Katër mënyra për të ndërtuar përfshirjen si një mentalitet për ju dhe organizatën tuaj

Mendoni "DEI" dhe shpesh, imazhet e njerëzve të të gjitha ngjyrave të lëkurës, kulturave dhe etnive vijnë në mendje. Por DEI përfshin më shumë sesa thjesht diversitet (dhe diversiteti ka të bëjë më shumë se vetëm ngjyrën e lëkurës). I në DEI është një përfshirje që bazohet në diversitet, duke siguruar që pasi të kemi sukses të punojmë me një grup të ndryshëm njerëzish, ne i kushtojmë rëndësi dhe konsideratë të barabartë çdo individi.

Sipas HUD, përfshirja është “një gjendje e të qenit i vlerësuar, i respektuar dhe i mbështetur. Ka të bëjë me fokusimin në nevojat e çdo individi dhe sigurimin e kushteve të duhura për secilin person për të arritur potencialin e tij të plotë.”

Pra, si e ndërtoni përfshirjen? Përpara se të përqafoni ndonjë përpjekje të fortë drejt përfshirjes në kompaninë tuaj, së pari duhet të kuptoni se përfshirja është një mentalitet. Derisa të mendoni në mënyrë gjithëpërfshirëse, nuk do të keni sukses të ndihmoni organizatën tuaj të zbatojë gjithëpërfshirjen.

Çfarë do të thotë kjo është se, si njerëz, truri ynë është i lidhur paraprakisht për të gravituar në mënyrë impulsive drejt asaj që është e njohur, duke i bërë fokusin tonë të panjohurat ose të ndryshmet. Për të praktikuar gjithëpërfshirjen, ne duhet të rikualifikojmë trurin tonë për t'i rezistuar këtij impulsi, në mënyrë që të mund të eksplorojmë të panjohurën dhe ta përqafojmë atë së bashku me të njohurit.

Këtu janë katër mënyra për ta bërë gjithëpërfshirjen një mentalitet si personalisht ashtu edhe brenda organizatës suaj.

1. Fokusohuni së pari nga brenda

Ndryshimi fillon nga brenda, kështu që ka kuptim që ju duhet të përqendroheni së pari në ndryshimin e mentalitetit tuaj përpara se të ndikoni këdo brenda organizatës suaj për të ndryshuar të tyren. Për të përqafuar një mentalitet gjithëpërfshirës, ​​praktikoni ushtrime të thjeshta, të tilla si shprehja e interesit dhe kuriozitetit për njerëzit përreth jush, mbajtja e një mendjeje të hapur ndaj dallimeve dhe bërja e pyetjeve për të mësuar rreth atyre që vijnë nga prejardhje, përvoja dhe kultura të ndryshme nga tuajat.

Gjithashtu, jini të vetëdijshëm për barrierat që vendosni midis vetes dhe atyre që i perceptoni se janë të ndryshëm nga ju. Vetëm pasi t'i pranoni këto pengesa, mund të bëni ndonjë punë reale për t'i rrëzuar ato.

Pasi të keni një mendësi gjithëpërfshirëse të lidhur paraprakisht për të tërhequr njerëzit në vend që t'i shmangni ata për dallimet e tyre, ju mund të bëni hapa përpara drejt përpjekjeve për përfshirje në mbarë kompaninë.

2. Zbatoni mjete që prishin paragjykimet

Në vendin e punës, mundësitë për të rritur përfshirjen nuk janë vetëm të rëndësishme, por edhe vendimtare. Sipas një Raporti i Akademisë Mbretërore të Inxhinierisë nga 2017, punonjësit që mendonin se ishin përfshirë kishin më shumë gjasa të kuptonin prioritetet e biznesit, të ishin më inovativë, të flisnin për gabimet dhe shqetësimet dhe të ishin më besnikë ndaj një kompanie dhe të investonin në suksesin e saj. Mjetet e njohura si ndërprerës të paragjykimit e bëjnë atë që të mos largoni pa dashje disa lloje dhe demografi të njerëzve duke i larguar ata nga turma. Një shembull i një mjeti për ndërprerjen e paragjykimeve është softueri që gjurmon pagat për njerëzit e gjinive të ndryshme, aftësitë e kufizuara, grupmoshat e kështu me radhë, në mënyrë që të mund të ruani përfshirjen në pagën e drejtë për të gjithë.

3. Jini të vetëdijshëm për perceptimin

Ajo që shfaqni në bashkëpunim me kompaninë tuaj, formon mënyrën se si do të perceptohet nga punonjësit. Është e rëndësishme, pra, të siguroheni që jeni përfshirës në të gjithë kolateralin e kompanisë. Kjo mund të jetë aq e lehtë sa përdorimi i gjuhës neutrale gjinore në postimet e punës ose në përmbajtje të markës së kompanisë. Mund të nënkuptojë gjithashtu të jesh i ndërgjegjshëm për të shfaqur pamje vizuale në kompaninë tënde që përfshijnë një përzierje të shëndetshme njerëzish: të moshuar, njerëz me ngjyrë, gra, persona me aftësi të kufizuara, veteranët, etj. Gjithashtu, punësoni partnerë të zinxhirit të furnizimit që praktikojnë dhe promovojnë qëllimisht përfshirjen brenda tyre organizatat e veta. Partneriteti me një kompani që përflitet se është raciste ose ekskluzive gjinore mund të dërgojë mesazhin e gabuar te punonjësit tuaj dhe të anulojë bisedën tuaj të përfshirjes.

4. Shikoni brenda organizatës suaj

Matja se sa mirë performon kompania juaj në barometrin e përfshirjes mund të jetë po aq e thjeshtë sa të ekzaminoni ekipin tuaj drejtues. A janë menaxherët kryesisht meshkuj? E bardha? Një kombinim i të dyjave? Kërkohet të dhëna dhe reagime nga punonjës të veçantë, apo në dialog përfshihen edhe ata më të qetë, ata me tituj më të ulët dhe ata me të meta?

Gjithëpërfshirja përshkon të gjitha titujt, kulturat, aftësitë dhe mjetet, duke përfshirë çdo person të vetëm, nga më të anashkaluarit tek më të hapurit dhe këdo në mes. Do të thotë të ndihmosh të ruash dinjitetin e çdo personi në organizatën tënde dhe t'i njohësh ata para së gjithash si qenie njerëzore.

Ndërsa punoni për ta bërë gjithëpërfshirjen pjesë të mentalitetit tuaj si personalisht ashtu edhe brenda vendit të punës, mbani mend se përçarja është krijuar nga njeriu. Njerëzit janë përgjegjës për krijimin e kulturave, feve dhe stereotipave. Pra, përgjegjësia bie mbi ne që t'i shembim këto barriera kur ato kërcënojnë të na thyejnë.

Sidoqoftë, mbani mend se mendësia nuk është një ndryshim që do të ndodhë brenda natës – jo brenda vetes ose organizatës suaj. Ndërtimi i përfshirjes në mentalitetin tuaj dhe ritrajnimi i mendjes suaj do të kërkojë kohë, durim dhe këmbëngulje. E rëndësishme është të pranoni punën që keni përpara, të vazhdoni dhe të mos hiqni dorë.