Disney po mbështet te Iger për të bërë zgjedhje të vështira për TV, transmetim

Për gati tre vjet, Bob Chapek kishte një plan për të Disney: Plani i Bob Iger.

"Ne jemi të gjitha në [në transmetim]," tha Iger në prill 2019, kur ai zbuloi Disney+, shërbimin kryesor të transmetimit të kompanisë, i cili tani ka më shumë se 164 milionë abonentë në mbarë botën. Dhjetë muaj më vonë, Iger njoftoi se do të largohej si CEO, efektive menjëherë.

Pasi mori detyrën e shefit ekzekutiv, Chapek ndryshoi strukturën e korporatës së Disney-t për t'u lidhur më mirë me botën e parë të transmetimit. Iger nuk ishte dakord me mënyrën se si e bëri atë, por ideja e përgjithshme për të ndërtuar Disney+ duke shpenzuar miliarda për përmbajtje të reja ishte në hap me strategjinë e Iger. Për një kohë, kjo strategji funksionoi. Disney aksionet u rritën gjatë pandemisë edhe kur parqet tematike u mbyllën dhe filmat mbaheshin jashtë kinemave. Investitorët brohorisnin shërbimet e transmetimit që humbnin para për sa kohë që shfaqnin rritje të tepërt.

Por me rritjen e normave të interesit dhe Rritja e klientëve të Netflix u ul në fillim të këtij viti, muzika u ndal. Disney+ u shtua 12.1 milionë abonentë këtë muaj dhe aksionet e rezervuara. Pjesa më e madhe e këtij ndryshimi në narrativë ishte në fakt nga vetë Disney, pasi Chapek (dhe drejtues të tjerë të mediave) e shtynë arritjen e përfitimit mbi rritjen e abonentëve. Pjesë e këtij ndryshimi ishte realizimi i Disney-t se me gjasë nuk do të arrinte objektivin e tij prej 230 milionë deri në 260 milionë abonentë të Disney+ deri në vitin 2024. Chapek e uli atë shirit në gusht. Aksionet e Disney kanë rënë gati 40% nga viti deri më sot.

Sigurisht, ndërsa Iger tha se Disney ishte i gjithanshëm në transmetim, realiteti ishte se nuk ishte, dhe nuk është ende. Disney e ka mbajtur ESPN-në si lidhëse e paketës së kabllove. Sot, ashtu si në vitin 2019, ngjarjet kryesore sportive të ESPN (për shembull, transmetimi kryesor i "Futbollit të Natës së të hënës"), mund të shihen vetëm në kabllo.

Tani, bordi i Disney-t i është drejtuar Iger-it për të dalë me një plan të ri - ose të paktën për të zgjedhur një udhëheqës të ri që ka një të tillë - gjatë të paktën dy viteve të ardhshme. Riorganizimi i kompanisë për të kthyer "më shumë vendimmarrje në duart e ekipeve tona krijuese", si Iger vuri në dukje në memon e tij për punonjësit dje, është një lëvizje e parë e lehtë dhe e nevojshme. Por është më shumë një ndryshim procesi sesa një ndryshim strategjik.

Sfida më e madhe e Iger-it do të jetë zgjedhja e aseteve të Disney-t që duhet të shiten ose të ndahen në vitet e ardhshme, tha Rich Greenfield, një analist në partnerët e LightShed. Kjo nuk do të ishte e lehtë për asnjë CEO, por veçanërisht nuk do të ishte e lehtë për Iger, i cili e ndërtoi Disney-n moderne me qëllim. Ai orkestroi marrëveshje për të blerë Pixar, Marvel, Lucasfilm dhe pjesën më të madhe të 21st Century Fox.

Iger ka pasur shumë shanse në të kaluarën për të hequr rrjetet kabllore, duke përfshirë ESPN, ose kanalin e transmetimit ABC dhe filialet e tij në pronësi dhe operim, ose Hulu. Ai kurrë nuk e bëri në të kaluarën, por Greenfield tha se ai mendon se do të duhet tani.

“Bob Iger duhet të ulet këtë fundjavë dhe të bëjë një listë të aseteve që dëshiron që Disney të mbajë dhe ato prej të cilave ai dëshiron të heqë qafe,” tha Greenfield. “Si duket Disney gjatë pesë viteve të ardhshme? Cilat janë pasuritë që duhet të kemi? Kjo duhet të vijë së pari dhe çdo vendim pas tij ndjek përgjigjen.”

Greenfield rekomandoi ose spin off ESPN ose ulje dramatike të kostove, duke përfshirë kalimin e rinovimit të të drejtave të transmetimit të NBA, të cilat do të rinegociohen në vitin 2023. Ai gjithashtu tha se do të përpiqej të shiste Hulu në Comcast në vend që të paguani Comcast 9 miliardë dollarë ose më shumë për pjesën e mbetur prej 33% në transmetues.

Është gjithashtu e mundur që Iger mund t'i vendosë edhe një herë këto vendime një pasardhësi. Nëse ai vendos se roli i tij është thjesht një CEO në tranzicion, ai mund të fokusohet në gjetjen e udhëheqësit të ardhshëm të Disney dhe ta lejojë atë person të bëjë thirrjet e mëdha në dy vitet e ardhshme.

Por ky nuk ka qenë kurrë stili i Iger. Ai vonuar pensionimin tre herë në të kaluarën për të mbajtur vendin e punës. Tani ai është kthyer përsëri.

Iger mund të kishte shkuar në perëndim të diellit dhe ai zgjodhi të kthehej - edhe pasi tha publikisht “nuk mund të shkosh më në shtëpi."

Kjo ndoshta është një shenjë se ai ka ide se si ta çojë Disney përpara.

“Plani i vjetër nuk mund të jetë plani i ri,” tha Greenfield. “Ai plan nuk funksionoi. Iger do të duhet të marrë disa vendime të vështira.”

WATCH: Rasti bullgar i investitorit Stephanie Link për Disney