Krenaria e aftësisë së kufizuar dhe vala e ardhshme e përfshirjes

Ndërsa Muaji i Krenarisë së Aftësisë së Kufizuar po i afrohet fundit, na kujtohet se ky nuk është një fund, por një hapësirë ​​në kohë për të riimagjinuar aftësinë e kufizuar në thelbin e saj. Vetë marrëdhënia e aftësisë së kufizuar brenda matricës së shoqërisë dhe kulturës është në një gjendje të pandërprerë fluksi dhe vazhdon të evoluojë. Koncepti i Disability Pride ofron një urë për kulturën organizative që jo vetëm të ketë një ndërgjegjësim më të madh për aftësinë e kufizuar, por të njohë këto rrethana aktuale si një moment mundësie.

Në një kohë kur Diversiteti, Barazia dhe Përfshirja (DEI) po bëhet një gur themeli i të menduarit të biznesit, lidershipi ka edhe një herë një hapje për të rivlerësuar aftësinë e kufizuar si një pjesë kritike të rritjes strategjike duke përqafuar këtë përvojë të jetuar si thelbësore për një avantazh më të madh konkurrues. Megjithatë, përpara se dikush të mund ta përvetësojë vërtet këtë mënyrë të të menduarit, lidershipi i korporatës duhet të pranojë se modeli aktual i DEI-së nuk është i mjaftueshëm. Në fakt, i mungon një përbërës themelor që ka qenë qendror në përvojën e aftësisë së kufizuar, roli i aksesueshmërisë.

Shumë shpesh Aksesueshmëria shtrydhet së bashku me nocionet e pajtueshmërisë dhe ndryshimet teknologjike ose arkitekturore që janë specifike për komunitetin e aftësisë së kufizuar. Fakti i çështjes është se kjo nuk mund të jetë më larg nga e vërteta. Vlera e qenësishme e Aksesueshmërisë, ndonëse e rëndësishme për përfshirjen e përgjithshme të personave me aftësi të kufizuara në shoqëri, ka një ndikim shumë më të madh nga sa imagjinohet shpesh. Në këtë kohë kur kultura e punës është në një pikë përkuljeje, drejtuesit e biznesit duhet të jenë të pranueshëm ndaj idesë se shikimi i përvojës së aftësisë së kufizuar dhe roli i aksesueshmërisë mund të ndikojë ndjeshëm në rrjedhën organizative.

Koncepti i aksesueshmërisë është një dritare drejt zgjerimit të vetë idesë së aftësisë së kufizuar si një filozofi biznesi. Në vend që ta shohim komunitetin thjesht si një "grup tjetër pakicë" brenda kulturës organizative, ai është një linjë që lidh organizatën në tërësinë e saj. Askush nuk po thotë të mohojmë Krenarinë e Aftësisë së Kufizuar, krejt e kundërta, Krenaria e Aftësisë së Kufizuar është çelësi për rritjen organizative duke hedhur dritë mbi nuancat dhe kompleksitetin e asaj se kush jemi ne si qenie njerëzore dhe se Aftësia e kufizuar ekspozon vlerën e ndryshueshmërisë njerëzore.

Udhëheqësit e biznesit janë në një moment ku duke pranuar rëndësinë e ndryshueshmërisë njerëzore, ata mund të njohin përfundimisht nevojën që Aksesueshmëria të bëhet një pjesë më e madhe e leksikut të biznesit. Organizatat duhet të miratojnë një akronim të ri, në vend të vetëm DEI, ato duhet të shtojnë aksesueshmërinë në përzierjen duke krijuar DEIA ose IDEA (për të mos u ngatërruar me Aktin e Arsimit për Individët me Aftësi të Kufizuara) që thekson Aksesueshmërinë si një vlerë shtesë të nevojshme në praktikën e përfshirjes.

IDEA ose DEIA duhet të bëhet një gur themeli i planifikimit strategjik të biznesit në ekonominë dixhitale të shekullit të 21-të. Aksesueshmëria hap një derë për kreativitet dhe mundësi që ende nuk janë zbuluar dhe u ofron bizneseve një teknikë për t'u angazhuar në një qasje më humaniste që prish status quo-në. Duke arritur këtë pikë të re kyçe të përfshirjes, përgjegjësia e Disability Pride është një autoritet ku njerëzit me aftësi të kufizuara mund të ndihmojnë drejtuesit e biznesit në ekonominë dixhitale të lundrojnë në këto ujëra të reja dhe të ofrojnë një nivel udhëzimi. Është ky udhëzim që fillon të riformulojë se si personat me aftësi të kufizuara mund të zënë vendin e tyre në këtë peizazh ekonomik në zhvillim. Siç tha Shimon Peres, ish-kryeministri i Izraelit dhe laureat i Nobelit, "Për mua, të ëndërrosh është thjesht të qenit pragmatike". Duke parë nga e ardhmja, përqafimi i aftësisë së kufizuar duhet të jetë thjesht një çështje parimore për të formuar një biznes gjithëpërfshirës të realizuar plotësisht.