Dyshimi si një pikë e të dhënave: Shmangia e vendimmarrjes së bazuar në frikë

Në tetor të 2019, gruaja ime Liz dhe unë u larguam nga shtëpia jonë në New Jersey për një udhëtim në Boulder, Kolorado. Vetëm dy ditë më vonë, ajo dhe unë morëm vendimin e papritur për t'u transferuar atje përgjithmonë. Vetëm katër javë pas kësaj, ne blemë një vend dhe filluam lëvizjen tonë në të gjithë vendin. Po, ishte shumë impulsiv, por ky rezultat i dëshiruar na bëri t'i dorëzoheshim tekave tona. Gruaja ime Liz është shkëmbi im dhe e dija se kishim forcën të ngriheshim në këmbë. Kjo forcë është mënyra se si ne shmangim vendimmarrjen negative, të bazuar në frikë, që mund të na pengojë të arrijmë objektivat tona. Pikëpamja jonë është se frika mund të jetë gjithashtu pozitive - një lëndë djegëse që na ndihmon të arrijmë qëllime të reja së bashku.

Pothuajse të gjitha ndryshimet e rëndësishme dhe produktive përfshijnë një element frike. Asgjë nuk është e sigurt. Por kjo është ajo që e bën jetën emocionuese. Kjo është arsyeja pse unë mendoj se është e zgjuar të përqafosh jo vetëm ndryshimin, por edhe frikën që vjen me të. E vërteta është se mund të jetë e dobishme dhe do ta shpjegoj pak më vonë.

Kuptimi i anës së kundërt të frikës

Frika ka dy anë të saj. Ne kemi nevojë për frikë për të mbijetuar si njerëz - kjo na pengon të marrim shanse të çmendura që mund të na vrasin fjalë për fjalë. Ana e kundërt, megjithatë, është se frika gjithashtu mund të na pengojë të bëjmë përparim të rëndësishëm. Frika shpesh dërgon mesazhin e gabuar - se ne nuk jemi mjaftueshëm të mirë apo të zgjuar për të arritur një rezultat të dëshiruar. Mund të duket sikur dikush ju pëshpërit një rrjedhë negativiteti në vesh, duke thënë gjëra shkatërruese si:

A je i cmendur? Ju kurrë nuk do të jeni në gjendje ta bëni këtë!

Ti je mire aty ku je. Pse po rrezikoni?

I mbani mend të gjitha ato budallallëqe që keni bërë në të kaluarën? Epo, ja ku vjen një tjetër!

Ju vetë e keni dëgjuar zërin, jam i sigurt. Dhe është zëri kryesor që po dëgjon udhëheqja në bizneset që janë në gjendje kritike.

Kur po stërvit dikë që nuk mund ta tundë atë zë, i pyes kur në të kaluarën e afërt kanë filluar ta dëgjojnë? Kur u bë mbizotëruese? Dhe çfarë e shtyu atë? Çfarë po bënin në atë kohë? A po mendonin për ndryshimin e vendeve të punës, ndryshimin e karrierës apo marrjen e një projekti të ri? Si u përballën me negativitetin? A e kaluan atë? Apo ata bënë një kthesë dhe braktisën përpjekjet për çdo gjë që i trembte? Çfarëdo veprimi që ata ndërmorën, a ndryshoi mënyra se si ata mendojnë për veten e tyre? Nëse ecnin përpara, a mësuan se mund të bënin diçka që nuk mund ta bënin më parë? Nëse tërhiqen, a u penduan që humbën nervat e tyre?

Rreziqet e vendimmarrjes së bazuar në frikë

Ju mund t'i bëni vetes këto pyetje nëse dëshironi. Dhe nëse jeni në gjendje t'u përgjigjeni atyre me ndershmëri, nuk keni nevojë për një trajner apo një konsulent. Përvetësimi i frikës suaj është i rëndësishëm - nëse nuk mundeni, mund të mos jeni të suksesshëm në biznes ose në jetën tuaj. Ju nuk do të zgjidhni të vraponi pas rezultateve sfiduese - do të tërhiqeni prej tyre dhe do të banoni të përhershëm në zonën tuaj të rehatisë.

Këto ide padyshim zbatohen për biznesin. Çfarë e pengon menaxhmentin të vendosë rezultatet e duhura të dëshiruara? E kuptove - frikë shoku ynë i vjetër. Kur ndodh tragjedia, udhëheqja shpesh imiton breshkën dhe tërhiqet përsëri në guaskat e tyre. Ata tërhiqen, në vend që të zgjerohen. Dhe ata përdorin vendimmarrje të bazuar në frikë. Ata i shkurtojnë gjërat – punonjësit, shpenzimet, iniciativat e reja që mund të sjellin rritje dhe prosperitet…dhe mendoni se çfarë ndodh? Ata prangosen veten dhe përfundojnë duke dështuar më shpejt - të gjitha sepse janë të tmerruar të bëjnë një lëvizje proaktive. Kjo është ajo që quhet një spirale vdekjeje e prerë dhe e tkurrur.

Besimi juaj në veten dhe aftësitë tuaja duhet të jetë më i fortë se frika juaj. Ju kurrë nuk mund ta mposhtni plotësisht frikën, as nuk duhet ta bëni. Por ajo që një sipërmarrës i suksesshëm mund të bëjë, megjithatë, është të përdorë dyshimet për të ndihmuar procesin e tyre të vendimmarrjes. Për mua, dyshimi nuk është gjë tjetër veçse një pikë e të dhënave. Po ju tregon të gjitha gjërat që mund të shkojnë keq, mund të shkojnë keq, duhet të shkojnë keq - dhe kur mendoni për këtë, ai lloj informacioni është jashtëzakonisht i dobishëm. Ju mund t'i merrni parasysh ato mundësi negative dhe t'i përdorni ato në planifikimin tuaj për të shpresuar që të shmangni ndonjë grackë serioze. Me fjalë të tjera, dyshimet mund t'ju ndihmojnë të arrini rezultatet e dëshiruara nëse i përdorni ato në mënyrë proaktive.

Personalisht, këtu është përfundimi juaj: zbuloni se kush jeni, në çfarë jeni të mirë dhe cilat janë rezultatet tuaja të dëshiruara. Pastaj bëni ndryshimet e nevojshme për të lidhur gjithçka. Mos kini frikë të përdorni dyshimin si një pikë të dhënash. Në fund të fundit, ju keni dy zgjedhje: ose ta bëni veten të pakëndshëm duke sfiduar veten ose të prisni që dikush tjetër t'ju bëjë të ndiheni të pakëndshëm, sepse padyshim që do t'ju bëjë nëse qëndroni ende.

Sikleti motivon ndryshimin. Dhe ndryshimi është e vetmja mënyrë për të vazhduar të përmirësohemi.