Puna fleksibël është këtu për të qëndruar në Wall Street, pavarësisht nëse shefave u pëlqen apo jo

Si në vitin 2021 bumi i marrëveshjeve u rrëzua këtë vit, shefat e bankave të mëdha u dyndën drejt politikave virtuale të punës dhe thirrni stafin përsëri në zyra.

Por një mori punonjësish të Wall Street-it po u rezistojnë atyre mandateve ndërsa e ardhmja e punës evoluon. Në Wall Street, si në shumicën e mjediseve të korporatave, zyra e para-pandemisë tregon pak shenja të zhurmës.

A anketa e punonjësve në të gjithë industrinë financiare të publikuar muajin e kaluar – duke përfshirë institucione si Goldman Sachs, BlackRock dhe JPMorgan – zbuluan se 95% e të anketuarve favorizonin punën hibride, ndërsa vetëm një pjesë e vogël mbështetën një kthim në zyrë me kohë të plotë.

Studimi, i kryer nga Women in Banking and Finance dhe London School of Economics, nuk pa që asnjë nga 100 pjesëmarrësit, megjithatë, të kërkonte konfigurime plotësisht të largëta.

"Eksperimentimi brenda firmave është mënyra më e mirë për të kuptuar se çfarë nevojitet që operacionet të funksionojnë pa probleme duke lejuar produktivitetin maksimal," thanë autorët Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia dhe Yolanda Blavo. “Udhëheqësit duhet të heqin dorë nga dëshira për të ditur se çfarë po bën ekipi i tyre çdo sekondë të çdo dite dhe të fokusohen në atë që po arrijnë.”

Raporti nënvizon luftën me të cilën përballen institucionet e Wall Street-it në një botë pas pandemisë që mbush zyrat e tyre me staf ditë pas dite.

Shefi Ekzekutiv i Goldman Sachs, David Solomon – ndër kritikët më të vendosur të punës së largët në industrinë financiare – dukej se pranoi në një konferencë të martën se edhe ai ka arritur të kthejë punonjësit në vend vetëm katër ditë në javë.

“Ne kishim nevojë të krijonim një kulturë për të rikthyer njerëzit mbrapa shumë shpejt, sepse menduam se kjo po dëmtonte pozicionin tonë konkurrues si biznes, dhe kështu ne kemi nxitur, turpëruar dhe evoluar, por përfundimi është se ne përgjithësisht po veprojmë afër rrugës. ne operuam para pandemisë - sigurisht nga e hëna në të enjte, "tha Solomon në një intervistë në Samitin e Këshillit të CEO të Wall Street Journal të martën.

“Biznesi ynë është një biznes i shërbimeve profesionale të kapitalit njerëzor ku 50% e njerëzve që punojnë për Goldman Sachs në mbarë botën janë në të njëzetat e tyre dhe ata vijnë në Goldman Sachs për të pasur një përvojë, për të mësuar, për të punuar në ekipe dhe për të bashkëpunojnë, "tha Solomon.

Historia vazhdon

"Dhe nëse e gjithë kjo është e fragmentuar, ajo përvojë prishet dhe kjo është një pjesë jashtëzakonisht e rëndësishme e asaj që është Goldman Sachs - si u shërbejmë klientëve tanë, si operojmë."

Solomon - i cili në mënyrë të famshme e quajti punën në distancë një "gabim" — ka shtyrë për një rikthim të plotë të zyrës që nga viti i kaluar.

Banka hoqi gjithashtu mandatet e COVID këtë vjeshtë, një veprim shihet si heqja e pengesave të fundit të mbetura që mund të ndalojë punonjësit nga frekuentimi i përditshëm i zyrës. Megjithatë, personat e brendshëm i kanë thënë Yahoo Finance se shumë punëtorë mbanin konfigurime fleksibël, me ekipe individuale që vendosin rregullat e tyre.

3 + 2 = 5

Megjithatë, disa firma në botën financiare kanë hartuar kurse më pak ambicie për pjesëmarrje në zyrë sesa Goldman Sachs, me synimin drejt gjetjes së një mandati që mund të zbatohet në të vërtetë.

Në fillim të këtij viti, BlackRock urdhëroi stafin të ishte në terren tre ditë në javë, si raportuar për herë të parë nga Yahoo Finance. Menaxheri më i madh i aseteve në botë tha se përjashtimet nga "modeli 3 + 2" - ose tre ditë në zyrë, dy ditë jashtë - do të ishin "të rralla dhe do të kërkonin miratim zyrtar" përmes një kërkese zyrtare përjashtimi.

"Koha së bashku është mënyra se si ne ofrojmë për klientët," shkruajtën në një email dërguar punonjësve në shtator, COO i BlackRock, Rob Goldstein dhe kreu i burimeve njerëzore, Manish Mehta. CEO Larry Fink tha në të njëjtën ditë në një intervistë televizive se kompania do të merrte një "vijë më të ashpër" për të rikthyer njerëzit.

