Prodhuesi i iPhone Wistron paralajmëron zinxhirin e furnizimit elektronik ndryshon talentin e fytyrës, pengesat e pjesëve

Protestat e dhunshme dhe mosmarrëveshjet e punës në Kinë në fabrikën më të madhe në botë të iPhone u bënë kryetituj botërorë muajin e kaluar. Shqetësimet për dërgesat më të ulëta se sa pritej në objektin e drejtuar nga Hon Hai Precision me bazë në Tajvan shkaktuan një rënie në aksionet e Apple të tregtuara nga Nasdaq. Prodhuesit e pajisjeve elektronike po diversifikohen nga kontinenti, por nuk do të jetë e shpejtë apo e lehtë, paralajmëron kryetari i një furnizuesi tjetër iPhone me bazë në Tajvan, me një rrjet global prodhimi.

Ndër arsyet: Përgatitja e personelit në vende të reja kërkon kohë dhe furnizuesit e pjesëve duhet të menaxhohen ndryshe pasi bimët po përhapen më shumë në mbarë botën, tha në një intervistë kryetari i Wistron Simon Lin.

Wistron, i cili punëson 120,000 njerëz dhe operon 12 fabrika në mbarë botën, ashtu si shumë e sheh Indinë si një alternativë të mundshme ndaj Kinës. Megjithatë, qasja e biznesit që funksionoi në Kinën kontinentale për Wistron mund të mos ketë sukses në Indi. "Ne duhet të mendojmë për modelin," tha Lin.

Edhe para pandemisë Covid, rritja e pagave në Kinën dikur me kosto të ulët kishte bërë që disa prodhues të fillonin të zhvendosnin investimet në vendet e Azisë Juglindore si Vietnami. Rritja e tarifave të SHBA nën Presidentin Trump, tensioni i vazhdueshëm tregtar nën Biden dhe tensioni i rritur ushtarak midis Pekinit dhe Taipeit kanë nxitur më tej trendin. Ngadalësimi i rritjes ekonomike globale, si dhe bllokimet e pandemisë dhe pasojat e tjera të Covid-it po shtojnë gjithashtu presion. OECD vetëm muajin e kaluar parashikoi se rritja e PBB-së globale në 2023 do të bjerë në 2.2% nga 3.1% këtë vit.

“Makroekonomia nuk duket aq e mirë (vitin e ardhshëm). Unë besoj se e gjithë industria do të përballet me erëra mjaft të forta, "tha Lin. "Ne duhet të konsiderojmë se si mund ta kapërcejmë atë," tha Lin.

Lin, 70 vjeç, ka kaluar nëpër rënie më parë. I diplomuari i Universitetit Kombëtar Chiao Tung në Tajvan filloi biznesin e PC-ve në Acer në 1979 nën themeluesin e qëndrueshëm të markës së lindur në Tajvan, Stan Shih. Biznesi fillimisht u drejtua nga efikasiteti në Tajvan, prodhuesit e të cilit më vonë ishin gjithashtu të pozicionuar mirë për të përfituar nga kostot e ulëta, talenti inxhinierik dhe stimujt e investimeve në Kinën kontinentale. Acer u ristrukturua në vitin 2000, duke shkëputur njësitë kryesore dhe Lin u bë udhëheqësi i krahut kryesor të prodhimit, Wistron. Shitjet e Wistron këtë vit do të rriten në 975 miliardë NT$ nga 862 miliardë NT$ në 2021, sipas një parashikimi nga JP Morgan. Në tre muajt deri në shtator, të ardhurat u rritën me 13% në 250 miliardë NT$; Fitimi neto u rrit me 347% nga një vit më parë në 3.6 miliardë NT$.

Vetë Lin ka shkëputur dy kompani të listuara në Tajvan nga Wistron - Wiwynn Corp., një furnizues serverësh dhe Wistron NeWeb, një shtëpi e dizajnit të pajisjeve dhe softuerëve të komunikimit. Kapaciteti i tregut të Wistron është 3 miliardë dollarë; Wiwynn është 6 miliardë dollarë dhe NeWeb 1.2 miliardë dollarë. Megjithëse i suksesshëm, vlera e Wistron është më pak se ajo e Hon Hai Precision, gjiganti i prodhimit me kontratë me një kapitalizim tregu prej 50 miliardë dollarësh (duke mos përfshirë filialet e tij të shumtë), fabrika e madhe e iPhone në Kinë e të cilit ishte në qendër të polemikave në Kinë në nëntor. Përveç iPhone-ve, Wistron furnizon kompjuterë fletore dhe PC.

