Elon Musk thotë se punëtorët duhet të kthehen në zyrë ose të largohen. Është një kumar i madh: 'Tesla po fillon dorëheqjen e saj të madhe lokale'

La email në fjalë, datë 31 maj dhe me firmën “Elon”, ishte i sinqertë dhe iu drejtua stafit ekzekutiv të prodhuesit të makinave elektrike. U titullua troç: "Puna në distancë nuk është më e pranueshme".

La Rezistencë e madhe ka parë punonjësit të përballen me kompanitë nëse ata duhet të kthehen në zyrë me kohë të plotë pas më shumë se dy vitesh punë nga shtëpia. Pandemia e COVID-19 ka kthyer jetën e njerëzve përmbys dhe ka çuar në më shumë se 1 milion viktima vetëm në SHBA, por gjithashtu u ka dhënë miliona punëtorëve një pasqyrë të rrallë mbi mundësinë e punës nga distanca dhe për të qenë ende po aq produktiv sa ishin kur ishin në zyrë.

Nuk është shumë e çuditshme që disa punonjës po kundërshtojnë pritshmëritë e menaxhmentit për t'u rikthyer në punën personale. "Nëse ndihemi sikur dikush po përpiqet të na detyrojë të bëjmë diçka, ne priremi ta shtyjmë kundër këtij ndryshimi me forcë të barabartë," David Schonthal, profesor i strategjisë në Shkollën e Menaxhimit Kellogg të Universitetit Northwestern. “Një gjë që qeniet njerëzore e vlerësojnë mbi të gjitha është autonomia jonë. Gjatë dy viteve të fundit, ne humbëm shoqërinë dhe ndërveprimin personal me kolegët tanë, por fituam autonominë tonë ku mund të bëjmë orarin tonë”.

""Nëse ndihemi sikur dikush po përpiqet të na detyrojë të bëjmë diçka, ne priremi të shtyjmë kundër atij ndryshimi me forcë të barabartë.""

— David Schonthal, profesor i strategjisë në Universitetin Northwestern Kellogg School of Management

Në emailin e lartpërmendur të Tesla-s, Musk tha se rrethanat e jashtëzakonshme do të konsideroheshin dhe rishikoheshin drejtpërdrejt nga ai, por vuri në dukje se menaxherët nuk mund të paraqiteshin thjesht në zyrën më të përshtatshme të Tesla-s. Në email shkruhej gjithashtu: “Për më tepër, 'zyra' duhet të jetë një zyrë kryesore e Tesla-s, jo një zyrë dege e largët e palidhur me detyrat e punës, për shembull, të jesh përgjegjës për marrëdhëniet njerëzore të fabrikës Fremont, por të kesh zyrën tënde në një shtet tjetër. ”

Për ata që mund të punojnë nga shtëpia me kohë të pjesshme ose të plotë, ky mund të jetë një problem luksi. Punëtorët e fabrikës së Tesla nuk kanë privilegjin të punojnë nga shtëpia dhe mund të kenë pak vlerësim për ata menaxherë që zgjedhin të mos jenë në vend me kohë të plotë. Në mënyrë të ngjashme, mësuesit, punonjësit mjekësorë, punëtorët e shitjes me pakicë dhe punonjësit e shërbimit, në pjesën më të madhe, punojnë personalisht. Në fakt, Departamenti i Punës thotë vetëm 7.7% e të punësuarve punoi në telekomunikacion në prill, megjithëse sondazhi i Bordit të Rezervës Federale mbi mirëqenien ekonomike të amerikanëve të publikuar muajin e kaluar vlerësoi se një përqindje më e lartë e punonjësve (22%) po punojnë tërësisht nga shtëpia.

Tom Murphy, profesor i menaxhimit në MIT Sloane School of Management në Kembrixh, Mass., tha se është e vështirë të parashikohet se çfarë do të thotë dhe të bëjë Musk, dhe e vështirë të thuhet se çfarë do të ndodhë me Teslën, "por në planin afatgjatë punonjësit do të votojnë me këmbët e tyre dhe zgjedhin të punojnë në kompani të cilat u japin atyre më shumë fleksibilitet se ku dhe kur punojnë. Kështu funksionojnë tregjet: blerësit dhe shitësit gjejnë njerëz me të cilët duan të bëjnë biznes - në këtë rast, kjo po ndodh me tregun e punës.

