ROBOTIKA E kulturave 2022, PËRTEJ LUGINËS SË VDEKJES

A po fillojmë më në fund të shohim adoptimin e robotëve që kursejnë fuqinë punëtore në bujqësi? Përgjigja përmbledhëse e shkurtër dhe e papërmbushur është "Varet". Në mënyrë të pamohueshme, ne po shohim shenja të qarta progresi, por në të njëjtën kohë, ne shohim shenja të qarta të nevojës për më shumë progres. (Kopje me cilësi të lartë të peizazhit.)

Më herët këtë vit, Shoqata e Kultivuesve Perëndimorë prodhuar një raport i shkëlqyer që përvijonte nevojën për robotikë në bujqësi. Sfidat e vazhdueshme të punës janë, natyrisht, një shtytës kryesor, por po ashtu janë kostot në rritje, kërkesa e ardhshme, ndikimet e ndryshimeve klimatike dhe qëndrueshmëria, ndër të tjera. Përdorimi i robotikës në prodhimin bujqësor është përparimi i ardhshëm i dekadave të mekanizimit dhe automatizimit në rritje për të rritur prodhimin e të korrave. Robotika e sotme e të korrave mund të ndërtohet mbi këto zgjidhje të mëparshme dhe të shfrytëzojë teknologjitë më të reja si navigimi preciz, vizioni dhe sistemet e tjera të sensorëve, protokollet e lidhjes dhe ndërveprimit, mësimi i thellë dhe inteligjenca artificiale për të adresuar sfidat aktuale dhe të ardhshme të fermerëve.

Pra, çfarë është një robot Crop?

Ne në Tas i Përzierjes Sipërmarrje më të mira ushqimore krijojnë të ndryshme hartat e peizazhit të tregut që kapin përdorimin e teknologjisë në sistemin tonë ushqimor. Synimi ynë në prodhimin e këtyre peizazheve është jo vetëm të përfaqësojmë se ku është adoptimi i një teknologjie sot, por, më e rëndësishmja, se ku po shkon ajo. Pra, ndërsa zhvilluam këtë Peizazh të Robotikës 2022, korniza jonë e referencës ishte të shikonim përtej mekanizimit dhe automatizimit të përcaktuar në robotikë më autonome të kulturave. Ky fokus në "robotikë" ndoshta krijoi sfidën më të vështirë për ne - përcaktimin e një "roboti të korrur".

Sipas përkufizimit të Fjalorit anglisht të Oksfordit, "Një robot është një makinë - veçanërisht e programueshme nga një kompjuter - e aftë të kryejë një seri komplekse veprimesh automatikisht." Duke e lënë mënjanë bujqësinë për një moment, ky përkufizim do të thotë që një makinë larëse enësh, lavatriçe ose një termostat që kontrollon një kondicioner mund të konsiderohen të gjithë robotë, jo gjëra që ngjallin "robot" për shumicën e njerëzve. Kur pyetëm "Çfarë është një Robot Crop" në intervistat tona për këtë analizë, tema e "kursimeve të punës" doli fuqishëm. A duhet të jetë një robot kulture një mjet për reduktimin e punës? Kjo është ajo ku përkufizimi ynë i një roboti kulture na nisi në rrugën "Kjo varet"?

• Nëse një makinë vetëm ndjen ose mbledh të dhëna, a kursen mjaftueshëm punë për të marrë në konsideratë një robot?
• Nëse një makinë nuk ka një sistem lëvizshmërie plotësisht autonome për të lëvizur - ndoshta thjesht një mjet i tërhequr nga një traktor standard - a është një robot?
• Nëse një makinë është vetëm një sistem lëvizshmërie autonome që nuk është projektuar për ndonjë detyrë specifike bujqësore që kursen fuqinë punëtore, a është ajo një robot?
• Nëse makina është një mjet ajror pa pilot (UAV) / dron ajror, a është një robot? A ndryshon përgjigja nëse ka një flotë dronësh që koordinojnë mes tyre spërkatjen e një fushe?

Përfundimisht, për qëllimet e kësaj analize robotike të peizazhit, ne u fokusuam në makinat që përdorin harduer dhe softuer për të perceptuar mjedisin, për të analizuar të dhënat dhe për të ndërmarrë veprime në kohë reale mbi informacionin që lidhet me një funksion të lidhur me kulturat bujqësore pa ndërhyrjen njerëzore.