Zinxhirët e furnizimit në industrinë e elektronikës kanë ndryshuar shumë që kur Lin filloi biznesin e tij. Për dekada, industria i shpërbleu kompanitë me atë që Lin e quan një zinxhir furnizimi "të gjatë" në të cilin një numër relativisht i vogël destinacionesh - shpesh në Kinë - me efikasitetin dhe kostot më të mira fituan pjesën më të madhe të biznesit; më pas pjesët u dërguan globalisht në ato pak pika. "Kjo ishte ajo që dikur ishte zinxhiri i furnizimit," tha Lin.

Tani, tha ai, bizneset si Wistron që krijojnë vlerë duke mbledhur pjesë dhe duke i bashkuar ato duhet gjithnjë e më shumë të ndërtojnë vendndodhje të shumta në mbarë botën. Megjithëse Wistron mund ta bëjë montimin përfundimtar pothuajse kudo, tha Lin, marrja e komponentëve kryesorë nga furnizuesit e tij në rrjedhën e sipërme po bëhet gjithnjë e më problematike. “Nga këndvështrimi ynë, do të ndodhin disa vështirësi” me modelin e ri, tha ai.

“Nuk është e lehtë për furnizuesit e rrjedhës së sipërme ta bëjnë këtë,” vazhdoi ai. Për shembull, fabrikat moderne të qarqeve të printuara dhe gjysmëpërçuesve kërkojnë shpenzime të mëdha kapitale, kështu që ato nuk mund të marrin dhe të lëvizin shpejt, vuri në dukje ai; ata gjithashtu mund të përballen me rregulla të ndryshme mjedisore dhe të energjisë së gjelbër nëse vendosen në një vend të ri.

Wistron, si rezultat, "do të përballet me një përzierje të zinxhirit të gjatë furnizimi / zinxhirit të shkurtër të furnizimit - një model hibrid në vitet e ardhshme," tha Lin. "Ne jemi në gjendje t'u shërbejmë klientëve tanë nga pikëpamja e zinxhirit të shkurtër të furnizimit, por duhet të gjejmë një mënyrë më të mirë për të bashkëpunuar me furnizuesit tanë në rrjedhën e sipërme."

Kjo mund të përfshijë një angazhim afatgjatë për të blerë pjesë që mund të ruhen pranë rrjetit të fabrikës në rritje të Wistron. Megjithatë, kjo përfshin gjithashtu më shumë planifikim të inventarit nga të dy. “Ata mund të ndërtojnë inventar pranë fabrikave tona, në mënyrë që të gjithë të shijojmë të ashtuquajturin zinxhir të shkurtër të furnizimit. Pastaj vështirësia është se si të projektohet me saktësi”, tha ai.

“Kjo është sfida tjetër për shumicën e furnitorëve”, tha Lin. "Nëse kompania juaj nuk është mjaft e mirë me teknologjitë dixhitale - dhe nuk po flas për prodhimin, por strukturën tuaj të funksionimit - atëherë nuk do të jeni në gjendje të mbijetoni nëse jeni të çorganizuar."

Në vend që të investojë në fabrika të reja vitin e ardhshëm, Wistron do të përqendrohet në pjesën e parë të gjysmës së parë në rritjen e objekteve që tashmë ka filluar të ndërtojë dhe të tërheqë një fuqi punëtore të talentuar në to.

“Ne tashmë kemi atë që unë do të thoja është 'përgatitja e fazës së parë' të një gjurmë globale në faza të ndryshme gatishmërie. Për shembull, në Meksikë, ne kemi një operacion të plotë. Por ne sapo po ndërtojmë fabrikën tonë të re në Vietnam dhe sapo kemi ndërtuar një tjetër në Malajzi. Kjo do të thotë se për këto dy rajone, ne ndoshta nuk jemi në një fazë të mitur, por ndoshta jemi në shkollë fillore. Është ende një fazë e hershme. Ne ende duhet të shpenzojmë kohë dhe ende duhet të konsiderojmë se si do ta ndërtojmë këtë aftësi.”

