Si mund të planifikojnë kompanitë për ndryshimet, presionet dhe mundësitë

Prodhimi amerikan ishte në rënie dhe nën stres edhe para pandemisë. Më pas, gjërat u përkeqësuan. Shumë më keq. Një rritje e papritur e kërkesës për mallra të prodhuara u shoqërua me ndërprerje masive të zinxhirit të furnizimit, presione politike dhe ekonomike, mungesa të komponentëve dhe kufizime të punës.

Sado që të gjithë do të donim të harronim atë kapitull të errët dhe të egër, ai kishte shumë për të na mësuar. Dhe ndërprerjet e mëdha të prodhimit nuk pritet të heqin dorë. Kompanitë duhet të presin që të përjetojnë shumë shije rreziqesh, nga fatkeqësitë natyrore te pasiguritë gjeopolitike e deri te sulmet kibernetike. Ndërsa ne nuk e dimë domosdoshmërisht se çfarë lloj rreziku do të shfaqet, ne mund të planifikojmë që ndërprerjet e prodhimit që zgjasin një muaj ose më shumë të ndodhin mesatarisht çdo 3.7 vjet. Ne gjithashtu e dimë se këto ndërprerje kanë potencialin të kërkojnë një tarifë financiare gjithnjë e më të lartë.

Drejtorët ekzekutivë që janë përballur me ndikimin, tani e kuptojnë se një nga përgjegjësitë e tyre më të rëndësishme është të ndërtojnë shkathtësinë, fleksibilitetin dhe qëndrueshmërinë në zinxhirët e tyre të vlerës – përgjithmonë. Rezistenca e zinxhirit të furnizimit nuk mund të jetë më "vetëm në kohë" ose "për çdo rast". Duhet të jetë një imperativ biznesi "çdo rasti". Kjo fillon me zhvillimin e një plani të vazhdimësisë së biznesit, një plan që mund të ristrukturojë zinxhirët e furnizimit për të nxitur prodhimin dhe prodhimin vendas.

Presionet me të cilat përballen prodhuesit amerikanë sot

Rënia e industrisë së prodhimit në SHBA ka kontribuar në rritjen e pabarazisë dhe ka dëmtuar konkurrencën globale të vendit. Duke punuar individualisht për të forcuar sektorin e prodhimit, drejtuesit e biznesit mund të lehtësojnë kolektivisht ndërprerjen afatshkurtër të shkaktuar nga pandemia, duke përmirësuar gjithashtu konkurrencën globale në periudhën afatmesme dhe afatgjatë.

Çfarë saktësisht po kërkojmë të rigjallërojmë?

Sot ka afërsisht 25% më pak Firmat dhe fabrikat prodhuese të SHBA-së se sa ishin në vitin 1997. Rritja e varësisë nga importi ka lënë disa zinxhirë kryesorë të furnizimit të prodhimit të SHBA-së të ekspozuar ndaj rreziqeve më të mëdha globale. Megjithatë, nëse ne mund të rivendosim rritjen dhe konkurrencën në industritë kryesore prodhuese, ne mund të rrisim PBB-në vjetore me më shumë se 15%.

Për më tepër, investitorët globalë dhe amerikanë tani presin që prodhuesit të bëjnë angazhime shumë më të rëndësishme për qëndrueshmërinë. Pjesa më e madhe e këtij tranzicioni mbështetet nga një ndjenjë e rinovuar urgjence për të reduktuar emetimet e gazit serrë nën një prag ngrohjeje prej 1.5 gradë Celsius, gjë që do të kërkonte një rënie prej 50-55% të GHG deri në vitin 2030. Nga industria e rëndë te mallrat e konsumit me lëvizje të shpejtë, kompanitë prodhuese do të shohim një zhvendosje të vazhdueshme nga lëndët djegëse fosile: prodhimi nga burimet e rinovueshme parashikohet të katërfishohet deri në vitin 2050. Së bashku, impiantet dhe pajisjet e vjetruara do të kenë nevojë për vëmendje. Një e vlerësuar 15 deri në 25 miliardë dollarë Investimi vjetor në përmirësime mund të rrisë PBB-në e SHBA-së me 275 në 465 miliardë dollarë në vit për dekadën e ardhshme, duke shtuar deri në 1.5 milion vende pune direkte dhe indirekte.

Ndërprerjet e fundit të zinxhirit të furnizimit nxjerrin në pah nevojën për prodhim vendor

Këto lloj ndryshimesh mund të ndihmojnë në zgjidhjen e një sërë çështjesh urgjente. Menjëherë, rritja e kostove të transportit dhe vonesat kanë ekspozuar pikat e mbytjes të qenësishme në rrjetet e largëta të prodhimit. Rajonalizimi mund të shkaktojë zhvendosje të mëdha tregtare në sektorët kryesorë të prodhimit; deri në 4.6 T $ në tregtinë globale mund të zhvendoset nëpër rajone në pesë vitet e ardhshme. Tashmë, Meksika është bërë në heshtje partneri i dytë më i madh tregtar onga SHBA (pas Kanadasë), duke zënë një peshë në rritje të vazhdueshme të importeve të SHBA.

Nearshoring po ndryshon lojën, pasi organizatat kërkojnë të përfitojnë nga mundësitë e prodhimit jashtë shtëpisë. Kjo u jep atyre fuqinë për të përmirësuar të gjithë procesin përmes rritjes së kontrollit të cilësisë, menaxhimit më të mirë të inventarit, një zinxhiri furnizimi më të menaxhueshëm, komunikimit të përmirësuar dhe përfundimisht shërbimit më të mirë ndaj klientit.

Inovacion dixhital për të ndihmuar prodhuesit të mbajnë ritmin

Por afërshoring nuk ka të ngjarë ta bëjë prodhimin më të thjeshtë. Në vend të kësaj, aftësitë dixhitale po bëhen vetëm më kritike. Inteligjenca artificiale, mësimi i makinerive dhe teknologjitë e përparuara janë elemente kyçe për të kuptuar të dhënat e shkëputura dhe për të gjetur mundësi të reja optimizimi në zinxhirët globalë të furnizimit. Organizatat e avancuara tashmë po ndërmarrin veprime. Në një studim të fundit, 49% e drejtuesve të zinxhirit të furnizimit thanë se investuan në analitikë të avancuar të ofertës dhe kërkesës gjatë vitit të kaluar dhe 27% i kanë përshpejtuar këto plane që nga fillimi i vitit 2022.

Me teknologjinë e re vjen nevoja për aftësi të reja. Pak organizata thonë se ndihen gati. Në vitin 2020, 70 për qind e kompanive po ndërtonin talente duke rikualifikuar fuqinë e tyre ekzistuese të punës. Këtë vit, qasja kryesore, e përdorur nga 68 për qind e kompanive, ishte punësimi jashtë.

Si t'i përgjigjeni këtyre ndryshimeve

Ristrukturimi i zinxhirëve të vlerës nuk vjen pa rrezik. Por mosveprimi gjeneron rreziqet e veta. Sot, SHBA takohen vetëm 71% të kërkesës së saj përfundimtare me mallrat vendase - një përqindje më e vogël se në Gjermani, Japoni ose Kinë. Arritja e barazisë vetëm në këtë front mund të shtojë 400 miliardë dollarë në PBB-në e SHBA-së.

Bërja e gjërave me rëndësi. Ai përmirëson elasticitetin, konkurrencën dhe standardet e jetesës. Një sektor prodhimi konkurrues dhe i larmishëm jo vetëm që e ushqen ekonominë në kohë të mira, por ndihmon në funksionimin e saj gjatë ndërprerjeve të pashmangshme.