Ky përkufizim fokusohet në karakteristikat që mundësojnë veprime autonome, jo deterministe. Në shumë raste, automatizimi i përsëritur ose i kufizuar mund të përfundojë një detyrë në një mënyrë efikase dhe me kosto efektive. Pjesa më e madhe e makinerive bujqësore ekzistuese dhe të domosdoshme dhe automatizimi i përdorur sot në ferma do t'i përshtatej këtij përshkrimi. Megjithatë, ne donim të shikonim në mënyrë specifike teknologjitë robotike që mund të ndërmarrin veprime më të paplanifikuara, të përshtatshme dhe në kohë në mjediset dinamike, të paparashikueshme dhe të pastrukturuara që ekzistojnë në prodhimin bujqësor. Kjo përkthehet në më shumë saktësi, më shumë shkathtësi dhe më shumë autonomi.

Peizazhi i Robotikës Kulturore

Vizioni i 2022 Peizazhi i Robotikës Kulturore përfshin rreth 250 kompani që zhvillojnë sot sisteme robotike për të korrat. Robotët janë një përzierje: disa që janë vetëlëvizës dhe disa që nuk janë, disa që mund të lundrojnë në mënyrë autonome dhe ata që nuk munden, disa që janë të saktë dhe disa që nuk janë, sisteme me bazë tokësore dhe ajrore. , dhe ato të fokusuara në prodhimin e brendshëm ose të jashtëm. Në përgjithësi, sistemet duhet të ofrojnë lundrim autonom ose saktësi të ndihmuar nga vizioni ose një kombinim për t'u përfshirë në peizazh. Këto zona të përfshira janë theksuar me ar në grafikun e mëposhtëm. Zonat e bardha nuk janë sisteme robotike autonome ose jo të plota dhe nuk përfshihen në peizazh.

Peizazhi është i kufizuar në zgjidhje robotike të përdorura në prodhimin e kulturave ushqimore; ai nuk përfshin robotikën për mbarështimin e kafshëve dhe as për prodhimin e kanabisit. Përjashtohen gjithashtu segmentet e fidanishteve të para-prodhimit dhe pas vjeljes (por vini re se zgjidhjet shumë të automatizuara për këto detyra janë të disponueshme në treg sot). Po kështu, ofertat vetëm me sensorë dhe ato analitike gjithashtu nuk përfshihen, përveç nëse ato janë pjesë e një sistemi të plotë robotik.

Për më tepër, ne përfshimë vetëm kompani që po ofrojnë sistemet e tyre robotike komercialisht për të tjerët. Nëse ata zhvillojnë robotikë vetëm për përdorimin e tyre të brendshëm ose ofrojnë vetëm shërbime, atëherë ato nuk përfshihen, as projekte kërkimore akademike ose konsorciumi, përveç nëse duket se po shkojnë drejt një oferte komerciale. Kompanitë e produkteve duhet të kenë arritur të paktën fazën e prototipit të demonstrueshëm në zhvillimin e tyre. Së fundi, kompanitë shfaqen vetëm një herë në peizazh, edhe pse disa mund të ofrojnë zgjidhje robotike të shumëfishta ose me shumë përdorime. Ato vendosen gjithashtu sipas funksionit të tyre më të sofistikuar ose primar.

Peizazhi është i segmentuar vertikalisht sipas sistemit të prodhimit të bimëve: kultura me rreshta të gjerë, specialitete të kultivuara në fushë, pemëtore dhe vreshta, dhe ambiente të brendshme. Peizazhi është gjithashtu i segmentuar horizontalisht sipas zonës funksionale: lëvizje autonome, menaxhim i të korrave dhe korrje. Brenda këtyre zonave funksionale janë segmentet më specifike të detyrave/produkteve të përshkruara këtu:

Lëvizja Autonome

Lundrimi/Autonomia – Sisteme më të sofistikuara autodrejtimi me aftësi rrotullimi në kodër dhe sisteme autonome navigimi

Traktor/Platformë e vogël – traktorë dhe transportues autonome më të vegjël, me madhësi të njerëzve

Traktor i madh – traktorë dhe transportues autonome më të mëdhenj

Platforma e brendshme – transportues më të vegjël autonome posaçërisht për fermat e brendshme

Menaxhimi i të korrave

Scouting dhe Indoor Scouting – robotët autonome të hartës dhe zbulimit dhe dronët ajrore; vini re se robotët që shfaqen në kategori të tjera detyrash/produktesh mund të kenë aftësi zbulimi përveç funksionit të tyre kryesor