"Operacionet e plota që mund të mbështesin klientët tanë nga çdo rajon do të kenë nevojë deri në mes të vitit," tha Lin.

Mbajtja e komunikimit të mirë me komunitetet lokale është gjithashtu e rëndësishme, tha ai. “Operacionet e qeta kanë nevojë për komunikim me komunitetin lokal dhe pushtetin vendor, si dhe talent të mirë,” tha ai. “Duhet të mendojmë se si mund ta normalizojmë talentin tonë. Ne nuk mund të dërgojmë të gjithë talentin nga Tajvani. Ne po ndërtojmë njëkohësisht tre fabrika të reja në Tajvan. Talenti është gjithmonë një sfidë.” Një e katërta e 120,000 punëtorëve të Wistron janë të vendosur në shtëpi në Tajvan.

Sa i përket Indisë, e parë nga shumë njerëz si një alternativë në rritje ndaj Kinës, Lin sheh dy pika të forta. “Sigurisht që India ka ende një sasi të madhe burimesh njerëzore për operacionet e prodhimit në tokë”, tha ai. “Ajo gjithashtu ka një treg të madh vendas që është më i hapur në disa aspekte për firmat ndërkombëtare sesa ai i Kinës, tha Lin.

Por India ka disa dallime nga Kina. “Rreth 20 vjet më parë, kur shkuam për herë të parë në Kinë, biseduam me qeverinë lokale në Kinë, ngritëm fabrikën tonë dhe më pas kishim operacionet tona në Kinë,” kujton ai. Efikasiteti i qeverisë ishte mjaft i fortë gjatë asaj kohe – Kina kishte nevojë me padurim për investimin “dhe ishte agresive për të bërë gjithçka që mund të bënte për të përshpejtuar të gjitha proceset”.

"Në Indi, varet se cilës qeveri shtetërore" i afroheni, tha Lin. "Ne nuk mund të kemi llojin e shpejtësisë që kishim në Kinë." Wistron nuk ka komentuar mbi një raport javën e kaluar se planifikon t'i shesë Tata-s një fabrikë në Indi; Lin nuk përmendi një mosmarrëveshje të raportuar me punëtorët në vend në vitin 2020. Megjithatë, Lin vuri në dukje se do të ishte e dobishme të kishte një partner lokal atje.

“Një sfidë e madhe për ne është se si do të zgjedhim një partner të mirë. Jo vetëm një, sepse kemi biznese krejt të ndryshme. Mund të kemi disa biznese në Indi. Ne mund të kemi biznes të elektronikës së konsumit dhe biznese të lidhura me EV gjithashtu”, si dhe pajisje mjekësore, tha ai.

Edhe Kina është dëshmuar e ndërlikuar në mjedisin e sotëm gjeopolitik dhe me kosto. Wistron në 2020 i shiti dy subvencione Kinës rivalit kontinent Luxshare për 472 milionë dollarë, një rast i eksploruar nga Universiteti i Menaxhimit të Singaporit vitin e kaluar nën një titull raporti, "Wistron kundër Luxshare: Lufta Tregtare SHBA-Kinë dhe efektet e saj shkëputëse nga Kina".

“Rasti eksploron gjerësisht zinxhirin global të furnizimit dhe blerësit e mundshëm kinezë dhe ngritjen e tyre meteorike në pushtet”, sipas një përmbledhjeje. Raporti vëren se strategjitë e shkëputjes së Wistron më pas u përballën me sfida në menaxhimin e punës dhe "procesin e transferimit të njohurive" në Indi.

Njohuritë sipërmarrëse dhe teknologjike që e sollën Lin në radhët e Acer dekada më parë, janë ende duke e testuar atë në pasardhësit e saj sot.

Shikoni postimet e lidhura:

Goditjet e zinxhirit të furnizimit global hapin një dhomë të re për lidhjet e biznesit SHBA-Tajvan

Sekretari amerikan i Tregtisë do të marrë pjesë në ceremoninë në fabrikën e re të çipave 12 miliardë dollarë të TSMC në Arizona më 6 dhjetor

GlobalWafers i Tajvanit thyen grupin në fabrikën e parë të meshës silikoni në SHBA në më shumë se dy dekada

Banka miliardere e Tajvanit është e shqetësuar, por jo e frikësuar për lidhjet e tensionuara me Kinën kontinentale

@rflannerychina