Flokët gri në rritje. Zjarri i Vjetër në rrezikun tuaj.

Lisa LaFlamme ka emrin perfekt për bombën e zjarrit që sapo hodhi në debatin e moshave të korporatave. Një spirancë veterane 35-vjeçare, fituese e çmimeve në Kanada Lajmet CTV, LaFlamme u pushua nga puna e saj e shquar. Programi i lajmeve i CTV ishte një nga programet e vendit më të njohura shfaqjet e mbrëmjes, dhe vlerësimet ishin në kulmin e tyre. Me performancën profesionale që matshëm nuk ishte në rrezik, shpjegimet për shkarkimin e papritur u kthyen shpejt në mëkatet më të dukshme: flokët gri. Mbi një grua.

Fuqia gri

LaFlamme, si shumë gra në mbarë botën, kishte ndaluar së lyer flokët e saj gjatë Covid-it dhe e la grinë e saj natyrale të shkëlqente (në mënyrë tërheqëse). Kjo dukej se ishte e pakëndshme për Michael Melling, nënkryetar i lajmeve për BELL Media. Ai u raportua duke pyetur veten se kush e kishte lejuar LaFlamme-n t'i 'thinjte flokët' dhe më pas u ankua se dukeshin të purpurta nën drita. Ai sigurisht nuk e kishte parashikuar që kjo do të çonte në një stuhi në Twitter duke kërkuar kokën e tij (ndoshta jo ende të thinjur) (shih #ZjarriMichaelMelling). Ai sapo njoftoi një leje mungese nga puna e tij.

ADVERTISEMENT

Mosha gjinore, a i hulumtuar mirë goditje e dyfishtë për gratë, duket në mënyrë të dyshimtë. Paraardhësi i LaFlamme, shumë i admiruar, me flokë argjendi Lloyd Robertson doli në pension në moshën 77-vjeçare, me një largim të prodhuar me kujdes. LaFlamme është 58 vjeç dhe shkroi në Twitter për të thënë se është elegante, nëse është e thyer me zemër, lamtumire. Misioni i saj ka më shumë se 4.5 milionë shikime. Realiteti i asaj që ndodhi në prapaskenë mund të jetë më shumë rreth uljen e kostove dhe prioritetet e korporatave se sa për flokët gri, por nëse dikush duhet të dijë për optikën, ju mendoni se do të ishte një kompani mediatike. “A mund të renditet përfundimi i saj si vendimi i korporatës më i madh i të gjitha kohërave: i shurdhër, me duar proshutë, lëkurë të trashë, dritëshkurtër, zemërftohtë, kokë derri, mëlçi zambakësh, keqkëmbë, me tru të vdekur nga të gjithë? koha?” pyet Toronto Sun.

Kompanitë inteligjente Go Age-Inclusive

Është një mësim i vlefshëm për kompanitë në vitin 2022. Në reagimet që të kujtojnë lëvizjen #MeToo, vendi u bashkua në një mosmiratim të zhurmshëm online të trajtimit të një figure të respektuar kombëtare. Ndërsa shoqëritë dhe fuqia punëtore plaken shpejt, dhe grupi i talenteve të të rinjve vazhdon të tkurret, mosha do të jetë deri në 21 vjeç^st shekulli çfarë gjinie ishte për të 20-at^th shekulli – një talent kyç global dhe ndryshim tregu. Gjysma e fuqisë punëtore tani është femër. Pothuajse 40% e fuqisë punëtore në SHBA është mbi 50 (dhe në rritje). Kompanitë do të duan të mësojnë se si të mbajnë dhe zhvillojnë punonjës të moshuar. Sigurimi i tyre me modele të dukshme dhe frymëzuese – si LaFlamme – është një vend i mirë për të filluar.

Kompanitë inteligjente tashmë po përshtaten. Unilever, një kompani që është duke u përgatitur strategjitë e jetëgjatësisë për ca kohë, u hodh në bandën e krizës së Bell Media me gëzim. Cila mënyrë më e mirë për të diferencuar politikat që sjellin ndryshimin demografik global? Marka e tyre e bukurisë, Dove, lançoi një #mbajgresin fushatë, duke festuar vlerën e grave të moshuara. Do të jetë interesante të shihet se çfarë bëjnë kompanitë e tjera të bukurisë rreth kësaj çështjeje. Ngjyra e flokëve është a $ 21.4 miliardë tregu, parashikohet të rritet në mbi 36 miliardë dollarë deri në vitin 2027. A do të festojnë mediat për grinë e re, si kopertina e New Yorker Ane pozitive, duke duartrokitur çlirimin e grave të epokës Covid nga bojërat e flokëve, prishni ngjyrosjen? Wendy's Canada, një zinxhir ushqimesh të shpejta, u grumbullua në lëvizjen e thinjur të Dove duke e thinjur shpejt (nëse jo duke u pjekur) gruan e re të markës së saj. nuskë.

