Punonjësit e prodhuesve të dyerve të garazhit marrin shpërblim në para për marrjen në dorëzim, ndërsa kapitali privat teston modelin e pronësisë

Në qytetin ndryshe të përgjumur të Arthur, Illinois, këtë javë solli një surprizë që ndryshon jetën për qindra punëtorë në prodhuesit vendas të dyerve të garazhit, CHI Overhead Doors. 

 Pronari i kapitalit privat të CHI, KKR, po ia shet kompaninë prodhuesit të çelikut NUCOR në një marrëveshje prej 3 miliardë dollarësh. Shitja shënon një nga kthimet më të mëdha të KKR-së në historinë e kohëve të fundit, duke gjeneruar një fitim të papritur si për firmën ashtu edhe për punonjësit e CHI-së, që nga shoferët e kamionëve deri te punëtorët e fabrikës. 

Mesatarisht, punëtorët për orë në CHI do të marrin 175,000 dollarë në një pagesë, me më të paguarit që fitojnë më shumë se 750,000 dollarë si rezultat i shitjes.

Rhonda Jamison, një menaxhere zyre në CHI, ka qenë me kompaninë për 17 vjet dhe do të marrë në shtëpi 5.5 herë pagën e saj vjetore. 

"Fjalët nuk mund të shpjegojnë se si mendja ime po shkonte në njëqind drejtime," tha ajo. "Nuk ka asnjë mënyrë që unë të prisja ndonjëherë kaq shumë para." 

Ideja e dhënies së granteve të kapitalit të punonjësve të kategorisë dhe dosjes në një shitje është ideja e Pete Stavros, bashkë-drejtuesi i KKR-së i US Private Equity. Stavros tha se u interesua për pronësinë e punonjësve që në moshë të re për shkak të përvojës së punës së babait të tij.  

“Babai im ishte punëtor ndërtimi për 45 vjet,” tha Stavros. “Ai në fakt e donte punën e tij, me përjashtim të dy gjërave: njëra, ai nuk mund të krijonte pasuri, me një pagë për orë. Dhe së dyti, vetë paga për orë çoi vërtet në një mospërputhje të stimujve me punëdhënësin e tij, sepse punëdhënësi dëshiron më pak orë dhe jo jashtë orarit, dhe punëtorët duan të kundërtën.” 

Pasi arriti një pozicion drejtues në KKR, Stavros filloi të eksperimentonte me modelet e pronësisë së punonjësve në investimet që ai mbikëqyrte. 

“Kemi pasur sukses të mirë. Pra, ai dha rezultate të shkëlqyera për kompanitë, rezultate të shkëlqyera për punëtorët, tha ai. “Kjo nuk është bamirësi, nuk është dhuratë. Ata çuan një sasi të pabesueshme produktiviteti në biznes.” 

Tani, firma përdor një model të pronësisë së punonjësve në të gjitha blerjet e saj në SHBA dhe shpreson të bindë kolegët e saj të bëjnë të njëjtën gjë. 

Firma të tjera të mëdha të kapitalit privat, duke përfshirë Apollo Global, Menaxhimi i Ares, Silver Lake dhe TPG, kanë bashkëpunuar me organizatën jofitimprurëse të Stavros të quajtur Ownership Works. Çdo firmë është zotuar të zbatojë modele të pronësisë së përbashkët brenda të paktën tre kompanive të portofolit të tyre deri në fund të 2023. 

Edhe Nucor do të përfshijë modelin e tyre të ndarjes së fitimit për CHI, dhe pavarësisht të gjitha ndryshimeve, punonjësit e CHI thonë se nuk kanë plane të largohen nga kompania. 

"Ne kemi më shumë përgjegjësi për veten dhe për shokët tanë të skuadrës," tha Kenroy Morrison, i cili është një menaxher i përgjithshëm për CHI në New Jersey. “Është një nga ato gjëra ku nuk e shoh veten të shkoj askund. Unë jam këtu për një kohë të gjatë.” 

Morrison tha se ka në plan të vendosë bonusin e tij drejt një fondi kolegji për djalin e tij dyvjeçar. 

Sa për Jamison, e cila i kalon ditët duke iu përgjigjur telefonave dhe duke porositur furnizime, ajo gjithashtu ka plane të mëdha për paratë e saj të reja. 

"Epo, ne do të shkojmë Disney," ajo tha. "Unë do të paguaj shtëpinë time, do të paguaj makinat e mia dhe ne do t'i japim pak kishës dhe do t'i ndihmojmë fëmijët e mi."