Unë fola me 70 prindër që rritën të rritur shumë të suksesshëm - këtu janë 4 gjëra të vështira që ata bënë ndryshe

Cili është roli i prindit në duke u rritur i zgjuar, i sigurt dhe i suksesshëm fëmijët? Çfarë rëndësie ka? Çfarë nuk ka? Megjithëse jam nënë e dy djemve sipërmarrës të lumtur dhe të prirur, këto janë pyetje që nuk kam menduar kurrë t'i bëj.

Duke parë mbrapa, do të kisha dashur të kisha lexuar histori se si ishin rritur sipërmarrësit - jo vetëm Bill Gates Steve Jobs, por njerëz me të cilët në fakt mund të identifikoheshim.

Sipërmarrësit, për mendimin tim, nuk janë vetëm themelues të bizneseve fitimprurëse. Janë njerëz rezistente, punëtorë që nisin diçka, që dalin me ide dhe i sjellin në jetë, që e kthejnë pasionin në projekte. 

Ndërsa hulumtova dhe shkrova librin tim, "Rritja e një sipërmarrësi", Kam intervistuar 70 prindër që rritën të rritur shumë të suksesshëm. Këtu janë katër rregullat e tyre të vështira të prindërimit që i dallojnë ata nga shumica e të tjerëve:

Susan dhe Anne Wojcicki janë dy motra tepër të arritura. Susan, menaxherja e parë e marketingut të Google, u bë CEO e saj në 2014. Anne bashkëthemeloi 23andMe, një kompani gjenomike dhe bioteknike.

Kur fola me mamin e tyre Esther, ishte e qartë se vajzat e saj u rritën duke e ditur se ajo u besonte atyre që të silleshin me përgjegjësi.

Vajzave iu dha liria që disa prindër, veçanërisht sot, do të pengonin. “Unë u dhanë fëmijëve të mi mundësinë që herët të ishin shumë të pavarur”, më tha Esteri. “Kam pasur tre fëmijë në katër vjet dhe pa ndihmë, ndaj i kam vënë në punë nga nevoja.”

Fëmijët e saj e donin atë ndjenjë lirie. "Unë mendoj se u dha atyre shumë besim," tha ajo. “Unë do ta fusja vajzën time pesëvjeçare në një avion [vetëm] – me një etiketë emri në qafë – për të vizituar gjyshen e saj në LA”

Edhe nëse keni frikë t'u jepni fëmijëve tuaj atë lloj lirie që Esteri u dha vajzave të saj, ajo tha se "ju mund t'u jepni atyre gjëra për të bërë nëpër shtëpi për të kontribuar në familje, si punët për t'i bërë ata përgjegjës dhe për të zhvilluar besimin e tyre. .”

Fëmijët, prindërit e të cilëve u tregojnë se si ndihet të ndihmosh të tjerët që janë në vështirësi, qoftë në të gjithë botën apo në tavolinën e kuzhinës, të kenë një fillim në zhvillimin e një pikëpamjeje të dhembshur.

Scott Harrison është themeluesi i bamirësi: ujë, një organizatë jofitimprurëse që restauron dhe mirëmban puset për t'u dhënë njerëzve akses të qëndrueshëm në ujë të pastër. Në vetëm 15 vjet, bamirësia: uji ka financuar 60,000 projekte në 29 vende në zhvillim, ka sjellë ujë të pastër për 12 milionë njerëz dhe ka mbledhur pothuajse gjysmë miliardë dollarë për kauzën.

Para se të vdiste nëna e Scott-it, Joan, ajo më tha se suksesin e tij ia vlerësonte themelit të prindërimit që ajo ngriti herët, të ndërtuar mbi komunitetin shpirtëror, të disiplinuar dhe punës së palodhur.

Kur ai ishte në shkollën fillore dhe të mesme, ajo e ndihmonte të zgjidhte rrobat, librat dhe lodrat e tij dhe ato ua jepte disa fëmijëve që mund t'i përdornin.

