Kompanitë shqetësohen për vjedhjen e kohës – Por kush po ia merr kujt?

A keni kryer ndonjëherë një detyrë personale kur keni qenë në orar në punë?

Ose ndoshta keni shpenzuar shumë orë në punë duke blerë në Amazon, duke kontrolluar postimet më të fundit në Facebook ose duke punuar në një koncert anësor që plotëson të ardhurat tuaja.

Punëdhënësit e shohin këtë si "vjedhje të kohës" dhe po bëhet një shqetësim serioz për shumë prej tyre, veçanërisht pasi puna në distancë e bën të vështirë vëzhgimin e ngushtë të asaj që po bëjnë punëtorët. Ndërsa punëdhënësit kuptojnë se si të vënë nën kontroll vjedhjen e kohës, sistemet e gjurmimit të softuerëve madje janë shfaqur për të ndihmuar.

Por vjedhja e kohës mund të funksionojë në të dyja mënyrat.

Ashtu si një punonjës mund të vjedhë kohë nga kompania duke bërë pushime më të gjata se të lejuara ose duke fshehur informacione në një kartë kohore, kompania mund të vjedhë kohë nga punëtorët. Kjo shpesh bëhet duke u kërkuar atyre të bëjnë punë shtesë përtej orarit të tyre normal pa i paguar për këtë. Mund të bëhet gjithashtu duke i detyruar ata të marrin pjesë në seancat e nevojshme të trajnimit që janë gjithashtu të papaguara dhe jashtë orarit normal të punës.

Dhe, për fat të keq, kjo lloj vjedhjeje kohe prek më shpesh njerëzit e margjinalizuar, të cilëve u kërkohet të bëjnë një milje shtesë dhe të punojnë më shumë se të tjerët për t'u marrë parasysh për mundësi përparimi.

Gabimi monumental i menaxhmentit

Kjo mund të jetë zhgënjyese për të mësuar, por nuk duhet të jetë befasuese. Historikisht, njerëzit me ngjyrë, pakicat gjinore dhe njerëzit me aftësi të kufizuara pritet të punojnë dy herë më shumë se grupi dominues, edhe nëse janë të rraskapitur, të djegur dhe duke luftuar me mikroagresionet e përditshme. Edhe atëherë, puna e tyre shpesh mund të anashkalohet dhe nënvlerësohet.

Kompanitë që i vendosin punonjësit në situata ku pritet të bëjnë punë shtesë dhe të kalojnë orë shtesë, mund të mendojnë se, me mençuri, po përfitojnë maksimumin nga njerëzit e tyre. Por në të vërtetë ata po bëjnë një gabim monumental që mund të kthehet për t'i ndjekur dhe për të minuar fundin.

Pse është kjo?

Për shkak se nocioni që disa punonjës duhet të punojnë në kurriz të mirëqenies së tyre fizike, mendore dhe financiare është i dëmshëm për udhëheqjen, punonjësit e tjerë dhe vendin e punës në tërësi. Me kalimin e kohës, këta punëtorë lodhen nga koha e tyre e punës duke shkelur në mënyrë kaq tinëzare kohën e tyre personale. Ata bëhen më pak të gatshëm për të bërë një milje shtesë për udhëheqje, të cilët tani mund t'i shohin si të pakuptimtë dhe të pamëshirshëm. Ata humbasin dëshirën e tyre për të shkëlqyer dhe në vend të kësaj përqendrohen në vetë-ruajtje. Papritur, një punonjës i shkëlqyer, tek i cili mund të mbështetej kompania, zhgënjehet; dikush që ndihet i mbingarkuar dhe i nënvlerësuar – sepse janë.

Me fjalë të tjera, duke i shtyrë më shumë këta punëtorë, menaxhimi përfundon duke marrë më pak.

Sigurisht, shumë biznese preferojnë të punësojnë njerëz ambiciozë që mund të punojnë 12 orë në ditë pa ankesa. Por jo çdo person – madje as çdo punonjës që menaxherët e konsiderojnë një lojtar A – mund të punojnë orë pafund pa u djegur.

Viktima e vjedhjes së kohës – apo autori?

Njerëzit kanë jetë jashtë punës së tyre. Ata kanë familje dhe miq dhe gjëra për të cilat duhet të kujdesen pa u shqetësuar se do të shihen si largim nga detyrat e tyre nëse nuk qëndrojnë në vendin e tyre të punës – ose para laptopit të tyre në shtëpi – shumë kohë pasi të jetë dita e punës. gjatë.

Punëtorët nuk duhet të mendojnë se koha e tyre private mund t'u rrëmbehet në një moment për arsye të dyshimta, dhe se nëse ata pengojnë të vendosin ato orë shtesë, shanset e tyre për të avancuar në organizatë do të rrezikohen.

Kjo është ajo ku punëdhënësit duhet të hedhin një vështrim të gjatë në vetvete; përfshihuni në një introspeksion të vogël, si të thuash.

A jeni ju si CEO ose menaxher i shqetësuar se mos jeni viktimë e vjedhjes së kohës, kur në fakt mund të jeni autor?

A po vendosni ngarkesa të paarsyeshme në ekipet tuaja, duke e ditur se e vetmja mënyrë për të përmbushur detyrat do të jetë të punoni më shumë se orët normale? A po dështoni të respektoni kufijtë midis kohës personale dhe kohës së punës? Dhe a i bëni këto gjëra më shpesh me grupet e margjinalizuara?

Nëse po, atëherë duhet bërë një llogari.

Është koha për t'i dhënë fund vjedhjes së kohës nga ana e udhëheqjes; për t'u rikthyer në vlerësimin e asaj që çdo punonjës i sjell organizatës dhe – po aq e rëndësishme – vlerësimin e tyre si njerëz.