Përgatitja dhe Mbjellja – robotë autonome të përgatitjes dhe mbjelljes së fushës

Aplikacioni për dron – spërkatja dhe përhapja e dronëve nga ajri

Mbrojtja me dron të brendshëm – drone ajrore për mbrojtjen e të korrave të brendshme

Aplikimi dhe aplikimi i brendshëm – aplikim autonom dhe/ose i drejtuar nga vizioni, duke përfshirë sistemet e kontrollit të saktësisë së bazuar në vizion

Tëharrje, rrallim dhe krasitje – barërat e këqija, rrallimet dhe krasitjet autonome dhe/ose të drejtuara nga shikimi, duke përfshirë sistemet e kontrollit të saktësisë së bazuar në vizion

Deleafing në ambiente të brendshme – robotë autonome që heqin vreshtat e brendshme

Korr

korrje – Robotika autonome dhe/ose precize e korrjes specifike për sektorin e kulturave

Disa nga segmentet e detyrave/produkteve, si Traktori i Madh, përfshijnë sisteme të shumëfishta kulture, pasi zgjidhjet robotike brenda tyre mund të jenë të zbatueshme për më shumë se një lloj kulture. Pozicionet e logos brenda këtyre kutive të peizazhit nuk janë domosdoshmërisht tregues të zbatueshmërisë së sistemit të kulturave.

Shumëllojshmëria e ofertave që shfaqen në peizazh është ndoshta marrja më e madhe; Robotika e të korrave është një sektor shumë aktiv në të gjitha detyrat dhe llojet e të korrave. Në zonën e Lëvizjes Autonome, megjithëse autodrejtimi ka qenë në përdorim të gjerë për shumë vite, teknologjia më e fuqishme e navigimit autonome dhe traktorët plotësisht autonome dhe platformat më të vogla me motive të shumëfishta sapo po hyjnë në treg. Në Menaxhimin e Kulturave ekziston një përzierje e mjeteve vetëlëvizëse dhe të tërhequra dhe të bashkangjitura. Detyrat e kujdesit me saktësi të kulturave të ndihmuara nga vizioni, si spërkatja në vend dhe barërat e këqija janë fusha të aktivitetit të rëndë zhvillimor, veçanërisht për sektorin më pak të automatizuar të kulturave të specializuara. Së fundi, të korrat me vlerë të lartë dhe me punë të lartë si luleshtrydhet, domatet e freskëta të tregut dhe frutat e kopshtit janë fokusi i shumë nismave të korrjes robotike. Siç u përmend, ka shumë aktivitet; megjithatë, komercializimi i suksesshëm është më i rrallë.

Duke përshkuar Luginën e Vdekjes për të arritur shkallën

Qeveria e Mbretërisë së Bashkuar publikoi së fundmi a raportojnë që shqyrton Automatizimin në Hortikulturë. Në raport ato përfshijnë grafikun e analizës së ciklit jetësor të automatizimit të treguar më poshtë, të cilit i referohen si "Nivelet e gatishmërisë së teknologjisë në Hortikulturë". Nëse do të bënim një hartë të më shumë se 600 kompanive që hulumtuam në analizën tonë, mbi 90 për qind e këtyre kompanive do të ishin ende të etiketuara në fazat e "Kërkimit" ose "Zhvillimit të Sistemit". Historikisht, shumë kompani robotike bujqësore nuk kanë arritur të kenë sukses, duke u zhdukur në "Luginën e Vdekjes". Vetëm një pjesë e vogël e kompanive kanë arritur në "komercializimin", një fazë ku kompanitë përpiqen të përshkojnë rrugëtimin e rrezikshëm nga suksesi i produktit në suksesin dhe përfitimin e biznesit.

Ka shumë arsye pse robotika ag ka pasur një shkallë të lartë dështimi në arritjen e shkallës komerciale. Në thelb, ka qenë shumë e vështirë të sigurohet një makineri e besueshme e aftë për t'i dhënë vlerë një fermeri në të njëjtin nivel me një zgjidhje jo-robotike ose manuale me një çmim me kosto efektive.