ADVERTISEMENT

Por çështja më e gjerë e shumë nuancave të moshës në botën e korporatave vazhdon të injorojë tendencat masive në zhvillim. Për vite, kompanitë kanë projektuar sisteme organizative rreth formave piramidale të demografisë së djeshme. Shumë të rinj më të lirë në fund të hierarkisë dhe disa më të shtrenjtë, të moshuar në krye. Aktualisht, kompanitë janë në një përleshje të çmendur për të rekrutuar punëtorë më të rinj, ndërsa ende përpiqen të shpëtojnë nga homologët e tyre më të vjetër dhe më të shtrenjtë. Kjo është ndoshta mënyra se si u mundësua rrëzimi i LaFlamme. Jo vetëm që këto vendime janë të vjetruara dhe humbasin nevojën për të përmirësuar, përfituar dhe zhvilluar punëtorë më të vjetër. Ato sjellin një nivel në rritje të reputacionit dhe rreziqeve gjyqësore.

Markat dhe linjat e fundit përballen me rreziqe në rritje të moshës

Stuhia në Twitter rreth LaFlamme ilustron fuqinë në rritje të lëvizjeve kundër moshave – në të gjitha grupmoshat. Goditja e reputacionit për markat që mbeten dukshëm të vjetra në menaxhimin e njerëzve të tyre ose në qasjet e tyre të marketingut do të rritet me shpejtësi. Të 50-at janë të gjallë dhe të mirë në mediat sociale dhe do të zbulojnë fuqinë e tyre kolektive përmes historive si kjo.

Rreziqet e kostove gjyqësore janë gjithashtu në rritje, e reflektuar në rritjen e rasteve të diskriminimit në moshë. PWC dhe çdo firmë konsulente bazohen në një premisë të moshës piramidale që ngërthen thellë në parimet e saj të funksionimit të moshës. Por kjo bëri që firma të dërgohej në gjykatë për diskriminim ndaj rekrutimit mbi 40 punonjës. IBM ka një padi të vazhdueshme në grup rreth nëntë punonjësve mbi 50 vjeç që pretendojnë moshe. Eli Lilly u fut në telashe për shpalljen e kuotave për punësimet mijëvjeçare. Citigroup aktualisht është në proces gjyqësor për shkarkimin e një Drejtori Menaxhues mbi 50 vjeç ndërsa Mattel është në mes të një historie të keqe sulmesh moshore ndaj një punonjësi më të vjetër.

ADVERTISEMENT

Si ta filloni kompaninë tuaj të zhvillojë një të fortë strategjia e jetëgjatësisë?

1. Merrni të dhënat: Matni sa nga punonjësit tuaj janë mbi 50 vjeç. Bëni të njëjtën gjë për grupet me potencial të lartë, listat e planifikimit të vazhdimësisë dhe programet e zhvillimit të menaxhimit. Peter Drucker parashikoi se fuqia punëtore do të ndahej në këto dy grupmosha mbi 20 vjet më parë. Ata kanë nevoja, motivime dhe forca të ndryshme. Përqafoni dallimet në vend që t'i injoroni ato. Balanca e gjeneratave jep të njëjtën vlerë që jep balanca gjinore. Perdore.

2. Bëhuni fleksibël: Përgatitja e strategjive të menaxhimit të njerëzve duke integruar fleksibilitetin dhe mundësitë e zhvillimit. Ashtu si mijëvjeçarët dhe prindërit e rinj, të moshuarit do të jenë të interesuar për opsione më fleksibël të punës. Përditësoni politikat e kompensimit, planet e daljes në pension dhe planifikimin e punës për njerëzit me shumë aftësi, por një grup të ndryshëm motivimesh dhe kërkesash financiare.

ADVERTISEMENT

3. Shkathtësi, riaftësi dhe vlerë: Mos ndaloni së investuari dhe zhvillimi i njerëzve mbi 50 vjeç. Ata mund të bëhen pjesë kyçe e fuqisë punëtore të korporatës. Shfrytëzoni ekspertizën, njohuritë dhe rrjetet e tyre duke pranuar se ata ende duan zhvillim dhe mësim të rregullt. Njohni se segmentet e vjetra të klientëve po bëhen mundësi masive të tregut. Sigurohuni që keni talentin brenda për të pasqyruar tregun që kërkoni t'i shërbeni.

Në faqen e saj të internetit, Bell Media, kompania që qëndron pas debaklit të lajmeve të CTV, shpall me krenari qëllimin e saj për t'i bërë gratë në barazinë e prodhimit deri në vitin 2025. Ata kishin një 'Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore.' Ata padyshim nuk e kuptonin se disa prej grave dekadat më të mira të karrierës janë ato ku flokët e tyre mund të thinjeshin – mbi 50 vjeç. Ose kryqëzimet e shumta midis çështjeve të moshës dhe gjinisë. Në LaFlamme, ata kishin një fëmijë në dukje të përsosur poster për planet e tyre. Ata e nënvlerësuan vlerën që ajo mund të sillte - dhe koston që do të shkaktonte largimi i saj tashmë i famshëm.

Humbja e tyre le të jetë leksion i kompanive të tjera. Përgatituni për epokën e jetëgjatësisë. Ose mund t'i kthejë flokët tuaj gri.