Edhe pa asnjë trajner, Brighton & Hove Albion është më i fortë se pjesa më e madhe e Premier League

Nuk ishte çudi që menaxheri në largim i Brighton & Hove Albion, Graham Potter, u kërkoi fansave të Pulëbardhave falje.

Pas një fitoreje mbresëlënëse 5-2 ndaj Leicester Cityt, me Pulëbardhat në krye të Ligës Premier, Potter vendosi të hidhej me anije në Chelsea duke marrë me vete shumicën e stafit të klubit.

Si pasojë, është trajneri i klubit nën-21 vjeç që merr seancat stërvitore të ekipit të parë i ndihmuar nga mesfushori veteran Adam Lallana.

"Unë mund të mos jem në gjendje t'ju bind të gjithëve që të falni largimin tim - por të paktën do të doja të shfrytëzoja rastin për t'ju falënderuar," shkroi Potter në një letër të hapur drejtuar fansave. “Shpresoj se do ta kuptoni se në këtë fazë të karrierës sime, ndjeva se duhej të kapja një mundësi të re.”

Në mënyrë të pazakontë, për një trajner futbolli në largim, Potter gjithashtu ofroi disa fjalë për këdo që e ndjek në Brighton: “Pasardhësit tim, cilido qoftë ai, unë do t'i thoja, 'urime'. Ju do të punoni për një klub të madh me një skuadër fantastike, të mbështetur nga një kryetar dhe bord i madh,” shtoi Potter.

Bosi që po largohet nuk e ka gabim në përshkrimin e tij, kile për kile klubi ka një nga organizimet më të mira në të gjithë ligën.

Kjo nuk është diçka që ka ndodhur rastësisht, është rezultat i merituar i strategjisë së pacientit me dekada.

Nga Skint pa stadium te shtylla kryesore e Premier League

Nuk është e nevojshme ta ktheni orën shumë larg për të gjetur një epokë kur menaxherët në largim nuk do të lartësonin virtytet e Brighton për kolegët e tyre.

Rreth 20 vjet më parë, klubi ishte duke u tronditur në divizionet më të ulëta të lojës angleze, në probleme financiare dhe duke luajtur lojëra në një pistë vrapimi të rindërtuar në pronësi të këshillit pasi shiti stadiumin e tij.

Edhe kompleti i tyre me vija blu dhe të bardhë dukej se po tallte Pulëbardhat. Sponsor i fanellës së klubit ishte kompania diskografike 'Skint;' një term zhargon për të mos pasur para.

Gjithçka ndryshoi me marrjen e klubit në vitin 2008 nga lojtari profesionist i bixhozit, i kthyer në sipërmarrës Tony Bloom.

Pronari i ri vuri në lëvizje planet për të ndërtuar një stadium të ri për klubin dhe krijoi një strukturë që i shihte ata të ngjiteshin në mënyrë të qëndrueshme në divizione.

Kjo tingëllon e drejtpërdrejtë, por ju duhet të kuptoni se, ndërsa Brighton ka qenë gjithmonë një klub me potencial, ata nuk janë një ekip me një të kaluar të rrëfyer. Brighton kurrë nuk ka fituar një trofe të madh apo edhe tradicionalisht nuk ka qenë një skuadër e ligës së lartë.

Por me shumë nga emrat më të famshëm të lojës angleze që hedhin para të mira pas të këqijave, duke iu përmbajtur një politike ekonomike të bumit dhe dështimit, hierarkia e Brighton ishte në gjendje të bënte më mirë duke qenë më e zgjuar.

Në vend që të punësonte menaxherë me emra të mëdhenj ose të sillte lojtarë të famshëm, klubi ndërtoi gradualisht brenda mundësive të tij.

Më e rëndësishmja, ata ishin gjithashtu një nga klubet e para që përdorën fuqinë e të dhënave për t'i dhënë vetes një avantazh konkurrues.

Duke përdorur pasurinë e informacionit të grumbulluar nga kompania analitike e Bloom, e cila fuqizon biznesin e tij të lojërave të fatit, klubi ka thuhet ishte në gjendje të zbulonte lojtarët në mënyrë më efektive.

Specifikat e saktësisht se si klubi i shfrytëzon këto njohuri janë, për arsye të dukshme, të papublikuara.

Por ka pasur një model të dukshëm të rekrutimit të lojtarëve jo në modë nga liga më pak të njohura, të cilët përshtaten brenda një sistemi të caktuar dhe kanë vlerë të konsiderueshme rishitëse.

Në të vërtetë, Potter i përshtatet një kriteri të ngjashëm si menaxher, dikujt që preu dhëmbët në mjedise jokonvencionale me metoda unike.

Duke mos qëndruar në rrugë

Modeli i Brighton-it për gjetjen e talenteve të anashkaluar funksionon gjithashtu mbi bazën që, nëse lojtarët ose stafi arrijnë potencialin e tyre, klubi nuk do t'i pengojë ata të përmbushin ambiciet e tyre në një ekip tjetër.

Si shefi ekzekutiv Paul Barber shpjegoi: “Njerëzit në klubin tonë e dinë se ne kemi një kulturë ku duam që njerëzit të bëjnë mirë dhe të përparojnë dhe na takon ne të sigurohemi se kemi njerëz të mirë që vijnë pas tyre për të mbajtur progresin që po bëjmë të vazhdueshme.”

“Klubet e futbollit nuk janë burgje. Ne nuk jemi në gjendje t'i mbajmë punonjësit kundër vullnetit të tyre. Ajo që ne përpiqemi të bëjmë aq sa mundemi është të mbrohemi me kontrata. Ne shpresojmë se kontratat do të respektohen gjithmonë, por aty ku njerëzit kanë një mundësi të jashtëzakonshme dhe mendojnë se është më mirë për ta, karrierën e tyre, familjet e tyre, atëherë ne kemi një mendje të hapur.”

Në shumë aspekte, kjo nuk është asgjë e re, klubeve me reputacion më të vogël u është dashur gjithmonë të gjejnë mënyra për të manovruar skuadrat më të pasura me histori të njohura dhe stadiume të mëdha.

Por aksionet e përfshira tani në nivelet më të larta të lojës kanë bërë që qasja e lulëzimit dhe e ngritjes të jetë aq e kushtueshme sa mund të shkatërrojë ata që e bëjnë keq gabim.

Një klub si Brighton mund të humbasë gjithçka duke u përpjekur të luajë kumar për suksesin. Falë modelit të tij të qëndrueshëm të bazuar në të dhëna, vendi i tij në divizionin e lartë nuk varet nga një menaxher me arritje të mëdha si Potter.