Ndër sfidat teknike me të cilat përballen kompanitë e robotikës bujqësore janë:

1. Dizajni: Në ditët e para një kompani mund të dëshirojë të ndryshojë modelin e produktit të saj për të provuar gjëra të reja. Por në një moment kur fillon të shkallëzohet, duhet të bllokojë standardizimin në shkallën e mundshme. Përditësimi i sistemeve të vendosura mbetet një sfidë e vazhdueshme.
2. Prodhimi: Kompanitë e pjekura kalojnë nga prodhimi me porosi në prodhim të standardizuar. Një kompani me të cilën folëm kishte kaluar nga ndërtimi i vetë makinerive, në ndërtimin e një baze dhe më pas shitësit që bënin nën-montim. Tani ata kanë arritur në një pikë pjekurie që asnjë anëtar i vetëm i ekipit nuk prek një çelës, pasi i gjithë prodhimi bëhet nga partnerët.
3. Besueshmëria: Një metrikë e përdorur zakonisht është orët e punës së pandërprerë dhe shkallëzimi kërkon kalimin nga "defektet për milje" në "milje për gabim". Aftësia për të trajtuar kushtet e pafavorshme dhe të paparashikueshme të prodhimit bujqësor përkeqëson vështirësinë në krijimin e një makinerie të besueshme. Si shembull, një person tregoi për sfidën e paparashikuar të punës në vreshta ku acidi nga lëngu i rrushit përshpejton përkeqësimin e pajisjeve.
4. Funksionimi: Në një moment të procesit të shkallëzimit, personeli i fermës do të përdorë makinën pa praninë e stafit mbështetës të ofruesit të zgjidhjeve robotike. Në këtë pikë, shpesh ka boshllëqe njohurish se si të operohet në mënyrë efektive makineria që duhet të zgjidhen. Një hap në shkallëzimin është trajnimi i stafit të fermës për të përdorur vetë makinat.
5. Shërbimi: Një tjetër metrikë që dëgjuam ishte për zvogëlimin e kërkesave për burimet e mbështetjes së shërbimit: Si mund të kalonte një kompani robotike nga numri X i njerëzve që mbështesin një njësi të vetme në mbështetjen e një personi të vetëm për numrin Y të njësive të ndryshme?

Një aspekt i fundit teknik i shkallëzimit është lehtësia me të cilën një platformë mund të modifikohet për t'i shërbyer kulturave të shumta ose detyrave të shumta. Hapësira është ende aq e hershme sa nuk kemi aq shumë pika të dhënash për ripërdorimin e teknologjisë për kultura/detyra të shumta. Megjithatë, është diçka që shumë kompani padyshim po kërkojnë të provojnë për të shitur klientët ose për të bindur investitorët se kanë potencialin për t'i shërbyer një tregu më të madh.

Dëgjuam nga shumë startup-e dhe investitorë robotikë të prodhimeve bujqësore se sfidat e teknologjisë duhet të trajtohen së pari dhe më pas mund të adresohen sfidat ekonomike dhe të biznesit. Natyrisht, realiteti është se një zhvillues i suksesshëm i zgjidhjeve robotike me prodhime bujqësore duhet të përballet me disa sfida njëkohësisht: mbajtja e një biznesi duke rafinuar përshtatjen e produktit me tregun për të marrë klientët që paguajnë; rafinimi i përshtatjes së produktit me treg duke ruajtur interesin e investitorëve; dhe mbajtjen e angazhimit të klientëve fermerë.

Nga ana e biznesit, ne u përpoqëm të identifikonim se kur një kompani mund të pretendonte se kishte kaluar përmes "Luginës së Vdekjes". Një grup me të cilin folëm shumë thjesht tha se kishte tre pyetje kyçe të biznesit për të bërë:

1. A mund ta shesim?
2. A e tejkalon kërkesa ofertën?
3. A funksionon ekonomia e njësisë për të gjitha palët?

Përgjigja në pyetjen "A mund ta shesim atë?" zakonisht barazohet me atë se kur dhe nëse roboti mund ta kryente detyrën në të njëjtin nivel me një njeri - një performancë e krahasueshme për një kosto të krahasueshme. Kjo performancë ndryshon qartë nga prodhimi dhe detyra. Si shembull, ekzistonte një ndjenjë përgjithësisht e përbashkët se "zgjedhja" ishte detyra më e vështirë për t'u arritur në të njëjtin nivel me kohën, saktësinë dhe koston e një njeriu.

