Disney (DIS) raportoi një tremujor të parë fiskal 2023 më të fortë se sa pritej pas ziles së mbylljes të Mërkurën, dhe Bob Iger goditi tonin e duhur në konferencën e tij të parë që nga kthimi si CEO, duke i dhënë përparësi kreativitetit dhe përfitimit. Të ardhurat u rritën me rreth 8% nga viti në vit, në 23.51 miliardë dollarë, duke mposhtur pritjet e analistëve për 23.37 miliardë dollarë, sipas vlerësimeve të përpiluara nga Refinitiv. Fitimet për aksion (EPS) ranë me 6.6% me bazë vjetore, në 99 cent, duke mposhtur parashikimet për 78 cent. Mali DIS 2022-03-01 Aksionet e Disney-t Aksionet e Disney u hodhën rreth 5% pas orëve në gati 118 dollarë për aksion, një lëvizje që do të zgjeronte fitimet e saj në më shumë se 34% në vitin 2023 në vitin e ri, pas një shtrirjeje të tmerrshme dyvjeçare. Aksioni arriti nivelin më të lartë brenda ditës të të gjitha kohërave prej 203.02 dollarë në fillim të marsit 2021 përpara një rrëshqitjeje masive në nivelin më të ulët të 52 javëve prej 84.07 dollarësh në dhjetor. 28, 2022. Përfundimi Lagjja e Disney-t kishte shumë për të ofruar për demat. Përparësia erdhi nga zonat e sakta që donim, me kontroll të përmirësuar të kostos në biznesin e transmetimit dhe fuqi të vazhdueshme në parqet tematike. Në një treg që dëshiron të shohë rritje të qëndrueshme mbi çdo gjë tjetër, përqendrimi i Disney në përfitimin në vend që të ndjekë rritjen është një lajm i mirëpritur. Zhvillime pozitive ishin edhe planet e riorganizimit dhe ristrukturimit, të cilat u shpallën menjëherë pas fitimeve. Prej kohësh kemi thënë se kostot e Disney-t janë shumë të larta, ndaj jemi të kënaqur që shohim menaxhmentin të bëjë veprime të vështira, por të nevojshme për të ulur strukturën e kostos dhe për të përmirësuar mundësitë e fitimit të parave të përmbajtjes. Këto veprime të kombinuara duhet ta bëjnë fuqinë e fitimeve të Disney-t shumë më të fortë në vitet në vijim. Ishte një konferencë e parë e shkëlqyer nga Iger dhe ai kontrolloi shumë kuti për sa i përket kostove, përmbajtjes dhe ofrimit të një rruge drejt rivendosjes së dividentit. Në fakt, na pëlqeu aq shumë ajo që dëgjuam, saqë besojmë se investitori aktivist Nelson Peltz duhet të jetë i kënaqur. Ai nuk ka nevojë të jetë në bord, sepse shumë nga ndryshimet që ai kërkoi u dorëzuan të mërkurën në mbrëmje. Ne nuk mund të fajësojmë Peltz që dëshiron të bëjë një xhiro fitoreje dhe ne, aksionerët, i falënderojmë të gjithë. Edhe pas rritjes së madhe të aksioneve këtë vit, ne mendojmë se rritja mund të vazhdojë, kjo është arsyeja pse ne përsërisim vlerësimin tonë 1. Komenti tremujor Duke filluar me biznesin e transmetimit, ne ishim të kënaqur që pamë që humbjet në DTC të përmirësoheshin ndjeshëm me 400 milionë dollarë. (Edhe pse siç tregon tabela e fitimeve, humbjet e DTC-së u rritën ndjeshëm nga viti në vit në 1.05 miliardë dollarë.) Një pjesë e rënies tremujore në tremujor ishte për shkak të të ardhurave më të larta, por shpenzimet më të ulëta ishin gjithashtu një funksion i rëndësishëm. Disney uli ndjeshëm shpenzimet e marketingut në tremujor. Nuk ka nevojë të jesh kaq promocional dhe të ndjekësh pajtimtarët kur ke një markë të shkëlqyer dhe klientët janë besnikë edhe përmes rritjes së çmimeve. Në tremujorin aktual, menaxhmenti pret që rezultatet e funksionimit të përmirësohen me 200 milionë dollarë, duke përcaktuar humbjet në rreth 800 milionë dollarë, që është në përputhje me vlerësimet e Factset. Duke u kthyer te parqet, ishte një tremujor i rimëkëmbjes, me 2.2 miliardë dollarë të ardhura operative, me marzhe të forta si brenda dhe jashtë vendit, veçanërisht pasi rimëkëmbja pas Covid-it në këtë të fundit filloi të merrte formë. Do të jetë interesante të shihet se si shkojnë marzhet e parkut këtë vit tani që menaxhimi është i fokusuar në përmirësimin e përvojës së mysafirëve duke menaxhuar në mënyrë selektive kapacitetin me çmime më të përballueshme. Por edhe me ngadalësimin e ekonomisë, Disney nuk ka parë një rënie të vërtetë të kërkesës që ka kuptim për ne. Njerëzit kudo janë ende duke i dhënë përparësi përvojave si udhëtimet dhe restorantet mbi mallrat. Tremujori deri më sot, menaxhmenti tha se frekuentimi i parkut si në Walt Disney World ashtu edhe në Disneyland Resort janë duke ecur mbi vitin e kaluar dhe kjo prirje pritet të vazhdojë bazuar në librat e tyre të rezervimeve. Plani i Iger-it Më shumë se 2 muaj e gjysmë pasi u kthye si CEO në vend të Bob Chapek të shkarkuar, Iger filloi thirrjen pas fitimeve duke nënvizuar