Miremengjes,
"Unë kam qenë me GE Healthcare tani për dy vjet," më thotë CFO Helmut Zodl. "Dhe me të vërtetë motivimi im për të ardhur këtu ishte të përgatisja kompaninë dhe të bëja spinoff." Pra, pjesëmarrja në konferencën e parë të ditës së investitorëve të GE Healthcare në qytetin e Nju Jorkut të enjten u ndje si "në Super Bowl ose në finalet e Kupës së Botës", thotë ai.
Me origjinë nga Austria, Zodl ka punuar globalisht në financë për 25 vitet e fundit. Përvoja e tij e madhe përfshin role të ndryshme financash dhe CFO si në Lenovo ashtu edhe në IBM gjatë 15 viteve, thotë ai. Tani, ai është shefi i financave të sektorit të kujdesit shëndetësor të konglomeratit industrial General Electric dhe po kalon atë në një epokë të re.
GE Healthcare, e cila prodhon pajisje mjekësore imazherike dhe pajisje teknologjike, pritet të fillojë tregtimin në Nasdaq më 4 janar, nën shenjën GEHC. Muajin e kaluar, bordi i drejtorëve miratoi spinoff-in dhe një shpërndarje tek aksionerët e GE të të paktën 80.1% të aksioneve të papaguara të GE Healthcare. Për çdo tre aksione të aksioneve të GE që një individ zotëron aktualisht, ata do të marrin një aksion të GE Healthcare.
Në vitin 2021, GE kishte një të ardhura totale prej 72.4 miliardë dollarë. Sinoff i kujdesit shëndetësor është hapi i parë i planeve të GE për t'u ndarë në tre kompani publike. Ajo planifikon të kombinojë energjinë e saj të rinovueshme [hotlink ignore=true], fuqinë dhe dixhitale në një biznes, në fillim të vitit 2024. Dhe më pas GE do të bëhet "një kompani e fokusuar në aviacion që formëson të ardhmen e fluturimit". sipas kompanisë.
E pyeta Zodl-in nëse është një shqetësim të shkosh vetëm në këtë makromjedis.
Duke parë mbrapa përplasjen e vitit 2000, ose recesionin në 2008, “industria jonë është mjaft e qëndrueshme, edhe gjatë rënieve ekonomike”, thotë ai. "Ne jemi ende duke parë kërkesë të fortë me klientët tanë," shpjegon ai. Tendencat afatgjata që sheh GE Healthcare përfshijnë një popullsi të plakur në një klasë të mesme në rritje me nevojën për kujdes më të mirë dhe lloje të reja ilaçesh që vijnë në treg, thotë ai. "Njerëzit ende duhet të shkojnë në dhomat e urgjencës," thotë Zodl. "Njerëzit ende duhet të bëjnë procedura."
Megjithatë, Zodl ka një libër recesioni, i cili përfshin optimizimin e strukturës së kostos për të përmbushur kërkesat e klientëve dhe sigurimin e likuiditetit të mjaftueshëm. "Ne do të shpërndahemi me likuiditet të fortë - 1.8 miliardë dollarë para të gatshme në bilanc dhe një lehtësi 3.5 miliardë dollarësh që me të vërtetë do të na ndihmojë në rast se do të ketë një ngadalësim."
Katër fusha—imazheria, ultratingulli, zgjidhjet e kujdesit për pacientët dhe diagnostikimi farmaceutik—përbëjnë të ardhurat vjetore të kompanisë rreth 18 miliardë dollarë.
"Biznesi i imazherisë, i cili është çdo gjë nga një CT, MRI dhe rreze X, është biznesi më i madh - 9 deri në 10 miliardë dollarë," thotë Zodl. GE Healthcare u shërben 1 miliard pacientëve çdo vit me më shumë se 2 miliardë procedura përmes shërbimeve dhe pajisjeve, thotë ai.
Për tre deri në pesë vitet e ardhshme, kompania po shikon rritjen organike të të ardhurave me një shifër mesatare, thotë Zodl. Dhe zgjerimi i marzhit nga adoleshentët e mesëm në 20% dhe konvertimi i fluksit të parave pa pagesë prej rreth 85% si organizatë, shpjegon ai. "Ne do të kemi një kornizë të disiplinuar të shpërndarjes së kapitalit për të paguar borxhin, për të investuar në biznes dhe për M&A strategjike, aty ku ka kuptim," thotë ai.
"Shtresa dixhitale po bëhet gjithnjë e më e rëndësishme në industrinë tonë," thotë Zodl, i cili ka raportin e divizionit të IT për të. Ai së fundmi punësoi Jahid Khandaker si shefin e ri të informacionit. Khandaker i bashkohet GE Healthcare nga Western Digital, një kompani zgjidhjesh për ruajtjen e të dhënave.
"Duhet të mendoni për dixhitalin në dy mënyra - në pajisje ose në renë kompjuterike ku ndihmon në arritjen e rezultateve më të mira klinike me aktivizimin e AI," shpjegon Zodl. Kjo mund të jetë diçka si matja e një valvule të zemrës, ose matja e një foshnjeje ende në mitër, thotë ai.
Përdorimi tjetër për dixhitalin është të ndihmojë produktivitetin për mjekët. "Shumë sfida me të cilat po përballen klientët tanë janë në të vërtetë rreth mungesës së stafit dhe nevojës për të bërë më shumë me më pak gjëra," thotë Zodl.
Ai vazhdon, “Unë shpenzoj shumë kohë në ndërtimin e organizatave të financave, IT dhe strategjisë. Por unë gjithashtu kaloj shumë kohë me [CEO i GE Healthcare Peter Arduini] në ndërtimin e organizatës së përgjithshme si ekip.”
E pyeta Zodlin për stilin e tij të udhëheqjes. "Unë do ta quaja atë udhëheqje shërbyese," thotë ai. "Unë jam këtu për të ndihmuar ekipet, jo ekipet që më ndihmojnë mua."
Kalofsh një fundjavë të mirë.
Sheryl Estrada
[email mbrojtur]
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune: Shefi i vjetër i fondit mbrojtës të Rishi Sunak pagoi veten 1.9 milionë dollarë në ditë këtë vit Njihuni me mësuesen 29-vjeçare me katër diploma që dëshiron t'i bashkohet Dorëheqjes së Madhe Sa para duhet të fitoni për të blerë një shtëpi prej 400,000 dollarësh Elon Musk 'donte të godiste me grusht' Kanye West pasi e konsideroi tweet-in e svastikës së reperit si 'nxitje për dhunë'
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html