Një temë që doli në bisedat tona është se shumë fermerë mund të mos e shohin ende potencialin afatgjatë të asaj që robotët mund të bëjnë në bujqësi. Ata i shikojnë (dhe i vlerësojnë) ato thjesht si një mënyrë për të zëvendësuar detyrat që bën një njeri - por nuk shikojnë se çfarë qasjesh më efikase përtej aftësive të njerëzve që mund të mundësohen me këto platforma të fuqishme.

Në diskutimet tona ne hetuam nëse modeli i biznesit i një kompanie të robotikës bujqësore bëri një ndryshim thelbësor nëse ata mund ta shesin atë. Përgjigjet ishin të gjera nëse ka një përfitim nga të paturit e një modeli "Robotika si shërbim" (RaaS) kundrejt një modeli të blerjes/dhënies me qira të makinës. Konkluzioni ynë neto në lidhje me modelet e biznesit është se, megjithëse mund të jetë e dobishme të ofrohet "Robotics-as-a-Service" (RaaS) në fazat e hershme të zhvillimit të një kompanie, në planin afatgjatë kompanitë duhet të planifikojnë të operojnë nën të dyja kushtet. /qira dhe një model RaaS. Përparësitë e RaaS në ditët e para janë se ato 1) lejojnë një fermer të "provojë përpara se të blesh", gjë që ul kompleksitetin dhe koston, dhe, në këtë mënyrë, ul pengesën ndaj adoptimit dhe 2) ofrojnë një startup për të punuar më ngushtë me fermerët të kuptojnë problemet dhe të identifikojnë sfidat e reja të mundshme për t'u zgjidhur.

Shumë startup kanë “hiped” zgjidhjet e tyre shumë herët, përpara se të mund të mposhtin kompleksitetin e shumtë të përfshirë me operimin me sukses në treg. Kjo "hipe" ka bërë që shumë fermerë të jenë të turpshëm ndaj robotikës së të korrave në përgjithësi. Fermerët thjesht duan (dhe kanë nevojë) që gjërat të funksionojnë dhe shumë mund të jenë djegur në të kaluarën duke adoptuar teknologji që nuk ishin plotësisht të pjekura. Siç tha një startup, "Është e vështirë t'i bësh ata të kuptojnë procesin përsëritës". Megjithatë, fermerët njihen gjithashtu si zgjidhës të problemeve dhe shumë vazhdojnë të angazhohen me startup-e për të ndihmuar në zgjidhjet e pjekura.

Sigurisht, "A mund ta shesim?" pyetja duhet të shtrihet me të vërtetë në "A mund ta shesim dhe ta mbështesim atë?". Një pikë interesante për t'u parë midis operatorëve aktualë dhe ofruesve të zgjidhjeve të reja do të jetë përshkallëzimi i startup-eve dhe nevoja që rezulton që ato kompani të kenë një kanal shitjesh dhe shërbimi me kosto efektive. Shitësit aktualë, natyrisht, i kanë ato kanale, dhe John Deere dhe GUSS Automation kanë njoftuar pikërisht një partneritet të tillë.

Ashtu si fermerët, edhe investitorët ecin krah për krah me një startup robotik që kalon Luginën e Vdekjes. Ndjenja e investitorëve ndaj robotikës bujqësore është e përzier. Nga njëra anë, ekziston një pranim se nuk ka pasur dalje të dukshme të startupeve fitimprurëse në këtë hapësirë ​​(në krahasim me ato që kanë thjesht teknologji të dëshirueshme). Nga ana tjetër, ekziston një njohje se çështjet e punës në bujqësi po bëhen më të mprehta dhe tregje të mëdha potenciale mund të realizohen këtë herë. Investitorët gjithashtu shohin se cilësia e teknologjisë dhe ekipet fillestare janë përmirësuar në vitet e fundit.

Është inkurajuese të shohësh më shumë investitorë që shikojnë hapësirën sesa disa vite më parë, duke shkruar çeqe më të mëdha në raundet e mëvonshme dhe duke investuar me vlerësime të larta. Investitorët gjithashtu i kuptojnë sfidat më mirë se më parë, në mënyrë që ata të mund të bëjnë dallimin midis segmenteve që zhvilluesit synojnë, p.sh., vështirësinë e korrjes në një fushë të hapur kundrejt kërkimit në një serë.

Çfarë na jep optimizëm Robotika e të korrave po bën përparim?

