Punëtorët preferojnë në masë të madhe aranzhime fleksibël të punës, të cilat përfitojnë prej tyre shëndetësor, të tyre portofol, dhe të tyre balanci jetë-punë. Të ashtuquajturit fëmijë të rinj në veçanti nuk pajtohem plotësisht me Dimon, dhe ata nuk kanë frikë të largohen nga një kompani që refuzon të përkulet. Në fakt, hapja ndaj punës fleksibël mund zvogëlohet në masë të madhe xhiro.

Konsideroj Spotify, ku qarkullimi ra me 15% midis 2019 dhe 2021, kur vendosi një politikë pune nga kudo. Nëse i besoni punëtorëve tuaj dhe i trajtoni mirë, nuk ka rëndësi se ku punojnë, Katarina Berg, shefe e burimeve njerëzore të Spotify, tha pasuri.

Ndoshta në 2023, udhëheqësit do të zbulojnë se ata punëtorë kanë votuar me këmbët e tyre.

Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com

Më shumë nga Fortune:
Air India u kritikua për 'dështim sistemik' pasi pasagjerët meshkuj të padisiplinuar që fluturonin në klasë biznesi urinuan mbi një grua që udhëtonte nga Nju Jorku
Mëkati i vërtetë i Meghan Markle që publiku britanik nuk mund ta falë – dhe amerikanët nuk mund ta kuptojnë
"Thjesht nuk funksionon." Restoranti më i mirë në botë po mbyllet pasi pronari i tij e quan modelin modern të ngrënies 'të paqëndrueshme'
Bob Iger thjesht vuri këmbën dhe u tha punonjësve të Disney të ktheheshin në zyrë

Burimi: https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html