Në një sondazh të shtatorit, filiali i Deloitte, Casey Quirk – një krah këshillues i biznesit që këshillon firmat e investimeve dhe menaxhimit të pasurisë – zbuloi se pjesa më e madhe e liderëve të industrisë kanë zbatuar një model “3 ditë në zyrë, 2 ditë në distancë”. madje duke pranuar se "të premtet kanë humbur përgjithmonë". Përgjigjet u mblodhën nga 28 nga menaxherët më të mëdhenj të aseteve në botë, për Casey Quirk, duke menaxhuar kolektivisht rreth 48 trilion dollarë fonde.

Sipas sondazhit, ata që mbanin një politikë "laissez-faire"-zyra është e hapur-por-opsionale panë pjesëmarrje të ulët, me pak që arritën nivelin modest prej 50% ose më shumë të punonjësve që vinin në një ditë në javë.

Disa pjesëmarrës mbetën me shpresë se modeli 3 dhe 2 ishte një hap i përkohshëm për t'u kthyer në një javë pune pesë-ditore në zyrë.

Në përgjithësi, drejtuesit e menaxhimit të aseteve në studimin e Casey Quirk thanë se politikat e kthimit në zyrë kanë qenë të vështira për t'u zbatuar pa gjuhë të fortë.

“Është interesante, hulumtimi ynë tregoi se ndërsa kishte disa drejtues të fortë në çdo ekstrem – ata që ishin përkrahës të rreptë të pesë ditëve në javë në zyrë dhe të tjerë të gatshëm të rimendonin plotësisht modelin tradicional personal – shumica përfunduan në të njëjtin vend. për qëllime praktike”, thuhet në raport. "Ekipet e lidershipit mendojnë se '3/2' arrin një ekuilibër të arsyeshëm të dobishëm për të gjitha palët."

"Paradigma ka ndryshuar mjaft ndjeshëm"

PGIM, divizioni i menaxhimit të aseteve të gjigantit të sigurimeve Prudential, është ndër emrat e shquar të Wall Street që ka përkrahur për punë fleksibël.

“Ajo që ne kemi bërë që është paksa e ndryshme nga konkurrentët tanë është se ne nuk kemi lëshuar mandate,” tha në një intervistë për Yahoo Finance, Zëvendëspresidenti i PGIM dhe kreu i burimeve njerëzore Pamela Sinclair. “Ne kemi lejuar çdo udhëheqës biznesi të vendosë se çfarë funksionon për ta.”

Përgjigja nga punonjësit ka qenë aq pozitive sa frekuentimi i zyrës është afër niveleve të 2019-ës, tha Sinclair, megjithëse duke theksuar se firma nuk gjurmon rrëshqitjet e distinktivit për të monitoruar se kush shfaqet, por përkundrazi për një numër të madh të porosive të ushqimit për drekë.

Sinclair tha se PGIM ka "ngulitur fleksibilitet" në vendin e tij të punës për një kohë të gjatë.

Në sondazhin e saj për botën më të gjerë të korporatave të kryer në bashkëpunim me Morning Consult, firma zbuloi se qëndrimet rreth mënyrës së re të punës ndryshojnë shumë.

Për shembull, 57% e punëtorëve thanë se kthimi në vend ka një rritje të stresit dhe se stresi mund të lehtësohet nga fleksibiliteti i punëdhënësit për frekuentimin e vendit të punës. Nga ana tjetër, 47% e punonjësve raportuan shqetësime për mundësitë e avancimit në karrierë në një mjedis pune të largët ose hibrid, dhe 47% kishin frikë se do të ishte më e vështirë të mësoheshin aftësi të reja.

Në nivelin e menaxherit, 44% thanë se navigimi i politikave të punës në distancë i ka djegur ata dhe e njëjta pjesë ishin të shqetësuar për ngecjen prapa në zhvillimin e karrierës së tyre.

Në përgjithësi, 78% e punëtorëve ende besonin se modelet hibride të punës që balancojnë punën në distancë dhe atë personale do të jenë një shtyllë gjatë 10 viteve të ardhshme.

"Unë nuk mendoj se mund t'u kërkosh njerëzve të punojnë nga shtëpia për dy vjet dhe pastaj befas të thuash se nuk mund ta bësh përsëri", tha Sinclair për Yahoo Finance. "Unë mendoj se paradigma ka ndryshuar mjaft ndjeshëm."

-

Alexandra Semenova është një reportere për Yahoo Finance. Ndiqni atë në Twitter @alexandraandnyc

Klikoni këtu për aksionet më të fundit në trend të platformës Yahoo Finance

Klikoni këtu për lajmet më të fundit të tregut të aksioneve dhe analizat e thelluara, duke përfshirë ngjarjet që lëvizin aksionet

Lexoni lajmet më të fundit financiare dhe të biznesit nga Yahoo Finance

Shkarkoni aplikacionin Yahoo Finance për mollë or android

Ndiqni Yahoo Finance në Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIndhe YouTube