Duke luftuar një prirje të fortë drejt punës hibride, CEO i Goldman Sachs, David Solomon, ka këmbëngulur vazhdimisht që punonjësit të kthehen në zyrë me kohë të plotë, duke mos lënë asnjë dyshim se ai e sheh punën në distancë si një shmangie të përkohshme.
Por në ditën kur gjigandi bankar i investimeve rihapi zyrat e tij në SHBA në shkurt, pasi u mbyll gjatë valës së Omicron, vetëm 50%, ose rreth 5,000 nga 10,000 punëtorët e ndërtesës, u kthyen në selinë e tij në Nju Jork, pavarësisht se mori më shumë se dy javë. njoftim.
Në fillim të marsit, kryetari i bashkisë së qytetit të Nju Jorkut, Eric Adams, i cili ka qenë në një mision të pandërprerë për të rikthyer punonjësit e zyrës në qytet, priti një takim në bashkinë e qytetit për punonjësit e bankës. Ndërsa mbledhja e brendshme ishte e mbyllur për shtypin, Adams më vonë u tha mediave se Goldman kishte vetëm një "dy mijë punonjës" që punonin personalisht - shumë larg një kthimi të plotë në zyrë.
Një rënie e tillë marramendëse e pjesëmarrjes do të kishte sinjalizuar telashe serioze për fushatën e Solomonit, por një zëdhënës i Goldman tha pasuri me numra të ndryshëm. Pjesëmarrja e fundit personalisht në selinë qendrore të bankës ka qenë mesatarisht 60% deri në 70% gjatë një jave, tha zëdhënësi, afër zënies së saj vjeshtën e kaluar përpara mbylljes së Omicron. Në atë kohë, rreth 8,000 punëtorë shkonin në zyrë të paktën një ditë në javë. Firma nuk dha të dhëna të krahasueshme para pandemisë, kur numrat ishin me siguri më të larta.
Një pjesë në rritje e punonjësve ka të ngjarë të kthehen në zyrat e Goldman ndërsa pandemia ulet. Solomon beson se ndërveprimet personale janë thelbësore për kulturën e praktikës së bankës. Modeli operativ i kompanisë, të cilit Solomon i referohet si "ekosistem i firmës", përfshin punësimin e rreth 3,000 të diplomuarve të rinj çdo vit, të cilët mësojnë nga bankierë me përvojë dhe ndërtojnë rrjete ballë për ballë. Përvoja gjithashtu inkurajon punën në grup, e cila është thelbësore për kulturën e firmës. Asgjë nga këto nuk ndodh, beson Solomon, nëse puna në distancë bëhet normale e re.
Efekti i punës në distancë dhe hibride në rritjen e karrierës - dhe në performancën e firmës - mbetet për t'u parë. Disa nga rivalët e Wall Street të Goldman, veçanërisht JPMorgan Chase dhe Morgan Stanley, po mbajnë gjithashtu qëndrime të vijës së ashpër për të rikthyer punonjësit në zyrë. Të tjerë, duke përfshirë Citigroup dhe UBS, besojnë se pandemia ka ndryshuar për mirë botën e punës dhe ata e shohin punën hibride si një tërheqje të fuqishme për talentet më të mirë.
Vendimi për iniciativën e Solomonit nuk do të jetë i qartë për muaj apo ndoshta edhe vite. Ndërsa lufta e strategjive të vendit të punës luhet, normat e zënies së zyrave nuk do të jenë numrat për t'u parë. Si gjithmonë, pjesa e tregut, rritja dhe fitimi do të zbulojnë fituesit dhe humbësit.
Lexoni lajmin e plotë: Goldman Sachs po urdhëron punonjësit të kthehen në zyrë 5 ditë (ose më shumë) në javë
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html