Mundësia e bluve të së hënës do të jetë veçanërisht e vështirë Google punonjësit këtë javë. Duke filluar nga sot, punëtorët duhet të vijnë në selinë e kompanisë tri herë në javë. Por sipas Laszlo Bock, ish-shefi i burimeve njerëzore të Google dhe CEO aktual i Humu, ky model hibrid nuk do të jetë më i gjatë.
Bock thotë se pas tre deri në pesë vjet e modeleve fleksibël të punës dhe planeve hibride, orari normal në zyrë do të mbizotërojë në Google—dhe më gjerë. Ai parashikon se ky tranzicion do të ndodhë gjatë viteve të ardhshme, duke treguar Bloomberg është "metoda e zierjes së bretkosës".
"Qëllimi i 'metodës së zierjes së bretkosës' [është] ta bëjë atë në mënyrë delikate dhe në këtë mënyrë të shmangë pyetjet dhe konfliktet e vështira," tha Bock. pasuri. “Por kjo nuk është vetëm e keqe për besimin dhe moralin, por nuk është gjëja më e mirë për punonjësit apo kompaninë.”
Bock tha se kërkimi i tij në Humu tregon se përzierja e përsosur e produktivitetit të punonjësve dhe lumturisë së punonjësve është a Orari 3+2, në të cilat tre ditë kalohen në zyrë, dhe dy janë në distancë. Ky kombinim, thotë ai, u jep individëve mundësinë për të krijuar marrëdhënie në zyrë dhe për të punuar në detyra individuale që janë më të lehta në shtëpi.
Por Bock thotë se drejtuesit hezitojnë të pranojnë modele të përhershme të punës nga shtëpia. Kjo mund të jetë për shkak të investimit të madh që bëjnë kompanitë kur blejnë zyra luksoze. Por mund të ketë të bëjë edhe me vetë menaxhimin.
“Shumica e drejtuesve kanë punuar në zyra për 20 deri në 30 vjet, kështu që është komode për ta. Është mjedisi në të cilin ata dinë të udhëheqin,” tha ai pasuri. “Ata duan të kthehen tek ajo që është e njohur dhe besojnë se përvoja e tyre tejkalon atë që tregon shkenca e Humu: Një model hibrid është më i mirë për produktivitetin dhe lumturinë sesa të jesh në zyrë pesë ditë në javë.”
Kur pandemia goditi në vitin 2020, shumë punë me jakë të bardhë u zhvendosën në punë në distancë për arsye sigurie. Të sektori i teknologjisë i përshtatur lehtësisht në këtë format të ri, pasi shumë punonjës mësuan se u pëlqente fleksibiliteti që u ofronte puna nga shtëpia. Por a vala e re e kompanive, duke përfshirë gjigantët e teknologjisë si Meta dhe mollë, kanë filluar të përpiqen të tërheqin (ose thërrasin) punëtorët e tyre të kthehen në selinë e tyre.
Ndërsa disa studime kanë treguar se ky kalim në punën virtuale nuk çon në mungesë të produktivitetit të punonjësve, thotë Bock pasuri se këtij hulumtimi i mungon historia e plotë. “Është e vërtetë që produktiviteti total i fuqisë punëtore nuk ka ndryshuar, por produktiviteti i fuqisë punëtore në orë të punuar ka rënë. Njerëzit punojnë me orë më të gjata, bëjnë më pak pushime dhe punojnë gjatë fundjavave, sepse është bërë e pamundur të mbyllësh punën.” Ai shton se ka një ngarkesë emocionale për të punuar i izoluar pa asnjë shok skuadre apo bashkëpunëtor të pranishëm.
Bock tha se ai mendon se punëtorët ka të ngjarë të fillojnë të duan të vijnë vetë në zyrë kur të shohin shefat që japin më shumë promovime dhe mundësi për stafin që është në ndërtesë në vend të atyre që punojnë nga shtëpia. Dinamika e re e pushtetit ka të ngjarë t'i detyrojë punonjësit ngurrues të kthehen në zyrë kur përpiqen të fitojnë favore nga mbikëqyrësit e tyre.
Shefat që kërkojnë t'i shtyjnë punonjësit e tyre përsëri në selinë e tyre duhet të sigurohen që të ketë përfitime të dukshme nga hyrja në punë. Qoftë ofrimi i mundësive për stërvitje personalisht ose dreka falas, Bock sugjeron që punëdhënësit t'i bëjnë të qarta përfitimet për të punuar në zyrë. Ai gjithashtu u kërkon kompanive të sigurojnë që premtimet e tyre të kenë peshë.
"Shumë kompani do të premtojnë një përvojë të shkëlqyer në zyrë, por do të dështojnë të ofrojnë," tha Bock.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html