Duhen vetëm 3 gjëra për të pasur sukses

Shumë gjëra janë bërë më të vështira kohët e fundit nga ndasitë politike tek kompleksitetet e reja në mënyrën se si bëhet puna. Është më e vështirë të lidhesh dhe është më sfiduese për të garantuar shëndetin dhe sigurinë. Por udhëheqja mund të jetë bërë më e lehtë.

Një studim i ri zbulon se ka tre gjëra që njerëzit duan më shumë nga udhëheqësit – dhe kur njerëzit ndiejnë se këto nevoja plotësohen, ata priren të jenë më të angazhuar, produktivë dhe madje optimistë. Ajo që është e mirë për njerëzit është e mirë për biznesin.

Përmbysja

Nëse ndiheni të mbingarkuar si udhëheqës, sigurisht që është një përgjigje legjitime. Shtypi thekson të gjitha presionet e udhëheqjes. Të dhënat e reja sugjerojnë se produktiviteti është ulur me 7.5% në tremujorin e parë të 2022-rënia më e madhe e prodhimit të punëtorëve në 75 vjet, sipas Departamenti Amerikan i Punës-dhe liderët janë të përgjegjshëm.

Klima e polarizuar jashtë vendit të punës mund të ushtrojë presion mbi udhëheqësit për të mbajtur një qëndrim - ose për të frenuar në pikat e duhura. Shëndeti mendor dhe mirëqenia e punonjësve është në rënie dhe udhëheqësit duhet të mbështesin, të empatizojnë dhe të nxisin njerëzit edhe pse ata mund të kenë vështirësi vetë-që kërkon punë emocionale.

Dhe revolucioni i talenteve është duke u zhvilluar me liderët që duhet të marrin vendime të vështira për të pushuar nga puna, edhe pse disa sfidohen të mbajnë njerëzit që mund të mendojnë të heqin dorë nga puna. Përveç kësaj, brenda një konteksti i ri i punës hibride Liderët duhet të gjejnë ekuilibrin e duhur midis dhënies së zgjedhjes njerëzve dhe motivimit të tyre për të ardhur në zyrë.

Rezultate të mëdha nga Përpjekja e Përqendruar

Por udhëheqësit mund të kalojnë kakofoninë dhe të gjejnë mënyra për të qenë efektivë me tre fusha të thjeshta për t'u fokusuar. Njerëzit kanë nevojë për autonomi, një ndjenjë kompetence dhe duhet të ndihen sikur lideri i tyre kujdeset.

Kur njerëzit përjetojnë këta faktorë, rezultatet janë domethënëse, sipas një studimi nga Universiteti i Bolonjës dhe Wilmar Schaufeli i Universitetit të Utrecht. Kur i kanë këto, njerëzit priren të jenë më optimistë, më elastikë, fleksibël dhe të sigurt për kontributet e tyre.

Ekipet gjithashtu priren të shohin efekte pozitive - ato japin më shumë reagime për njëri-tjetrin, kanë besim më të madh, komunikojnë më mirë dhe marrin pjesë më shumë në vendimmarrje. Të gjitha këto kanë lidhje me angazhimin, performancën dhe shumë rezultate pozitive si për njerëzit ashtu edhe për kompanitë.

Është një fitim i madh - i bazuar në një fokus të drejtpërdrejtë në vetëm tre fusha. Ja çfarë fshihet pas secilit.

3 gjërat që njerëzit kanë nevojë

# 1 - Autonomia

Së pari, njerëzit duan të kenë një ndjenjë pavarësie, zgjedhjeje dhe fuqie. Me pak fjalë, njerëzit duan të trajtohen si të rritur. Zgjedhja lidhet ndjeshëm me angazhim më të madh, performancë më të mirë dhe rritje të lumturisë. Të kesh më shumë zgjedhje u ofron njerëzve kapacitet më të madh për të adresuar kërkesa të shumta—duke lënë punën herët të martën për një angazhim familjar dhe më pas duke e ndezur më vonë atë mbrëmje për të adresuar përgjegjësitë e punës. Ose të qëndroni vonë të premten për ta çuar projektin në vijën e fundit dhe më pas të punoni nga shtëpia të hënën - këto janë përfitimet për sa i përket cilësisë së jetës. Por zgjedhja dërgon gjithashtu mesazhe të rëndësishme. Njerëzit e dinë se u besohet të marrin vendime të mira dhe ndihen të vlerësuar për rezultatet që japin - jo vetëm për orët që punojnë.

Njerëzit drejtohen ndjeshëm nga një instinkt për reciprocitet - kur dikush bën diçka për ju, ju dëshironi të bëni diçka me radhë. Dhe kur udhëheqësit ofrojnë besim, fuqizim dhe zgjedhje, njerëzit përgjigjen me përkushtim, përpjekje dhe performancë.