suksesin që ai kishte që kur u bë CEO i Disney-t për herë të parë në 2005, duke lundruar kompaninë përmes dy transformimeve të rëndësishme më parë. largimin nga puna në 2020. Transformimi i parë theksoi markat e reja krijuese dhe ekskluzivitetet përmes blerjeve të Pixar, Marvel dhe Lucasfilm. E dyta ishte shtytja e Disney në botën dixhitale me lançimin e suksesshëm të platformave të saj të transmetimit. Iger tani beson se është koha për një transformim të tretë, ai që e vendos kompaninë, sipas fjalëve të tij, "në një rrugë drejt rritjes dhe përfitimit të qëndrueshëm, duke reduktuar gjithashtu shpenzimet për të përmirësuar marzhet dhe kthimet". Menjëherë, ai theksoi se kreativiteti duhet të kthehet në qendër të kompanisë. Ai dëshiron të fuqizojë liderët krijues në kompani dhe t'i bëjë ata përgjegjës për vendimet kryesore, si për shembull çfarë përmbajtje bëhet, si shpërndahet dhe fitohet para, dhe si tregtohet. Si rrjedhim, Disney po riorganizohet në tre segmente kryesore të biznesit: Disney Entertainment, një divizion ESPN dhe një njësi Parqe, Eksperienca dhe Produkte. Mund të jetë pak shqetësuese të shohësh Disney të kalojë një riorganizim tjetër, por kjo duket e përshtatshme duke marrë parasysh shkatërrimin e krijimtarisë dhe nën monetizimin e përmbajtjes që ndodhi nën regjimin Chapek. Iger dëshiron që Disney të jetë më efikas dhe ai beson se ky rishikim do të bëjë një qasje më ekonomike dhe më të efektshme për operacionet e saj. Iger njoftoi gjithashtu një objektiv të konsiderueshëm të kursimeve të kostos prej 5.5 miliardë dollarësh dhe kjo duhet të shkojë mirë me investitorët. Reduktimet në kostot e jo-përmbajtjes do të arrijnë afërsisht 2.5 miliardë dollarë, nga të cilat 1 miliard dollarë kursime tashmë janë duke u zhvilluar dhe janë dhënë në udhëzime tremujorin e kaluar. Këto shkurtime pritet të vijnë nga shitjet, shpenzimet e përgjithshme dhe administrative, dhe kosto të tjera operative në të gjithë kompaninë. Fatkeqësisht, kjo do të thotë që Disney do të reduktojë fuqinë e saj punëtore me rreth 7,000. Kursimet e tjera prej 3 miliardë dollarësh janë nga ana e përmbajtjes dhe ato pritet të shpërndahen gjatë viteve të ardhshme, duke përjashtuar sportet. Disney duhet të bëjë atë që është e nevojshme për të rifituar kontrollin e kostos dhe për ta shtyrë biznesin e tij të transmetimit drejt rritjes së qëndrueshme fitimprurëse. Menaxhmenti vazhdon të synojë Disney+ që të arrijë përfitimin deri në fund të vitit fiskal 2024. E fundit, por jo më pak e rëndësishme, më në fund morëm një përgjigje se kur Disney do të jetë në gjendje të rivendosë dividentin e saj, të cilin kompania nuk e ka paguar që nga pezullimi i saj fillestar në pranverën e vitit 2020 gjatë pandemisë. Pasi bilanci u shkatërrua nga blerja e 21st Century Fox dhe humbjet në transmetim u grumbulluan, ne filluam të humbnim shpresën se një divident do të kthehej në një afat të afërt. Ne fituam qartësi të mërkurën në mbrëmje kur Iger tha se planifikon t'i kërkojë bordit të miratojë rivendosjen e një dividendi "modest" deri në fund të këtij viti kalendarik. Një kompani me histori si Disney duhet të paguajë një dividend dhe ne jemi të kënaqur që përpjekjet e menaxhimit për uljen e kostove po e vendosin gjigantin e argëtimit në një rrugë për të paguar sërish një të tillë. (Besimi bamirës i Jim Cramer është DIS i gjatë. Shihni këtu për një listë të plotë të stoqeve.) Si pajtimtar i CNBC Investing Club me Jim Cramer, do të merrni një alarm tregtar përpara se Jim të bëjë një tregti. Jim pret 45 minuta pasi të dërgojë një alarm tregtar përpara se të blejë ose shesë një aksion në portofolin e besimit të tij bamirës. Nëse Jim ka folur për një aksion në CNBC TV, ai pret 72 orë pas lëshimit të alarmit tregtar përpara se të ekzekutojë tregtinë. INFORMACIONI I KLUBIT TË INVESTIMEVE TË SIPËRME ËSHTË SUBJEKT I KUSHTEVE DHE KUSHTEVE TONA DHE POLITIKËS SË PRIVATËSISË SË BASHKË ME DEKLARIMIN TONË. ASNJË DETYRIME OSE DETYRË FIDUCIAR EKZISTOHET, OSE KRIJOHET, NË VIRRT TË MIRËSIMIT TUAJ TË NDONJË INFORMACIONI TË DREJTUAR NË LIDHJE ME KLUBIN INVESTUES. 
Bob Iger, ish-CEO i kompanisë Walt Disney
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS) raportoi një tremujor të parë fiskal 2023 më të fortë se sa pritej pas ziles së mbylljes të mërkurën dhe Bob Iger goditi tonin e duhur në konferencën e tij të parë që nga kthimi si CEO, duke i dhënë përparësi kreativitetit dhe përfitimit.
Burimi: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html