Si ta entuziazmoni ekipin tuaj për sfidat përpara

Mund të thuash se një nga sfidat më të vështira me të cilat do të përballet një lider është se si t'i kalojë ekipet e tyre përmes sfidave gjithnjë e më të vështira. Në fakt, një sondazh i fundit i anëtarëve të një grupi këshillues të CEO-ve tregoi se 37% e drejtuesve të kompanive raportuan se sfida e tyre numër një ishte të dinin se si t'i sfidonin punonjësit e tyre në mënyra të shëndetshme dhe produktive.

Çdo fazë e çdo projekti ngre pyetje në lidhje me paraqitjen me sukses dhe tejkalimin e sfidave. Si t'i kornizojmë matjet dhe qëllimet në një mënyrë që është sfiduese, por jo dërrmuese? Si ta shmangim djegien ose humbjen e moralit ndërkohë që i motivojmë njerëzit për t'u përballur me sfidat e ofruara? Si ta mbajmë këtë energji kur sfidat shfaqen papritur?

Është koha që ne të "ndryshojmë skenarin" dhe ta shohim sfidën në një mënyrë krejtësisht të re. Sfidat nuk janë problemet me të cilat përballen njerëzit, ato janë në fakt mundësi për të përmbushur një nga nevojat bazë që njerëzit kanë.

Njerëzit janë të vështirë për t'u përpjekur. Përndryshe, nuk do të kishte rekorde botërore, nuk do të kishte vlerësime për të qenë i pari që ngjiti një majë ose zbriti në Hënë, nuk do të kishte ceremoni çmimesh dhe nuk do të kishte futboll, bejsboll apo ndonjë "sport ekipor".

E vërteta është se ne dashuri një sfidë e mirë. Por si ta përkufizojmë të mirën?

Unë filloj me 6 Aspektet e Nevojave Njerëzore™ siç detajohet në Libri im, Ekipi Njerëzor®. Një sfidë e mirë është krijuar gjithmonë për të përmbushur të gjashtë këto aspekte Qartësia, Lidhja, Kontributi, Konsiderata, Sfida dhe Besimi.

Me pak fjalë, ju duhet të kornizoni çdo sfidë që do t'i paraqitet ekipit tuaj përmes kësaj lente. Ata duhet të kenë qartësi rreth qëllimit dhe pritshmërive të vendosura mbi ta për ta arritur atë. Ata duhet të kenë lidhje dhe besim të ndërsjellë të drejtuesve dhe bashkëmoshatarëve të tyre. Sfida duhet të kërkojë Kontribut nga çdo individ. Roli i tyre në krijimin e fitores duhet të marrë parasysh "superfuqitë" dhe aftësitë e tyre unike. Sigurisht, ajo duhet të përfaqësojë një Sfidë të arritshme dhe ata duhet të kenë besim te vetja, lidershipi dhe pjesa tjetër e ekipit.

Por ka disa kërkesa shtesë për ta motivuar dhe entuziazmuar me të vërtetë ekipin tuaj për përballimin e sfidave. Dhe secila prej këtyre kërkesave lidhet drejtpërdrejt me një ose më shumë nga 6 aspektet e nevojave njerëzore™.

1.) Qëllimi duhet të jetë i qartë, i lidhur dhe realist.

Kur sfidoni ekipin tuaj për të arritur një qëllim, ata duhet të kenë qartësi për atë që pritet. Përtej detajeve të dukshme, si rezultatet, pikat kryesore, afatet dhe zotërimi i detyrave, ata duhet të kenë qartësi mbi ndikimin që ky qëllim ka në organizatë, mundësitë që ata kanë për të kontribuar dhe për të përfituar, dhe kontekstin për "pse". Nëse kultura juaj ka 6 Aspektet e Nevojave Njerëzore™ të pjekura, atëherë ka të ngjarë të keni shumë kërkesa për qartësi.

Nëse nevoja e tyre për qartësi plotësohet plotësisht, ata do të jenë në gjendje të lidhen me rëndësinë e qëllimit si dhe të kuptojnë rrugën përpara drejt përmbushjes së tij.

2.) Mbani fokusin në dëshirën për përfundim dhe jo në kërcënimin e dështimit.

Dështimet ndodhin. Prandaj, një sfidë që fokusohet në parandalimin e dështimit është e paracaktuar të dështojë sepse jo të gjitha dështimet mund të parandalohen. Por kur përqafoni dështimet duke u fokusuar në dëshirën për të përmbushur me sukses kërkesat e qëllimit të vendosur, njerëzit natyrshëm përgjigjen duke kontribuar më lirshëm dhe efektivisht në krijimin e rezultatit përfundimtar.

3.) Vendosni ndërvarësi dhe pritshmëri dhe më pas jepni njerëzve hapësirë ​​për të krijuar rezultate.

Kur filloni t'i jepni ekipit tuaj ndërvarësi dhe pritshmëri të përcaktuara qartë dhe mbani fokusin në një dëshirë të ndërsjellë për përfundimin, aktivizoni nevojën e tyre natyrore për t'u lidhur, kontribuar dhe për t'u dhënë dhe marrë konsideratë atyre përreth tyre. Në një mjedis të shëndetshëm ata do të lidhen me sfidat dhe fitoret e përbashkëta, dhe do të shihni një frekuencë të shtuar të bashkëpunimit dhe pesë të larta. Vetëm mos harroni se një menaxher i tepërt i vëmendshëm është si një batanije e lagësht mbi këtë energji të lartë arritjeje, kështu që monitoroni dhe mentoroni, por mos e menaxhoni mikro.

4.) Vendosini ata në krye të monitorimit të suksesit.

Kur njerëzit përgjegjës për rezultatet kanë qasje në matjen e suksesit, qoftë ky një panel i përbashkët, një raport shitjesh ose përditësime ditore të statusit, ata janë në gjendje të lidhin aktivitetin me rezultatin, duke rezultuar në blerjen e ekipit në " ajo që matet bëhet”.

5.) Jepini sfidës një fillim dhe mbarim të caktuar.

Ne kemi një nevojë të lindur për t'i çuar gjërat në përfundim, për të mbyllur rrethin. Kjo është arsyeja pse kur jemi të mbingarkuar dhe të stresuar, shpesh detyrohemi të pastrojmë një dollap ose të gatuajmë një tortë - është një projekt që mund ta shohim deri në fund. Një ekip që e di saktësisht se si duket vija e finishit do të përpiqet më shumë për ta arritur atë.

Dhe këtu është një këshillë bonus për të shtuar ekipin tuaj. Ndërsa të gjithë njerëzit ndajnë të njëjtat nevoja universale siç kam përcaktuar në 6 Aspektet e Nevojave Njerëzore™, ne kemi profile të ndryshme kur bëhet fjalë për vlerat tona, mekanizmat e shpërblimit dhe nxitësit e motivimit. Kur i jepni parasysh secilit person në ekipin tuaj duke identifikuar shoferët e tyre individualë dhe duke i vënë ata në një rol që aktivizon atë aspekt të nevojës së tyre për t'u përpjekur dhe kontribuar, ju keni një ekip që jo vetëm është i ngazëllyer për sfidën që ju i ofroni, por është i ndezur dhe i gatshëm të përballet me botën për ta realizuar atë.