Punonjësve të Google u kërkohet të ndajnë tavolinat e tyre me një "partner" në një përpjekje për të maksimizuar efikasitetin e hapësirës në disa nga zyrat më të mëdha të gjigantit të teknologjisë.
Ndërsa firmat e tjera Big Tech po luftojnë për t'i bërë njerëzit të kthehen në zyrë dhe Amazona CEO Andy Jassy duke u përballur me një peticion të mijëra punëtorëve i pakënaqur me perspektivën, Google duket se po përqafon një model pune hibrid—dhe rrotullues.
Në një dokument të brendshëm të parë nga CNBC, Google i ka kërkuar stafit të alternojë ditët kur vijnë, të hënën dhe të mërkurën ose të martën dhe të enjten, në mënyrë që një tavolinë të ndahet mes shumë njerëzve. Anëtarët e stafit ftohen të vijnë në zyrë në ditë të pacaktuara, por atyre do t'u kërkohet të ulen në një "hapësirë të tejmbushur".
Memo shton se ndryshimet do të ndikojnë stafin në pesë vendndodhjet më të mëdha të Google Cloud në Shtetet e Bashkuara: Kirkland, Wash.; Qyteti i Nju Jorkut; San Francisko; Seattle; dhe Sunnyvale, Kaliforni.
Motivi i lëvizjes është i qartë me FAQ-të që përmendin "efikasitetin e pasurive të paluajtshme" si arsye për ndryshimin, si dhe duke konfirmuar se disa hapësira zyrash do të lirohen si rezultat.
Gjithashtu duket se kompania ka menduar për projektin - të quajtur CLOE për "Cloud Office Evolution" - për disa kohë. Dokumenti thotë se kjo marrëveshje nuk është një pilot i përkohshëm, por një ndryshim i përhershëm, i mbështetur nga të dhëna të brendshme që tregojnë modelet e kthimit të stafit në punë.
Google shton se "kombinimi i bashkëpunimit më të mirë para pandemisë me fleksibilitetin" e punës hibride do të çojë "në fund" në përdorimin më të mirë të hapësirës së tij.
Një zëdhënës i gjigantit të teknologjisë tha për CNBC: “Që nga kthimi në zyrë, ne kemi drejtuar pilotë dhe kemi kryer sondazhe me punonjësit e Cloud për të eksploruar modele të ndryshme pune hibride dhe për të ndihmuar në formimin e përvojës më të mirë. Të dhënat tona tregojnë se punonjësit e Google Cloud vlerësojnë bashkëpunimin e garantuar personalisht kur janë në zyrë, si dhe opsionin për të punuar nga shtëpia disa ditë në javë.
"Me këtë reagim, ne kemi zhvilluar modelin tonë të ri rrotullues, duke kombinuar më të mirën e bashkëpunimit para pandemisë me fleksibilitetin dhe fokusin që të gjithë kemi arritur të vlerësojmë nga puna në distancë, duke na lejuar gjithashtu të përdorim hapësirat tona në mënyrë më efikase."
Luajtja e krijuesit të ndeshjeve
Google po shkon më tej sesa thjesht t'i kërkojë stafit të ndajë - edhe shefat duan të luajnë mbles. Në vend që të detyrojnë njerëzit që nuk u pëlqejnë të njëjtat organizime të takohen në mes, ata po i bashkojnë njerëzit si "partnerë tavoline". Dokumenti shpjegon: "Përmes procesit të përputhjes, ata do të bien dakord për një konfigurim bazë tavoline dhe do të vendosin norma me partnerin dhe ekipet e tyre të tavolinës për të siguruar një përvojë pozitive në mjedisin e ri të përbashkët."
Dhe nuk ka asgjë më të keqe se të mbërrini në stacionin tuaj për ta gjetur atë të mbuluar me thërrime ose foto të kafshëve shtëpiake të njerëzve të tjerë. Kjo është arsyeja pse Google ka nisur gjithashtu "lagjet" si pjesë e skemës.
Lagjet, shpjegon dokumenti, do të përbëhen nga 200 deri në 300 punonjës dhe "partnerë" në një sërë funksionesh, në mënyrë që të sigurohet që ndarja e tavolinave të funksionojë pa probleme. Çdo lagje do të ketë një nënkryetar ose një drejtor, shton dokumenti, i cili është përgjegjës për ndarjen dhe ndarjen e hapësirës.
“Drejtuesit e lagjeve inkurajohen të vendosin norma me ekipet e tyre rreth tavolinave të përbashkëta, duke siguruar që çiftet e punonjësve të Google të kenë biseda rreth mënyrës sesi do ta dekorojnë apo jo hapësirën, do të ruajnë sendet personale dhe pritshmëritë e rregullsisë”, thuhet në dokument.
Dhe për t'u siguruar që njerëzit janë ulur në tavolinat e tyre në vend që të "kampojnë" në dhomat e konferencave, është sjellë një kapak rezervimi. Ai vëren se dhomat më të mëdha të takimeve janë "tashmë të vështira për t'u rezervuar".
Çfarë mendon stafi?
Lajmi vjen pas një viti ndryshimi të baticave në Baird krijues. Vitin e kaluar nga prilli stafit iu kërkua të kthehej në zyrë tre ditë në javë, e cila duket se tani është zvogëluar në dy.
Përpjekja për efikasitet vjen gjithashtu pas a ngadalësimi i punësimit dhe largimi nga puna i 12,000 njerëzve ne janar. Stafi tha se ata ishin të shkatërruar dhe të zemëruar, duke pretenduar se ishin mbyllur nga llogaritë e tyre të korporatës brenda natës dhe si rezultat, nuk mund t'u thoshin lamtumirë ish-kolegëve të tyre.
Sipas CNBC, stafi shpejt filloi të tallej me zhargonin në prezantimin e CLOE. Platforma e kompanisë Memegen shfaqi shpejt postime në lidhje me "corpspeak" me shumë që pretendonin se iniciativa për ndarjen e tavolinave ishte në fakt thjesht një ushtrim për uljen e kostove.
Njëri prej tyre lexonte: “Jo çdo masë për uljen e kostos duhet të përzihet me fjalë dhe të tingëllojë e mirë për punonjësit. Një 'Ne po shkurtojmë hapësirën e zyrave për të ulur kostot' e thjeshtë do ta bënte udhëheqjen të tingëllojë më e besueshme.
Ekipi cloud në fjalë përbën rreth një të katërtën e numrit të punonjësve të kompanisë.
Google nuk iu përgjigj menjëherë pasuri's kërkesë për koment.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
5 ngutje anësore ku mund të fitoni mbi 20,000 dollarë në vit—të gjitha ndërsa punoni nga shtëpia
Vlera mesatare neto e Millennials: Si grumbullohet brezi më i madh i punës në vend me pjesën tjetër
Po kërkoni para shtesë? Merrni parasysh një bonus të llogarisë rrjedhëse
Kjo është sa para duhet të fitoni çdo vit për të blerë një shtëpi me vlerë 600,000 dollarë
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html