Pra, duke pasur parasysh sa më sipër, pse ndihemi optimistë që robotika e të korrave po bën përparim të shëndetshëm? Për një sërë arsyesh, Lugina e Vdekjes mund të mos jetë aq e gjerë dhe as fatale sa ka qenë në të kaluarën për kompanitë në këtë hapësirë.

Përtej nevojës në rritje për zgjidhje që kursejnë fuqinë punëtore në bujqësi, ne jemi optimistë që robotika e të korrave po bën përparim thjesht për shkak të përparimit themelor të teknologjisë që ka ndodhur në dekadën e fundit apo më shumë. Në intervistat që bëmë, dëgjuam vazhdimisht fraza të ngjashme me "kjo nuk do të ishte e mundur një dekadë më parë". Dikush ka deklaruar prerë se para disa vitesh “makinat nuk ishin gati” për kushtet e bujqësisë. Përmirësimet në shkallë të gjerë në teknologjinë bazë të llogaritjes, aksesueshmërinë dhe performancën e sistemeve të vizionit kompjuterik, aftësitë e të mësuarit të thellë dhe madje edhe sistemet e automatizuara të lëvizshmërisë kanë bërë një rrugë të gjatë në dhjetë vitet e fundit.

Përveç bazës së përmirësuar të teknologjisë, ka më shumë talente me përvojë se një dekadë më parë dhe ai talent sjell një sërë përvojash nga i gjithë peizazhi i robotikës, duke përfshirë njohuri për shkallëzimin drejt suksesit. Në këtë drejtim, robotika e të korrave mund të shfrytëzojë hapësirat robotike më të gjera, të financuara më mirë të automjeteve vetëdrejtuese dhe automatizimit të depove. Po aq e rëndësishme, shumica e ekipeve që po shohin sukses përdorin një kombinim të ekspertëve të robotikës dhe ekspertëve të fermave. Ekipet e mëparshme të robotikës ag mund të kenë pasur aftësitë teknologjike për të zhvilluar një zgjidhje, por mund të mos kenë kuptuar tregun e ag ose realitetet e mjediseve bujqësore.

Ne jemi gjithashtu optimistë sepse thellësia dhe gjerësia e zgjidhjeve robotike të korrjes po zgjerohet, siç ilustrohet nga numri i kompanive të përfaqësuara në peizazhin tonë. Ndonëse fermat e mëdha të prodhimeve bujqësore - si ato të Midwesternit të SHBA-së - janë tashmë shumë të automatizuara dhe madje kanë adoptuar sisteme robotike autodrejtuese masivisht, një tregues shumë i qartë i progresit është se ne po shohim një grup më të larmishëm zgjidhjesh robotike të mbjella sesa në vite. e kaluara.

Për shembull, platformat e reja robotike po ndërmarrin me sukses detyra të kursimit të punës që janë me vështirësi modeste. Ndoshta shembulli më i mirë i kësaj është GUSS spërkatës autonome që mund të punojë në pemishte. Makina GUSS me energji vetë-fuqishme lundron në mënyrë autonome dhe mund të rregullojë spërkatjen e saj në mënyrë selektive bazuar në sensorët e saj tejzanor. Ka arritur në shkallë komerciale. Ne gjithashtu po fillojmë të shohim më shumë zgjidhje që synojnë fermerët të cilët nuk janë shërbyer nga zgjidhjet e automatizimit që kursejnë fuqinë punëtore, të tilla si operacionet më të vogla të fermave ose sistemet e veçanta të kulturave të veçanta. Shembuj të kësaj janë gjalpë, Naio or fermë-ng. Së fundi, ne po shohim zhvillimin e "impamenteve inteligjente". Duke mos marrë përsipër barrën e zhvillimit të lëvizjes autonome, këto zgjidhje mund të tërhiqen pas një traktori për t'u fokusuar në detyra komplekse bujqësore si barërat e këqija dhe spërkatjet selektive të drejtuara nga vizioni. I gjelbër, Në bujqësi Robotikë karboni janë shembuj të kësaj lloj zgjidhjeje.

Një prirje inkurajuese që po vëzhgojmë gjithashtu është roli i ofruesve aktualë të pajisjeve bujqësore, veçanërisht në kulturat e veçanta. John Deere (Lumi Blu, Robotika e Flamurit të Ariut) si dhe Case New Holland (Industrite Raven) kanë sinjalizuar një gatishmëri për të blerë kompani në robotikën e të korrave për të plotësuar përpjekjet e tyre të brendshme të vazhdueshme K&Zh. Yamaha Toyota, përmes fondeve të tyre sipërmarrëse, kanë shfaqur gjithashtu një dëshirë për partneritet dhe investim në hapësirë. Mbetet për t'u parë nëse lojtarët e tjerë aktualë të pajisjeve kanë vullnetin për të investuar në grumbullimin e teknologjisë dhe talentit të kërkuar për të sjellë zgjidhje robotike në treg.