Gjithmonë do të ketë drejtues të lartë që mendojnë fort se punëtorët duhet të jenë në zyrë shumë ose gjatë gjithë kohës, dhe disa kompani mund të zgjedhin të punojnë në këtë mënyrë, shtoi ai. “Por unë mendoj se rrjedha e historisë është kundër kësaj. Gjithnjë e më shumë kompani do t'u japin gjithnjë e më shumë punëtorëve gjithnjë e më shumë liri se ku punojnë. Teknologjia bën të mundur, në shumë raste, të jetë më shumë ose po aq produktiv në një mënyrë që të jetë efikase në kohë dhe të jetë miqësore për punëtorët.”

Pra, sa punëtorë - në Telsa dhe gjetkë - do të hidheshin në të vërtetë me anije? "Në përgjigje të kërkesës së Musk, pothuajse 60% e punonjësve do të kthehen në zyrë me kohë të plotë," tha Nicholas Bloom, një profesor në departamentin e ekonomisë në Universitetin Stanford, "por rreth 7% ka të ngjarë të largohen menjëherë dhe rreth 30% kërkojnë në mënyrë aktive një punë tjetër.” Kjo bazohet në sondazhin e tij mujor me 2,500 punëtorë.

“Në mënyrë tipike, njerëzit që lënë duhanin do të kenë arsim të lartë në zona të nxehta si IT dhe financat, ku shumë firma të tjera ofrojnë punë nga shtëpia për 2 deri në 3 ditë në javë. Kështu që shumica e punonjësve do të kthehen, por Tesla po fillon dorëheqjen e saj të Madhe lokale,” shtoi Bloom.

Sondazhe të tjera globale sugjerojnë që një përqindje më e lartë e punëtorëve do të konsideronin largimin ose kanë gjetur tashmë një koncert të ri. Por kjo supozon gjithashtu se do të ishin duke hyrë në një treg ende të fortë pune. Ekziston një tjetër ndryshim i lojës që mund t'i bëjë punëtorët të qëndrojnë në vend: Fantazma e një recesioni.

Sidoqoftë, Murphy tha se mungon një pjesë e rëndësishme në debatin e punës nga shtëpia - ndërveprimet joformale që nuk ndodhin në takimet e planifikuara zyrtarisht. “Këto janë gjëra që ndodhin në korridor ose pranë aparatit të kafesë. Këto ndërveprime joformale mund të mbështeten edhe në internet.” Murphy tha se ai po punonte për alternativën e tij për Zoom
ZM,
+% 0.19
dhe Google Meet
GOOG,
+% 0.09
— një bisedë video më intime e quajtur "Mingler" që funksionon në softuer me burim të hapur.

Musk nuk është CEO i parë që shprehet. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
CEO Jamie Dimon i thanë punëtorëve në një ngjarje të Wall Street Journal në maj 2021 se puna në distancë “nuk funksionon për njerëzit që duan të nxitojnë, nuk funksionon për kulturën, nuk funksionon për gjenerimin e ideve. Ne po marrim goditje për t'u rikthyer nga brenda, por kjo është jeta.” Por Dimon kohët e fundit pranuar në raportin e fundit vjetor të bankës se "puna nga shtëpia do të bëhet më e përhershme në biznesin amerikan".

Ajo që Musk shkroi në Twitter ka të ngjarë të pasqyrojë atë që shumë kompani po mendojnë në lidhje me punën nga shtëpia dhe nevojën për t'i kthyer punëtorët në zyrë, "por shumica nuk do të rrezikonin ta inkuadronin atë si një deklaratë të përgjithshme si kjo," tha Vanessa. Burbano, një profesor i asociuar i biznesit në Columbia Business School në Nju Jork.

Burbano shton: “Për të mos larguar apo larguar punonjësit që i kushtojnë shumë vlerë fleksibilitetit dhe aftësisë për të punuar nga shtëpia, kompanitë që duan të kthejnë punëtorët në zyrë do të duan ta bëjnë këtë në një mënyrë që thotë se këta punëtorë, "Ju dëgjojmë, e kuptojmë që ju i jepni vlerë kësaj, le të gjejmë një kompromis."

Në fund të fundit, ka një mësim të vlefshëm për CEO-n e ardhshëm si Musk ose Dimon, i cili zgjedh të hedhë dorën, tha Schonthal. "Bashkëpunoni një kthim në punë me punonjësit tuaj në vend që të detyroni vullnetin ose vendimin tuaj mbi ta," tha ai. “Kur punonjësit ndihen sikur kanë autorësinë në ndryshim ose kthehen në punë, ajo shpërndan çdo 'reaktancë'. Ata ndihen sikur kanë një dorë në të vetë dhe kjo i bën ata shumë më të prirur ndaj ndryshimeve.”