Udhëheqësit mund të ofrojnë autonomi duke u dhënë njerëzve më shumë zgjedhje se ku, kur dhe si punojnë. Udhëheqësit mund të marrin në konsideratë gjithashtu se si i fuqizojnë njerëzit për të marrë vendime, për të dhënë të dhëna dhe për të pasur një zë në mënyrën se si po shkojnë gjërat. Njerëzit vlerësojnë gjithashtu mundësinë e opsioneve në projektet ku ata kontribuojnë dhe llojet e mundësive të rritjes që ata kanë.

Zgjedhjet mund të jenë të mëdha ose të vogla - nga alternativat në punë hibride deri tek gjërat më të vogla, si p.sh. se cilat mbledhje të shoqatave lokale duan të marrin pjesë ose me të cilët një udhëheqës mund të jetë në gjendje të prezantojë dikë për mentorim.

Në fund, më shumë zgjedhje është më e mirë, por zgjedhja është gjithashtu individuale – dhe drejtuesit janë të mençur të kuptojnë se çfarë është më e rëndësishme për secilin punonjës dhe të ofrojnë llojet e fuqizimit që do të thotë më së shumti për situatën e tyre unike.

#2 – Kompetenca

Njerëzit gjithashtu duan të kenë një ndjenjë të kompetencës së tyre. Në fakt, të gjithë njerëzit kanë një instinkt për çështjen. Dhe kur njerëzit kontribuojnë në komunitetin e tyre dhe kanë mundësinë të shprehin aftësi dhe talente, këto lidhen me lumturi, gëzim dhe përmbushje më të madhe.

Udhëheqësit mund të theksojnë kompetencën duke ofruar drejtim të fortë. Njerëzit nuk duan të vendosin vetëm tulla shkëlqyeshëm, ata duan të dinë se po ndërtojnë kështjella. Përkujtimi i njerëzve për vizionin dhe misionin e punës së tyre mund të jetë motivues sepse ka një pamje më të madhe. Dhe udhëheqësit mund të sigurojnë se po japin njohje për punën që është bërë mirë.

Në nxitjen e ndjenjës së kompetencës, udhëheqësit janë gjithashtu zgjuar për të mbajtur njerëzit përgjegjës për rezultate. Të kesh afate dhe të marrësh reagime - përforcuese ose korrigjuese - le të kuptojnë se një drejtues po i kushton vëmendje, puna ka rëndësi dhe udhëheqësi dëshiron të ndihmojë punonjësin të përmirësohet vazhdimisht.

Udhëheqësit gjithashtu mund të përforcojnë kompetencën duke qëndruar pranë njerëzve nëse ata bëjnë gabime ose dështojnë. Nëse njerëzit janë duke u shtrirë dhe duke marrë rreziqe të duhura për të inovuar, ata nuk do të kenë gjithmonë sukses. Por kur udhëheqësit ofrojnë mbështetje përmes projektit që hedh, ata demonstrojnë një përkushtim të rëndësishëm ndaj vlerës dhe vlerës së përgjithshme të një personi.

# 3 - Kujdesi

Njerëzit gjithashtu duan të dinë kujdesin e udhëheqësve. Në një botë ku kaq shumë po u vjen njerëzve gjatë gjithë kohës, vëmendja është një nga burimet më të frikshme, dhe liderët që janë të pranishëm dhe të arritshëm dhe të cilët empatizojnë dhe demonstrojnë dhembshuri janë ata njerëz që besojnë dhe duan t'i ndjekin.

Udhëheqësit duhet të qëndrojnë në kontakt me njerëzit përmes kontakteve të rregullta një-në-një dhe të jenë të aksesueshëm kur njerëzit kontaktojnë. Bëjnë mirë të përshtaten me njerëzit dhe të vënë re kur mund të kenë vështirësi. Udhëheqësit mund të bëjnë pyetje dhe të dëgjojnë, duke i lidhur njerëzit me burime për çështje jo-pune sipas nevojës ose duke ofruar udhëzime për detyrat kryesore ku njerëzit mund të kenë nevojë për mbështetje.

Udhëheqësit gjithashtu mund të krijojnë kushtet që anëtarët e ekipit të zhvillojnë marrëdhënie të shkëlqyera me njëri-tjetrin - dhe të nxisin një kulturë empatie dhe dhembshurie. Lini vend që anëtarët e ekipit të ndajnë histori personale në fillim të një takimi ose të marrin kohë për momente sociale.

Por gjithashtu bashkoni njerëzit në projekte ku ata duhet të kontribuojnë për qëllimet e përbashkëta dhe të kenë mundësinë të mësojnë nga njëri-tjetri. Njerëzit priren të lidhen përmes detyrës më shumë sesa përmes përvojave sociale, kështu që përpjekjet e përbashkëta mund të jenë të fuqishme në ndërtimin e besimit dhe marrëdhënieve midis anëtarëve të ekipit.

Eleganca dhe Thjeshtësia

Zgjidhjet më të mira janë ato që janë më të drejtpërdrejta. Kur gjërat janë komplekse, dërrmuese ose të vështira, mund të jetë jashtëzakonisht e dobishme të gjesh një zgjidhje të thjeshtë dhe elegante. Dhe përqendrimi në vetëm tre gjëra si udhëheqës mund të jetë thjesht qasja e lehtë që u duhet udhëheqësve tani.