Duke kërkuar përpara

Drejtuesit për rritjen e automatizimit në bujqësi janë lehtësisht të dukshme dhe ka të ngjarë të vazhdojnë të rriten me kalimin e kohës. Kështu, ekziston një mundësi e madhe për zgjidhje robotike që mund të ndihmojnë fermerët të zbusin sfidat e tyre të prodhimit. Kjo do të thotë, për sa kohë që këto zgjidhje funksionojnë mirë dhe me kosto të arsyeshme në botën reale të operacioneve të fermave komerciale. Siç kemi vërejtur gjatë kërkimit të peizazhit, ka një numër mbresëlënës kompanish të përqendruara në zhvillimin e zgjidhjeve të robotikës së të korrave në një gjerësi sistemesh dhe detyrash të mbjella, dhe me fokus më komercial sesa projektet e kaluara. Megjithatë, tregu vazhdon të ndihet herët ndërsa kompanitë vazhdojnë të lundrojnë në procesin e vështirë të krijimit dhe vendosjes së zgjidhjeve të fuqishme në shkallë për këtë industri sfiduese. Megjithatë, ka më shumë vend për optimizëm dhe përparim më të prekshëm që po bëhet tani se kurrë më parë. "Lugina e Vdekjes" e Robotikës Kulturore, të cilën kaq shumë startup nuk kanë arritur ta kapërcejnë, duket se po bëhet më pak e gjerë dhe ogurzi në një pjesë të madhe për shkak të shpejtësisë së përparimit teknologjik. Ndërsa një revolucion robotik në prodhimin e të korrave ka të ngjarë të mbetet ende pak kohë, ne po shohim një evolucion premtues dhe presim të shohim më shumë kompani robotike të suksesshme në të ardhmen jo shumë të largët.

Mirënjohje

Ne dëshirojmë të falënderojmë Bujqësia dhe Burimet Natyrore të Universitetit të Kalifornisë Hardhia për interesin e tyre të fortë në robotikën e të korrave dhe mbështetjen e vazhdueshme të këtij projekti. Faleminderit Simon Pearson, Drejtor i Institutit Lincoln për Teknologjinë Agro-Ushqimore dhe Profesor i Teknologjisë Agro-Ushqimore, Universiteti i Lincoln në MB për njohuritë e tij dhe përdorimin e grafikut nga raporti i Automatizimit në Rishikimin e Hortikulturës. Faleminderit Walt Duflock i Shoqatës së Kultivuesve Perëndimor për ndarjen e këndvështrimit të tij të detajuar mbi sektorin e robotikës ag. Më e rëndësishmja, ne do të donim të pranonim të gjitha kompanitë fillestare dhe novatorët që po punojnë pa u lodhur për ta bërë robotikën e të korrave një realitet shumë të nevojshëm. Një falënderim i veçantë për ata sipërmarrës dhe investitorë që folën me ne dhe ofruan një pamje unike në sfidat dhe emocionet e një biznesi robotik.

Bios

Chris Taylor është Konsulent i Lartë në Tas i Përzierjes ekipi dhe ka shpenzuar më shumë se 20 vjet në strategjinë globale të IT-së dhe inovacionin e zhvillimit në prodhim, dizajn dhe kujdes shëndetësor, duke u fokusuar së fundi në AgTech.

Michael Rose është partner në Tas i Përzierjes Sipërmarrje më të mira ushqimore ku ai sjell më shumë se 25 vjet i zhytur në krijimin dhe inovacionin e sipërmarrjeve të reja si një ekzekutiv operativ dhe investitor në të gjithë sektorët e Teknologjisë së Ushqimit, AgTech, restoranteve, internetit dhe celularëve.

Rob Trice i themeluar Tas i Përzierjes për të lidhur novatorët e ushqimit, bujqësisë dhe IT-së për udhëheqje të mendimit dhe veprimit dhe Sipërmarrje më të mira ushqimore për të investuar në startup që shfrytëzojnë IT për ndikim pozitiv në Agrifoodtech.