Mirëmëngjes, lexues të Broadsheet! Kalifornia e quan dorëheqjen me Walgreens për qëndrimin e saj për pilulat e abortit, Yum China Holdings kap bumin e Kinës pas COVID-XNUMX dhe ish-CEO i IBM Ginni Rometty ndan anën e saj personale në librin e saj të ri Fuqia e Mirë: Udhëheqja e Ndryshimit pozitiv në jetën, punën dhe botën tonë, e cila është jashtë sot. Paçi një të martë të mrekullueshme!
– Ana personale. Në librin e saj të ri Fuqia e mirë: Ndryshim pozitiv kryesor në jetën, punën dhe botën tonë, Ginni Rometty përshkruan mbërritjen në IBM si një inxhiniere e nivelit fillestar të sistemeve në vitin 1981. Kompania kishte një "kulturë të butonuar", mjaft e njohur që Rometty bleu një kostum me shirita blu të kaltër përpara ditës së saj të parë.
Dyzet e dy vjet dhe një punë CEO më vonë, Rometty është në anën tjetër të asaj kulture formale. Në librin e saj të ri, të botuar sot, ajo ndan histori personale që i dhanë formë jetës së saj profesionale.
“E dija se nëse nuk do ta bëja, nuk do t'i ndihmonte njerëzit,” më tha Rometty për vendimin e saj për të ndarë jetën e saj personale.
Rometty u tregon lexuesve se si babai i saj la familjen e tyre kur ajo ishte 16 vjeç. Nëna e saj u detyrua të mbante katër fëmijë jashtë Çikagos pa një diplomë kolegji ose ndonjë përvojë pune. Rometty mori përgjegjësinë për t'u kujdesur për vëllezërit e motrat e saj më të vegjël - gjë që ajo thotë se është një nga arsyet që ajo kurrë nuk kishte fëmijë të saj. Shikimi i nënës së saj duke u kthyer në shkollë si e rritur frymëzoi mbështetjen e Rometty për programet e edukimit të vazhdueshëm dhe punësimin e punonjësve nga rrugët jotradicionale të karrierës.
Ajo ndan përvojën e saj me peshën e saj; kolegët në vitet 1980 i thanë asaj të humbiste peshë, duke thënë se pamja e saj fizike po e pengonte karrierën e saj. Ndërsa Rometty pranon se një koment i tillë do të ishte i papërshtatshëm në mjedisin e sotëm të korporatës, ajo thotë se këshilla ishte "dashamirës".
Ajo reflekton mbi ndjenjat e saj të përziera për të qenë "femra e parë" CEO e IBM, një punë që e mbajti midis 2012 dhe 2020. Ajo u përpoq të shmangte etiketën për një kohë të gjatë, por në fund arriti në të njëjtin përfundim që bëri për përpjekjet e IBM për të evoluar. nga një biznes i trashëguar në një kompani moderne të teknologjisë. “Nëse nuk do ta përcaktoja se kush ishte kompania, njerëzit e tjerë do ta përcaktonin atë për mua,” kujton ajo; e njëjta gjë vlen edhe për përvojën e saj.
Rometty e hap librin me historinë e largimit të babait të saj nga familja. Përvoja formuese ndikoi pothuajse gjithçka që pasoi, duke përfshirë vendosmërinë e CEO për të pasur sukses dhe për t'u ngjitur në krye të Amerikës së korporatës. Teksa i kaloi sfidat si CEO i IBM, duke udhëtuar vazhdimisht, duke mbikëqyrur transaksione komplekse dhe duke u përpjekur të kthente një biznes në vështirësi, përvoja e familjes së saj e bazoi atë. “Kjo, për mua, vendosi shiritin për atë që ishte e keqe. Pavarësisht se sa keq u bënë gjërat e tjera, do të thosha se nuk është aq e keqe – mund të vazhdoj të punoj për këtë.”
Ajo shpreson që njerëzit të largohen nga libri i saj me një kuptim të ri se si të bëjmë gjëra të vështira - me një ndikim pozitiv. "Duhet të zbulosh gjëra," thotë ajo, "që njerëzit të mësojnë."
Emma Hinchliffe
[email mbrojtur]
@_emmahinchliffe
Broadsheet është buletini i Fortune për dhe rreth grave më të fuqishme në botë. Edicioni i sotëm është kuruar nga Kinsey Crowley. Abonohu këtu.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/former-ibm-ceo-ginni-rometty-130150183.html