Ndërgjegjësimi i hershëm për problemet e njerëzve të tjerë mund t'i inkurajojë fëmijët të fillojnë të bëjnë pyetje sipërmarrëse: "A duhet të jenë vërtet gjërat kështu?" "Si mund t'i përmirësoj ato?"

Nia Batts bashkëthemeloi Detroit Blows, një shërbim gjithëpërfshirës, ​​jo toksik për flokët dhe bukurinë. Nia-n e takova rreth 10 vjet më parë kur ajo punonte në Viacom.

Kur e pyeta se si mori guximin për të lënë punën e saj të sigurt dhe për të filluar diçka nga e para, ajo tha se kjo ndodhi sepse ajo mësoi meritat e dështimit herët dhe shpesh kur ishte e re.

“Mamaja ime ishte një avokate. Shumicën e herëve ajo fitoi, ndonjëherë humbi”, tha Nia. “Mbaj mend që babai im më pyeste shpesh: 'Çfarë dështove sot?' Më pyeti kur isha i ri dhe më çonte në shkollë ose kthehesha me makinë; ai më pyeti kur isha në kolegj; dhe më pyeste më shpesh kur fillova të punoja.”

Kam parë kaq shumë prindër që përpiqen t'i shpëtojnë fëmijët e tyre nga dështimi. Por prindërit e Nias donin të siguroheshin që të krijonin një mjedis ku ishte në rregull të dështonte. “Mendoj se ata ishin të emocionuar për të parë procesin që shpalosej ndërsa unë u rrita dhe e mësova atë mësim. Babai im më mësoi se në plagët e tua qëndrojnë dhuratat e tua dhe në dështimet e tua qëndrojnë mundësitë e tua”, tha ajo. 

Fëmijëve u duhet kohë për të zbuluar rrugët e tyre. Shumë përjetojnë periudha kur është e paqartë se ku po shkojnë. Në këtë situatë, disa prindër mund t'i shohin fëmijët e tyre si të humbur. Por prindërit e fëmijëve që rriten për t'u bërë sipërmarrës kanë më shumë gjasa t'i shohin fëmijët e tyre si eksplorues.

Këtu është pjesa e vështirë për shumë prindër: Nëse dëshironi të rritni një sipërmarrës, duhet të udhëheqni duke ndjekur, pavarësisht se ku dëshiron të shkojë fëmija juaj.

Kenneth Ginsburg, Autor i "Ndërtimi i qëndrueshmërisë tek fëmijët dhe adoleshentët", ofron këtë këshillë: “Të largohesh nga rruga është një sfidë. Ne duam të ndihmojmë, rregullojmë dhe udhëzojmë fëmijët. Por duhet t'i kujtojmë vetes se kur i lejojmë t'i kuptojnë gjërat vetë, ne i komunikojmë këtë: 'Unë mendoj se je kompetent dhe i mençur'.

Me fjalë të tjera, shikoni se çfarë duan fëmijët tuaj, cili është pasioni i tyre, në çfarë janë të mirë dhe çfarë i bën ata të lumtur. Lëreni dhuratën e tyre të zbulohet. Pastaj mbështesni atë. Tregojuni atyre se sa krenarë jeni për ta për suksesin në rrugën e tyre të zgjedhur. Dhe pastaj tregojuni atyre përsëri dhe përsëri, derisa të jeni të sigurt se ata e besojnë atë. 

Ata mund të mos përfundojnë me një karrierë që keni pasur në mendje, por nëse janë në gjendje të ndjekin pasionin e tyre, ata do të jenë të lumtur dhe të përmbushur. Dhe a nuk është kjo ajo që të gjithë prindërit duan për fëmijët e tyre?

Margot Machol Bisnow është një shkrimtare, nënë dhe eksperte prindërore. Ajo kaloi 20 vjet në qeveri, duke përfshirë si Komisionere e FTC-së dhe Shefe e Stafit të Këshillit të Presidentit të Këshilltarëve Ekonomikë, dhe është autore e "Rritja e një sipërmarrësi: Si t'i ndihmoni fëmijët tuaj të arrijnë ëndrrën e tyre." Ndiqni atë në Instagram @margotbisnow.

Mos e humbisni: