Ja pse bizneset kanë një marrëdhënie të trazuar dashuri-urrejtje me Bordet e Etikës së AI

A duhet që një biznes të krijojë një bord këshillues për Etikën e AI?

Ju mund të habiteni kur të dini se kjo nuk është një përgjigje e lehtë po-ose-jo.

Përpara se të hyj në kompleksitetin që bazohet në të mirat dhe të këqijat e krijimit të një bordi këshillues të Etikës së AI, le të sigurohemi që jemi të gjithë në të njëjtën faqe se çfarë përbëhet nga një bord këshillues i Etikës së AI dhe pse është ngritur në nivelin e titullit rëndësi.

Siç e dinë të gjithë, Inteligjenca Artificiale (AI) dhe përdorimi praktik i AI për aktivitetet e biznesit kanë kaluar në krye si një domosdoshmëri për kompanitë moderne. Do ta kishit të vështirë të debatoni ndryshe. Në një farë mase, infuzioni i AI ka bërë produktet dhe shërbimet më të mira, plus ndonjëherë ka çuar në kosto më të ulëta që lidhen me ofrimin e produkteve dhe shërbimeve të përmendura. Një listë e shkëlqyer e efikasiteteve dhe rritjeve të efektivitetit mund t'i atribuohet potencialisht aplikimit të arsyeshëm dhe të përshtatshëm të AI. Me pak fjalë, shtimi ose shtimi i asaj që bëni duke përfshirë AI mund të jetë një propozim mjaft fitimprurës.

Ekziston edhe ajo që do të themi spërkatje e madhe që vjen me shtimin e AI në përpjekjet tuaja të korporatës.

Bizneset janë me zë të lartë dhe krenarë për përdorimin e tyre të AI. Nëse inteligjenca artificiale ndodh të përmirësojë edhe produktet tuaja, kjo është shumë mirë. Ndërkohë, pretendimet për përdorimin e inteligjencës artificiale janë mjaft tërheqëse, saqë ju mund të bëni pothuajse të njëjtat gjëra që keni bërë më parë, por të grumbulloni shumë më tepër para ose syri duke hedhur rreth flamurit të AI si pjesë e strategjisë suaj të biznesit dhe jashtë mallrat e derës.

Pika e fundit për të menduar ndonjëherë pak nëse AI po përdoret vërtet, na bën të futemi në arenën e Etikës së AI. Ka të gjitha llojet e pretendimeve të plota të rreme që bëhen në lidhje me AI nga bizneset. Më keq akoma, ndoshta, konsiston në përdorimin e AI që rezulton të jetë e ashtuquajtura AI për të keqen.

Për shembull, padyshim që keni lexuar për shumë raste të sistemeve të AI që përdorin Machine Learning (ML) ose Deep Learning (DL) që kanë rrënjosur paragjykime racore, paragjykime gjinore dhe praktika të tjera të padrejta diskriminuese. Për mbulimin tim të vazhdueshëm dhe të gjerë të këtyre çështjeve në lidhje me AI negative dhe shfaqjen e thirrjeve të zhurmshme për Etikën e AI dhe AI ​​Etike, shih lidhja këtu lidhja këtu, vetëm për të përmendur disa.

Pra, ne i kemi këta drejtues të thartë të fshehur brenda përdorimit në dukje të gjithanshëm të AI nga bizneset:

• Pretendime të zbrazëta për përdorimin e AI kur në fakt nuk ka AI ose infuzion të parëndësishëm të AI
• Pretendime të rreme për përdorimin e AI që janë krijuar qëllimisht për të mashtruar
• Përfshirja e paqëllimshme e AI që rezulton se ngjall paragjykime të pahijshme dhe është diskriminuese
• Inteligjenca artificiale e formësuar me qëllim për të përhapur paragjykime të këqija dhe veprime të neveritshme diskriminuese
• tjetër

Si lindin në kompani këto lloj praktikash të pamenduara apo të turpshme?

Një pjesë e dukshme e enigmës është mungesa e ndërgjegjësimit për Etikën e AI.

Drejtuesit kryesorë mund të mos jenë të vetëdijshëm për vetë nocionin e krijimit të AI që i përmbahet një sërë parimesh Etike të AI. Zhvilluesit e AI në një firmë të tillë mund të kenë njëfarë ndërgjegjësimi për këtë çështje, megjithëse ndoshta ata janë të njohur vetëm me teoritë e Etikës së AI dhe nuk dinë se si të kapërcejnë hendekun në përpjekjet e përditshme të zhvillimit të AI. Ekziston edhe rrethana e zhvilluesve të AI që duan të përqafojnë Etikën e AI, por më pas marrin një reagim të fortë kur menaxherët dhe drejtuesit besojnë se kjo do të ngadalësojë projektet e tyre të AI dhe do të rrisë kostot e krijimit të AI.

Shumë drejtues të lartë nuk e kuptojnë se mungesa e respektimit të Etikës së AI ka të ngjarë të përfundojë duke i shkelmuar ata dhe kompaninë në pjesën e pasme të tyre pas lëshimit të AI, e cila është e mbushur me çështje të mprehta dhe krejtësisht të shëmtuara. Një firmë mund të kapet me inteligjencë artificiale të keqe në mes të saj, e cila më pas minon mjerisht reputacionin e krijuar për një kohë të gjatë të firmës (rreziku i reputacionit). Konsumatorët mund të zgjedhin të mos përdorin më produktet dhe shërbimet e kompanisë (rreziku i humbjes së klientit). Konkurrentët mund të përfitojnë nga ky dështim (rreziku konkurrues). Dhe ka shumë avokatë të gatshëm për të ndihmuar ata që janë shkelur, duke synuar të ngrenë padi të rënda kundër firmave që kanë lejuar AI të kalbur në mallrat e kompanive të tyre (rreziku ligjor).

Shkurtimisht, ROI (kthimi nga investimi) për përdorimin e duhur të Etikës së AI është pothuajse me siguri më i dobishëm sesa në krahasim me kostot e rrjedhës së poshtme që lidhen me uljen e një erë të keqe të inteligjencës artificiale të keqe që nuk duhej të ishte krijuar apo lëshuar.

Rezulton se jo të gjithë e kanë marrë atë memorandum, si të thuash.

Etika e AI vetëm gradualisht po fiton tërheqje.

Disa besojnë se në mënyrë të pashmangshme krahu i gjatë i ligjit mund të jetë i nevojshëm për të frymëzuar më tej miratimin e qasjeve Etike të AI.

Përveç përdorimit të parimeve të etikës së AI në përgjithësi, ekziston një pyetje përkatëse nëse duhet të kemi ligje të veçanta për të qeverisur zhvillimin dhe përdorimet e ndryshme të AI. Ligjet e reja me të vërtetë po grumbullohen në nivel ndërkombëtar, federal, shtetëror dhe lokal që kanë të bëjnë me gamën dhe natyrën e mënyrës se si duhet të krijohet AI. Përpjekja për të hartuar dhe miratuar ligje të tilla është e matur. Etika e AI shërben si një ndalesë e konsideruar, të paktën, dhe pothuajse me siguri në një farë mase do të përfshihet drejtpërdrejt në ato ligje të reja.

Kini parasysh se disa argumentojnë me vendosmëri se ne nuk kemi nevojë për ligje të reja që mbulojnë AI dhe se ligjet tona ekzistuese janë të mjaftueshme. Në fakt, ata paralajmërojnë se nëse miratojmë disa nga këto ligje të AI, ne do të vrasim patën e artë duke shtypur përparimet në AI që ofrojnë avantazhe të mëdha shoqërore. Shih për shembull mbulimin tim në lidhja këtu lidhja këtu.

Le të sigurohemi që jemi të gjithë në të njëjtën faqe për atë që përmbajnë bazat e Etikës së AI.

Në mbulimin e rubrikës sime, unë kam diskutuar më parë analiza të ndryshme kolektive të parimeve të Etikës së AI, si ky vlerësim në lidhja këtu, i cili ofron një listë të dobishme të kritereve ose karakteristikave të AI etike në lidhje me sistemet e AI:

• Transparenca
• Drejtësi dhe Drejtësi
• Jo keqbërje
• përgjegjësi
• Politika
• Dashamirësia
• Liri & Autonomi
• Besimi
• Qëndrueshmëria
• dinjitet
• Solidaritet

Këto parime të Etikës së AI supozohet të përdoren me zell nga zhvilluesit e AI, së bashku me ato që menaxhojnë përpjekjet e zhvillimit të AI, dhe madje edhe ato që përfundimisht vendosin dhe kryejnë mirëmbajtjen në sistemet e AI.

Të gjithë palët e interesuara gjatë gjithë ciklit jetësor të zhvillimit dhe përdorimit të IA konsiderohen brenda fushës së respektimit të normave të vendosura të UA Etike. Ky është një theks i rëndësishëm pasi supozimi i zakonshëm është se "vetëm koduesit" ose ata që programojnë AI i nënshtrohen respektimit të nocioneve të Etikës së AI. Duhet një fshat për të krijuar dhe zhvilluar AI, dhe për të cilin i gjithë fshati duhet të jetë i aftë dhe t'u përmbahet rregullave të etikës së AI.

Një mjet i përpjekjes për të futur dhe mbajtur vëmendjen e vazhdueshme në lidhje me përdorimin e parimeve të Etikës së AI mund të ndërmerret pjesërisht nëpërmjet krijimit të një bordi këshillues për Etikën e AI.

Më pas do të shpaketojmë aspektet e bordit këshillues të Etikës së AI.

Bordet e Etikës së AI dhe si t'i bëjmë ato siç duhet

Kompanitë mund të jenë në faza të ndryshme të adoptimit të AI, dhe gjithashtu në faza të ndryshme të përqafimit të Etikës së AI.

Imagjinoni një kompani që dëshiron të vazhdojë të përqafojë Etikën e AI, por nuk është e sigurt se si ta bëjë këtë. Një skenar tjetër mund të jetë një firmë që tashmë është marrë me Etikën e AI, por duket e pasigurt se çfarë duhet bërë për të çuar përpara përpjekjen. Një skenar i tretë mund të jetë një firmë që ka krijuar dhe përdorur në mënyrë aktive AI dhe nga brenda ka bërë shumë për të mishëruar Etikën e AI, megjithëse ata e kuptojnë se ka një shans që të humbasin njohuri të tjera ndoshta për shkak të mendimit të brendshëm të grupit.

Për cilindo prej këtyre skenarëve, krijimi i një bordi këshillues të Etikës së AI mund të jetë i kujdesshëm.

Nocioni është mjaft i drejtpërdrejtë (epo, për të sqaruar, nocioni i përgjithshëm është maja proverbiale e ajsbergut dhe djalli është me siguri në detaje, siç do ta mbulojmë për momentin).

Një bord këshillues i Etikës së UA zakonisht përbëhet nga këshilltarë të jashtëm, të cilëve u kërkohet të shërbejnë në një bord ose komitet të veçantë këshillues për firmën. Mund të ketë gjithashtu disa pjesëmarrës të brendshëm të përfshirë në bord, megjithëse zakonisht ideja është të mblidhen këshilltarë nga jashtë firmës dhe kjo mund të sjellë një perspektivë gjysmë të pavarur për atë që kompania po bën.

Unë them gjysmë të pavarur pasi padyshim që do të ketë disa konflikte të mundshme pavarësie që mund të lindin me anëtarët e zgjedhur të bordit këshillues të Etikës së AI. Nëse firma po paguan këshilltarët, kjo ngre pyetjen e qartë nëse anëtarët e paguar ndihen të varur nga firma për një rrogë ose se mund të jenë të shqetësuar duke kritikuar kalin dhuratë që kanë në dorë. Nga ana tjetër, bizneset janë mësuar të përdorin këshilltarë të jashtëm me pagesë për të gjitha llojet e opinioneve të konsideruara të pavarura, kështu që kjo është disi e zakonshme dhe e pritshme gjithsesi.

Bordit këshillues të Etikës së AI zakonisht i kërkohet të takohet periodikisht, qoftë personalisht ose në një bazë virtuale në distancë. Ato përdoren si një tabelë tingëllimi nga firma. Gjasat janë gjithashtu që anëtarëve të pajisen me dokumente të ndryshme të brendshme, raporte dhe memorandume në lidhje me përpjekjet në lidhje me AI në firmë. Anëtarëve të veçantë të bordit të këshilltarëve të Etikës së UA mund t'u kërkohet të marrin pjesë në takime të brendshme sipas ekspertizës së tyre specifike. etj.

Përveç të qenit në gjendje të shohë se çfarë po ndodh me AI brenda firmës dhe të sigurojë sy të freskët, bordi këshillues i Etikës së AI zakonisht ka një rol të dyfishtë për të qenë një furnizues nga jashtë në brendësi i të fundit në AI dhe AI ​​Etike. Burimet e brendshme mund të mos kenë kohë për të gërmuar në atë që po ndodh jashtë firmës dhe kështu mund të marrin këndvështrime të përqendruara dhe të përshtatura më të fundit nga anëtarët e bordit këshillues të Etikës së AI.

Ekzistojnë gjithashtu përdorime nga brenda në jashtë të një bordi këshillues të Etikës së AI.

Kjo mund të jetë e ndërlikuar.

Koncepti është që bordi këshillues i Etikës së AI përdoret për të bërë të ditur botën e jashtme se çfarë po bën firma kur bëhet fjalë për AI dhe Etikën e AI. Kjo mund të jetë e dobishme si një mjet për të forcuar reputacionin e firmës. Produktet dhe shërbimet e infektuara me AI mund të perceptohen si më të besueshme për shkak të vulës së artë të miratimit nga bordi këshillues i Etikës së AI. Për më tepër, thirrjet që firma të bëjë më shumë rreth AI Etike mund të zbehet disi duke vënë në dukje se një bord këshillues i Etikës së AI tashmë është duke u përdorur nga kompania.

Pyetjet që zakonisht paraqiten në një bord këshillues të Etikës së AI nga firma që përdor një mekanizëm të tillë shpesh përfshijnë:

• A duhet që firma të përdorë AI për një produkt ose shërbim të caktuar, apo duket tepër shqetësuese?
• A merr firma parasysh gamën e plotë të konsideratave të Etikës së AI në përpjekjet e tyre për AI?
• A ka rënë firma në të menduarit grupor dhe a është bërë e pavullnetshme ose e paaftë për të parë rëniet potencialisht shqetësuese të Etikës së AI në pritje të këtyre përpjekjeve?
• Cilat lloje të qasjeve më të fundit për Etikën e AI duhet të kërkojë të adoptojë firma?
• A do të ishte e mundur të ofronim vlerësim të jashtëm për përpjekjet tona për Etikën e AI dhe përkushtimin ndaj tyre?
• tjetër

Futja në një bord këshillues të Etikës së AI sigurisht ka kuptim dhe firmat kanë marshuar gjithnjë e më shumë në këtë rrugë.

Ju lutemi kini parasysh se kjo medalje ka një anë tjetër.

Në njërën anë të medaljes, bordet këshilluese të Etikës së AI mund të jenë gjëja tjetër më e mirë që nga buka e prerë. Mos e lini pas dore anën tjetër të medaljes, domethënë ato mund të jenë gjithashtu një dhimbje koke monumentale dhe mund të pendoheni që u futët në këtë territor të zymtë (siç do ta shihni në këtë diskutim, anët negative mund të menaxhohen, nëse e dini se çfarë keni janë duke bërë).

Kompanitë kanë filluar të kuptojnë se mund ta gjejnë veten në një turshi kur zgjedhin të ndjekin rrugën e bordit këshillues të Etikës AI. Mund të pohoni se kjo makineri është disi e ngjashme me lojën me zjarrin. E shihni, zjarri është një element shumë i fuqishëm që mund ta përdorni për të gatuar ushqime, për t'ju mbrojtur nga grabitqarët ndërsa jeni në shkretëtirë, për t'ju mbajtur ngrohtë, për të nxjerrë dritë dhe për të ofruar një mori përfitimesh të dobishme dhe jetike.

Zjarri gjithashtu mund t'ju djegë nëse nuk jeni në gjendje ta trajtoni mirë.

Ka pasur tituj të ndryshëm lajmesh të shënimeve të fundit që demonstrojnë gjallërisht rreziqet e mundshme për të pasur një bord këshillues të Etikës së AI. Nëse një anëtar vendos në mënyrë të përmbledhur se ata nuk besojnë më se firma po bën aktivitetet e duhura Etike të AI, anëtari i pakënaqur mund të largohet me një zhurmë të madhe. Duke supozuar se personi ka të ngjarë të jetë i njohur në fushën e inteligjencës artificiale ose industrisë, anija e tyre kërcyese do të tërheqë vëmendjen e gjerë të medias.

Një firmë pastaj duhet të shkojë në mbrojtje.

Pse u largua anëtari?

Çfarë po bën kompania në mënyrë të pahijshme?

Disa firma kërkojnë që anëtarët e bordit këshillimor të Etikës së AI të nënshkruajnë NDA (marrëveshje për moszbulim), të cilat me sa duket do ta mbrojnë firmën nëse anëtari vendos të bëhet "mashtrues" dhe të shpërbëjë kompaninë. Megjithatë, problemi është se edhe nëse personi qëndron relativisht i heshtur, megjithatë ekziston një pranim i mundshëm se ata nuk shërbejnë më në bordin këshillues të Etikës së AI. Kjo, në vetvete, do të ngrejë të gjitha llojet e pyetjeve që ngrenë vetullat.

Për më tepër, edhe nëse ekziston një NDA, ndonjëherë anëtari do të përpiqet të anashkalojë dispozitat. Kjo mund të përfshijë referimin e "studimeve të rasteve" gjenerike të paemërtuara për të nxjerrë në pah anomalitë e Etikës së AI që ata besojnë se firma po i kryente në mënyrë tinëzare.

Anëtari i rënë mund të jetë plotësisht i pacipë dhe të dalë duke përmendur drejtpërdrejt shqetësimet e tyre për kompaninë. Nëse kjo është një shkelje e qartë e NDA-së është disi ndoshta më pak e rëndësishme sesa fakti që fjala po përhapet për shqetësimet e AI Etike. Një firmë që përpiqet të padisë anëtarin për shkelje të NDA-së mund të sjellë brutalisht ujë të nxehtë mbi veten e tyre, duke nxitur vëmendjen e shtuar ndaj mosmarrëveshjes dhe duke u shfaqur si dueli klasik David kundër Goliathit (firma është "përbindëshi" i madh).

Disa drejtues të lartë supozojnë se ata thjesht mund të arrijnë një marrëveshje financiare me çdo anëtar të bordit këshillues të Etikës së AI që mendon se firma po bën gjëra të gabuara, duke përfshirë injorimin ose nënvlerësimin e shqetësimeve të shprehura.

Kjo mund të mos jetë aq e lehtë sa supozohet.

Shpesh, anëtarët janë të përkushtuar ndaj etikës dhe nuk do të tërhiqen menjëherë nga ajo që ata e perceptojnë si një luftë etike e drejtë kundër gabimit. Ata gjithashtu mund të jenë financiarisht të qëndrueshëm dhe të mos jenë të gatshëm të rruajnë parimet e tyre etike ose mund të kenë një punë tjetër që mbetet e paprekur nga largimi i tyre nga bordi këshillues i Etikës së AI.

Siç mund të jetë e qartë, disa më vonë kuptojnë se një bord këshillues i Etikës së AI është një thikë me dy tehe. Ekziston një vlerë e jashtëzakonshme dhe një pasqyrë e rëndësishme që një grup i tillë mund të përcjellë. Në të njëjtën kohë, ju jeni duke luajtur me zjarrin. Mund të ndodhë që një anëtar ose anëtarë të vendosin se nuk besojnë më se firma po bën punë të besueshme Etike të AI. Në lajme ka pasur indikacione se nganjëherë një bord i tërë këshillues i Etikës së AI-së largohet së bashku, të gjithë menjëherë, ose ka një mbizotërim të anëtarëve që njoftojnë se po largohen.

Bëhuni gati për të mirën dhe problemet që mund të lindin me bordet këshilluese të Etikës së AI.

Sigurisht, ka raste që kompanitë në fakt nuk po bëjnë gjërat e duhura kur bëhet fjalë për Etikën e AI.

Prandaj, ne do të shpresonim dhe do të prisnim që një bord këshillues i Etikës së AI në atë firmë do të ngrihej për ta bërë të ditur këtë, me sa duket së pari brenda firmës. Nëse firma vazhdon në rrugën e perceptuar të keqe, anëtarët sigurisht që do të duken të detyruar nga ana etike (ndoshta edhe ligjërisht) të ndërmarrin veprime të tjera siç ata besojnë se është e përshtatshme (anëtarët duhet të konsultohen me avokatin e tyre personal për çdo këshillë të tillë ligjore). Mund të jetë se kjo është mënyra e vetme për ta shtyrë kompaninë të ndryshojë mënyrat e saj. Një veprim drastik nga një anëtar ose grup anëtarësh mund të duket se është zgjidhja e fundit që anëtarët shpresojnë se do ta kthejë valën. Për më tepër, këta anëtarë ka të ngjarë të mos duan të jenë pjesë e diçkaje që ata besojnë me zjarr se ka humbur nga Etika e AI.

Një mënyrë e dobishme për të shqyrtuar këto mundësi është kjo:

• Firma është në humbje, anëtari zgjedh të largohet për shkak të mungesës së perceptuar të pajtueshmërisë së firmës
• Firma nuk është në humbje, por anëtari beson se firma është dhe kështu del për shkak të mungesës së perceptuar të pajtueshmërisë

Bota e jashtme nuk do ta dijë domosdoshmërisht nëse anëtari që largohet ka një bazë të mirëfilltë për shqetësimin në lidhje me firmën ose nëse mund të jetë ndonjë ideosinkratike ose përshtypje e gabuar nga anëtari. Ekziston gjithashtu mundësia mjaft e drejtpërdrejtë që një anëtar të largohet nga grupi për shkak të angazhimeve të tjera ose për arsye personale që nuk kanë të bëjnë fare me atë që po bën firma.

Thelbi është se është e rëndësishme që çdo firmë që miraton një bord këshillues për Etikën e AI, të mendojë me kujdes për të gjithë gamën e fazave të ciklit jetësor të lidhur me grupin.

Me gjithë atë bisedë për aspektet problematike, nuk dua të përcjell përshtypjen e qëndrimit të paqartë për të pasur një bord këshillues të Etikës së AI. Ky nuk është mesazhi. Thelbi i vërtetë është të kesh një bord këshillues për Etikën e AI dhe sigurohu që ta bësh këtë në mënyrën e duhur. Bëjeni atë në mantrën tuaj të dashur.

Këtu janë disa nga përfitimet e përmendura shpesh të një bordi këshillues të Etikës së AI:

• Keni në dorë një mjet për të nxitur projektet dhe idetë e AI nga një grup privat gjysmë i pavarur
• Shfrytëzoni ekspertizën në Etikën e AI që vjen nga jashtë firmës
• Synoni të shmangni gabimet e Etikës së AI dhe fatkeqësitë e drejtpërdrejta nga firma
• Bëhuni një nxitës i marrëdhënieve me publikun për firmën dhe sistemet e saj të AI
• Përhapja e mendimit të brendshëm të grupit mbi AI dhe Etikën e AI
• Mblidhni një vështrim të ri mbi inovacionet e AI dhe prakticitetin e tyre
• Përmirësoni qëndrimin dhe shtatin e firmës
• Shërbyer si një zë i shfrenuar kur përpjekjet e firmës për AI janë më të forta
• tjetër

Këtu janë mënyrat e zakonshme që firmat ngatërrojnë dhe zvogëlojnë bordin e tyre këshillues të Etikës së AI (mos e bëni këtë!):

• Jepni drejtim të paqartë dhe konfuz për sa i përket misionit dhe qëllimit
• Vetëm konsultuar me masë dhe shpesh në kohën e gabuar pasi kali është tashmë jashtë hambarit
• Mbajtur në errësirë
• Fed informacione të filtruara shumë që ofrojnë një portretizim mashtrues të gjërave
• Përdoret vetëm si vitrinë dhe për asnjë qëllim tjetër të prodhimit të vlerës
• Nuk lejohet të bëjë ndonjë eksplorim në dukje për çështje të brendshme
• Pa burime të mjaftueshme për të kryer punën e tyre në mënyrë të mjaftueshme
• Mungesa e lidershipit të qartë brenda grupit
• Mungesa e vëmendjes nga udhëheqja e firmës në lidhje me grupin
• Pritet të japë miratim verbër për çdo gjë që paraqitet
• Rastësisht për anëtarët e zgjedhur
• Trajtohet me pak respekt dhe në dukje thjesht një pikë kontrolli
• tjetër

Një problem tjetër që shpesh ngatërrohet përfshin natyrën dhe sjelljen e anëtarëve të ndryshëm që shërbejnë në një bord këshillues të Etikës së AI, i cili ndonjëherë mund të jetë problematik në këto mënyra:

• Disa anëtarë mund të jenë vetëm konceptues të Etikës së AI në vend që të jenë të aftë për Etikën e AI si praktikë dhe si të tillë ofrojnë njohuri minimaliste me njohuri biznesi
• Disa mund të jenë bombastike kur bëhet fjalë për Etikën e AI dhe janë jashtëzakonisht të vështira për t'u përballuar gjatë gjithë pjesëmarrjes së tyre
• Lufta e brendshme mund të bëhet një shpërqëndrues i rëndësishëm, shpesh përplasje të egove të mëdha dhe ta bëjnë grupin të shndërrohet në mosfunksionim
• Disa mund të jenë tepër të zënë dhe të përkushtuar në mënyrë që të jenë të larguar nga përpjekjet këshilluese për Etikën e AI
• Disa kanë një mendim të palëkundur thellë në lidhje me Etikën e AI që është jofleksibël dhe jorealist
• Disa janë të prirur ndaj konsideratave emocionale dhe jo analitike dhe sistemike që qëndrojnë në themel të Etikës së AI
• Mund të jetë e ngjashme me shprehjen e famshme të të qenit si një tufë macesh që nuk fokusohen dhe enden pa qëllim
• tjetër

Disa firma duket se thjesht kanë bashkuar një bord këshillues të Etikës së AI-së në një bazë disi dashje-dashje. Asnjë mendim nuk shkon për anëtarët që do të zgjidhen. Asnjë mendim nuk shkon për atë që ata sjellin secili në tryezë. Asnjë mendim nuk shkon për shpeshtësinë e takimeve dhe mënyrën se si do të zhvillohen takimet. Asnjë mendim nuk shkon drejt drejtimit të bordit këshillues të Etikës së AI, siç thuhet. etj.

Në një farë kuptimi, nga mungesa e shkathtësisë suaj, ka të ngjarë të vini në lëvizje një mbytje treni.

Mos e bëj atë.

Ndoshta kjo listë e gjërat e duhura për të bërë tani është gjoja e qartë për ju, bazuar në diskursin e deritanishëm, por ndoshta do të tronditeni kur të dini se pak firma duket se e kuptojnë këtë të drejtë:

• Identifikoni në mënyrë eksplicite misionin dhe qëllimin e bordit këshillues të Etikës së UA
• Sigurohuni që grupit t'i kushtohet vëmendja e duhur e nivelit të lartë ekzekutiv
• Identifikoni llojin e anëtarëve që do të ishin më të përshtatshëm për grupin
• Afrojuni anëtarëve të dëshiruar dhe konstatoni përshtatshmërinë për grupin
• Bëni marrëveshje të përshtatshme me anëtarët e zgjedhur
• Vendosni logjistikën e takimeve, frekuencën, etj.
• Përcaktoni detyrat e anëtarëve, fushëveprimin dhe thellësinë
• Parashikoni burimet e brendshme të nevojshme për të ndihmuar grupin
• Alokoni burime të mjaftueshme për vetë grupin
• Mbajeni aktiv dhe të hapur bordin këshillues të Etikës së AI
• Planifikoni përshkallëzimin kur lindin shqetësime
• Tregoni se si do të trajtohen dukuritë emergjente ose të orientuara nga kriza
• Rrotulloni anëtarët jashtë ose brenda sipas nevojës për ta mbajtur përzierjen të përshtatshme
• Paraprakisht keni parashikuar shtigjet e daljes për anëtarët
• tjetër

