Punonjësit dhe menaxherët kanë një mosmarrëveshje kryesore për një faktor të punës në distancë që ndikon në produktivitetin

Pas gati tre vitesh punë nga shtëpia, menaxherët nuk janë shumë në të njëjtën faqe me punëtorët e tyre kur bëhet fjalë për produktivitetin.

E thënë thjesht: Menaxherët besojnë se puna nga shtëpia ul produktivitetin ndërsa punonjësit mendojnë se e rrit masivisht atë.

Tani, hulumtimi i ri i botuar në Harvard Business Rishikimi sugjeron që ky dallim masiv në opinion mund të zbresë në parametra shumë të ndryshëm të asaj që përbën një ditë pune.

Kur mendonin se sa produktive ishte dita e tyre, HBR's hulumtim tregon se punonjësit priren të përfshijnë kohën e udhëtimit në llogaritjet e tyre mendore. Prandaj, ata llogaritën se nuk duhej të udhëtonin në ditët e punës nga shtëpia si një rritje të produktivitetit. Menaxherët nga ana tjetër priren të përqëndrohen në rezultatin dhe të injorojnë kohën e udhëtimit kur mendojnë për produktivitetin e stafit.

A llogaritet udhëtimi për produktivitet?

Asnjëra palë nuk është e gabuar.

Së pari, merrni këndvështrimin e punonjësit. Imagjinoni një punëtor të ekonomisë së koncerteve që i ngarkon një biznesi një tarifë ditore prej 1,000 dollarësh. Nëse ata punojnë nëntë orë në ditë dhe kalojnë një orë në udhëtim, ata paguajnë 100 dollarë për çdo orë që shpenzojnë në punë. Por në ditët që punojnë nga shtëpia, ata marrin 111 dollarë për çdo orë që i kushtojnë punës. Ata janë ende duke vënë nëntë orë punë në punë, por nuk duhet të zhyten në bankën e tyre personale të kohës, energjisë dhe parave për të shkuar në zyrë.

Megjithatë, nga këndvështrimi i një punëdhënësi, ata po marrin më pak zhurmë për paratë e tyre - ose të paktën më pak orë për të njëjtën shumë parash. Rritja e produktivitetit do të bënte që punonjësi të punonte gjatë orës që më parë kalonte duke udhëtuar.

Edhe pse këto llogaritje janë bërë dhe produktiviteti nuk matet vetëm me numrin e orëve të dedikuara për një punë, mosmarrëveshja ilustron pse punonjësit mund ta perceptojnë punën nga shtëpia si një fitim të produktivitetit personal, ndërsa shefat jo.

Ky dallim në opinion bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm pasi bizneset i kërkojnë stafit të kthehen në zyrë—dhe reflekton nevojën për qartësi nga punëdhënësit se ku qëndrojnë për këtë çështje.

Punonjësit që zgjedhin të punojnë nga shtëpia për të rritur produktivitetin mund ta vënë veten në rrezik të ndërprerjes - veçanërisht nëse po shmangen në mënyrë specifike nga ditët "në zyrë". Kur HBR pyeti punonjësit: "Çfarë ndodh me punëtorët që punojnë nga zyra në më pak ditë se sa kërkohet?", një e treta u përgjigj "asgjë". Megjithatë, shumica e menaxherëve u përgjigjën se rrezikonin të pushoheshin.

Ndryshimi i normave

La HBR hulumtimi vjen pasi shumë biznese kanë filluar të përcaktojnë politikat e tyre për të punuar nga shtëpia.

Edhe pse shumë kompani, duke përfshirë BlackRock, PwC dhe Aviva, kanë miratuar një sistem hibrid të punës, disa po heqin dorë nga puna nga shtëpia fare.

Pas blerjes së Twitter, Elon Musk bëri porosinë e tij të parë të biznesit për t'i dhënë fund politikës "punë nga kudo" të Twitter. Musk u dërgoi email punonjësve të gjigantit të mediave sociale se ata do të priten në zyrë për të paktën 40 orë në javë dhe se nëse nuk miratohet nga menaxheri i tyre, një mosparaqitje në zyrë do të barazohej automatikisht me "dorëheqjen e pranuar".

Ndërsa veprimet e miliarderit nuk janë një shembull i lidershipit në maksimum, ai tregon se qartësia dhe transparenca janë thelbësore për t'i bërë punonjësit në përputhje me pritjet e menaxherëve për produktivitetin dhe punën në distancë.

Në fund, mijëra që nuk ishin në të njëjtën faqe me Musk u larguan nga biznesi.

Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com

Më shumë nga Fortune:
San Francisko po goditet nga një stuhi 'brutale' aq e fortë sa një meteorolog thotë se është 'një nga më me ndikim' që ka parë ndonjëherë
Si do ta largojnë recesionin të pasurit ultra të pasur? 1,200 investitorë me vlerë 130 miliardë dollarë kanë një strategji të madhe
Fajësimi i arrestit kardiak të Damar Hamlin për vaksinën e COVID është 'spekulativ në mënyrë të egër dhe të papërgjegjshme', thotë eksperti.
Mëkati i vërtetë i Meghan Markle që publiku britanik nuk mund ta falë – dhe amerikanët nuk mund ta kuptojnë

Burimi: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html