Kapitulli 11 Awaits Sears Vendlindja

Emrat e atyre që dikur ishin dy nga emrat më të mëdhenj të shitjes me pakicë në SHBA duket se janë në prag të zhdukjes.

Sears Hometown Stores Inc. ka paraqitur kërkesën për mbrojtjen e falimentimit të Kapitullit 11 mes mosmarrëveshjeve me kompaninë e saj mëmë - Transform Holdco, shpesh e quajtur "Sears i ri" - me asete të listuara jo më shumë se 50 milionë dollarë dhe detyrime të paktën 50 milionë dollarë sipas saj. kërkesë gjyqësore për falimentim, paraqitur në Delaware.

Dokumenti gjithashtu liston Eddie Lampert, CEO i TransformCo, si një pronar me 37.75% të Sears Hometown.

Ky është i njëjti Lampert që mbikëqyri bashkimin katastrofik të Kmart dhe Sears në 2005 dhe bleu mbetjet e atij biznesi nga falimentimi në fillim të 2019, duke premtuar një operacion të dobësuar, më të dobët dhe më të fokusuar.

Tani kanë mbetur vetëm një pjesë e vogël e dyqaneve Sears dhe Kmart, me Sears Hometown që ka mbyllur gjithashtu rreth 100 dyqane vetëm këtë vit.

Dhe perspektivat për pjesën e mbetur duken gjithnjë e më të zymta.

Sears, Kmart: Si arriti deri te kjo?

Për Sears, kjo ka qenë një vdekje jashtëzakonisht e ngadaltë, pothuajse e padukshme për një ish central elektrik të shitjes me pakicë në SHBA, botues i një katalogu kryesor dhe spirancë për shumë qendra tregtare në mbarë vendin (me JC PenneyJCP
me gjasë në skajin tjetër të qendrës tregtare).

Gjatë kulmit të tij, Sears ishte shitësi më i madh në botë dhe kur ndërtimi i Kullës Sears përfundoi në 1973, ndërtesa 110-katëshe ishte më e larta në botë.

Edhe në kohën kur Sears dhe një tjetër shitës me pakicë i nderuar në SHBA, Kmart, u bashkuan si filiale të Sears Holdings Corp. në 2005, ata ende kishin një gjurmë mbresëlënëse të kombinuar prej 3,500 dyqanesh në SHBA dhe punësonin më shumë se 300,000 staf.

Por në të vërtetë të dy markat tashmë po bien në rënie mes zakoneve të ndryshimit të blerësve dhe konkurrentëve më të shkathët, më të lirë dhe më të ftohtë.

Pas bashkimit, kompania i përqendroi përpjekjet e saj në konsolidimin, shitjen e pasurive të paluajtshme kryesore dhe investimin në blerjen e aksioneve, ndërsa u përpoq të rivendoste besimin e investitorëve në çmimin e aksioneve të saj.

Në vend të kësaj, kompania duhet të kishte marrë parasysh të gjitha arsyet pse dy emra familjarë nuk tërhiqnin më konsumatorët e tyre tradicionalë dhe u përpoqën të rivendosnin emrat e tyre si oferta bashkëkohore.

Në mënyrë të pashmangshme, në vitin 2018 Sears Holdings paraqiti për Kapitullin 11 dhe ESL Investments - fondi mbrojtës në pronësi të ish-CEO të Sears Holdings, Edward Lampert, i cili kishte orkestruar bashkimin katastrofik të Kmart - bleu mbetjet e biznesit nga falimentimi në fillim të 2019-ës nën emri Transformco.

Lampert u zotua të kthejë

Lampert premtoi të kthente gjërat në një kompani që deri atëherë zotëronte vetëm 223 dyqane Sears dhe 202 Kmart në mbarë vendin, rreth 12% të pasurisë kur të dy bizneset u bashkuan 14 vjet më parë.

Shpejt përpara sot dhe gjurmët vështirë se regjistrohen. Shifrat e sakta janë të vështira për t'u përcaktuar, por 15 dyqanet e mbetura të Sears të listuara në faqen e saj të internetit janë ulur nga 23 një vit më parë dhe vetëm dje Sears në Frederick's Francis Scott Key Mall, Md. njoftoi se do të mbyllej më 15 janar.

Mundësia më e mirë për të mbijetuar emrin e Sears ishte në qytetin e lindjes së Sears.

Pas daljes nga falimentimi në vitin 2019, TransformCo kishte blerë kompaninë mbajtëse që kishte shkëputur më parë, e cila përfshinte një zinxhir dyqanesh në pronësi të ekskluzivitetit që vepronin si Sears Hometown, një ofertë dyqanesh prej 8,000-10,000 metra katrorë e fokusuar në shitjen e pajisjeve, veglave dhe lëndinës dhe pajisje kopshti.

Në atë kohë kishte rreth 500 nga ato dyqane në 26 shtete plus Puerto Rico, por ata shifra gjithashtu kanë qenë në rënie të vazhdueshme, me rreth 100 mbyllje në fillim të këtij viti për të lënë rreth 120.

Në kohën e blerjes, Lampert tha: “Ne jemi të ngazëllyer për të sjellë Sears Hometown, bashkëpunëtorët e tij dhe rrjetin e tregtarëve të pavarur dhe ekskluziviteteve në familjen Sears dhe Kmart. Investimi ynë tregon përkushtimin tonë për rritjen e Transform-it.”

Dhe deri në vjeshtën e vitit 2021, TransformCo tha se "strategjia e saj e dyqaneve të ecjes përpara" për Sears dhe Kmart ishte të operonte një portofol të larmishëm të përbërë nga një numër i vogël dyqanesh më të mëdha dhe premierë me një numër më të madh dyqanesh me format të vogël.

Mali i humbjeve të qytetit të Sears në vendlindje

Sidoqoftë, performanca financiare e Sears Hometown për vitin e përfunduar më 29 janar 2022 tregoi se zinxhiri pësoi humbje neto nga operacionet e vazhdueshme prej 18.3 milionë dollarësh dhe në dosjen e falimentimit, CEO Elissa Robertson vuri në dukje mbështetjen e shitësit me pakicë “thelbësisht në TransformCo për të ofruar produkte dhe shërbime kryesore. ”

Gjatë vitit të kaluar, Sears Hometown dhe TransformCo u angazhuan në një numër mosmarrëveshjesh në lidhje me financat dhe inventarin, me një "mungesë inventari" që shkaktoi një "spirale të shpejtë në rënie që kontribuoi në paraqitjen e Kapitullit 11", deklaroi kompania dhe planifikon të përdorni procesin për të likuiduar mallrat në dyqanet e tij.

Sa i përket Kmart, ai është zvogëluar në një madhësi edhe më të vogël. Një vit më parë kishte vetëm gjashtë dyqane Kmart në kontinentin e SHBA, plus gjashtë të tjera në Puerto Riko, Guam dhe Ishujt e Virgjër të SHBA. Që atëherë, dyqani në Porto Riko është mbyllur dhe vetëm tre dyqane në kontinent kanë mbetur; në Florida, New Jersey dhe Long Island, Nju Jork, sipas faqes së internetit Kmart.

Pra, kjo mund të jetë Krishtlindjet e fundit për Kmart dhe Sears. Dhe ajo që e bën edhe më të trishtuar është se vështirë se dikush do ta vërë re.