Përfundim

Disa vite më parë, shumë prej prodhuesve të automjeteve dhe firmave të teknologjisë vetë-drejtuese që po fillojnë të krijojnë makina vetë-drejtuese të bazuara në AI u nxitën papritmas të hyjnë në veprim për të miratuar bordet këshilluese të Etikës së AI. Deri në atë moment në kohë, dukej se kishte pak vetëdije për të pasur një grup të tillë. Supozohej se fokusi i brendshëm në AI Etike do të ishte i mjaftueshëm.

Unë kam diskutuar gjerësisht në rubrikën time gabimet e ndryshme fatkeqe të Etikës së AI ose anashkalimet që ndonjëherë kanë çuar në probleme të makinave vetë-drejtuese, si aksidente të vogla automjetesh, përplasje të dukshme të makinave dhe fatkeqësi të tjera, shih mbulimin tim në lidhja këtu. Rëndësia e sigurisë së AI dhe mbrojtjeve të ngjashme duhet të jetë konsiderata kryesore për ata që bëjnë automjete autonome. Bordet këshilluese të Etikës së AI në këtë vend po ndihmojnë për të mbajtur sigurinë e AI një prioritet jetik.

Mënyra ime e preferuar për të shprehur këtë lloj zbulimi në lidhje me Etikën e AI është ta krahasosh çështjen me tërmetet.

Kalifornianët u nënshtrohen tërmeteve herë pas here, ndonjëherë mjaft të fuqishëm. Ju mund të mendoni se përgatitja ndaj tërmetit do të ishte një konsideratë gjithnjë e pranishme. Jo ashtu. Cikli funksionon në këtë mënyrë. Ndodh një tërmet thelbësor dhe njerëzve u kujtohet se janë të përgatitur për tërmete. Për një kohë të shkurtër, ka një nxitim për të ndërmarrë përgatitje të tilla. Pas një kohe, vëmendja ndaj kësaj bie. Përgatitjet bien buzë rrugës ose përndryshe neglizhohen. Bum, një tjetër tërmet godet dhe të gjithë ata që duhet të ishin përgatitur, kapen “të pavetëdijshëm” sikur të mos e kishin kuptuar se një ditë mund të ndodhte një tërmet.

Firmat shpesh bëjnë disi të njëjtën gjë në lidhje me bordet këshilluese të Etikës së AI.

Ata nuk e fillojnë një të tillë dhe pastaj papritur, pas një katastrofe në lidhje me AI-n e tyre, ata në mënyrë reaktive nxiten në veprim. Ata hapin me lehtësi një bord këshillues për Etikën e AI. Ka shumë nga problemet që kam përmendur më parë këtu. Bordi këshillues i Etikës së AI-së shpërbëhet. Oops, një fatkeqësi e re e AI brenda firmës rizgjon nevojën për bordin këshillues të Etikës së AI.

Lani, shpëlajeni dhe përsërisni.

Bizneset definitivisht zbulojnë se ndonjëherë kanë një marrëdhënie dashurie-urrejtjeje me përpjekjet e tyre të bordit këshillues të Etikës së AI. Kur bëhet fjalë për të bërë gjërat në mënyrën e duhur, dashuria është në ajër. Kur vjen puna për t'i bërë gjërat në mënyrën e gabuar, urrejtja lind me egërsi. Sigurohuni që të bëni atë që është e nevojshme për të vazhduar dashurinë dhe për të shmangur urrejtjen kur bëhet fjalë për krijimin dhe mbajtjen e një bordi këshillues të Etikës së AI.

Le ta kthejmë këtë në një marrëdhënie dashurie-dashurie.