Bota iu afrua më shumë të mësuarit për të jetuar me COVID-19 në 2022, dhe siç ndodhi, një numër në rritje i kufizimeve pandemike u hoqën. Në shumë vende, kjo nënkuptonte kthimin në zyrë për herë të parë në dy vjet.
Zhvendosja nga mandatet e qeverisë për të qëndruar në shtëpi i bëri kompanitë të pyesin nëse punonjësit e zyrës mund t'i kryejnë me sukses punën e tyre nga shtëpia në baza të përhershme. Dhe për shumë shefa, përgjigjja ishte verbuese e qartë: Jo, nuk munden.
Me pothuajse gjysmën e CEO-ve amerikanë duke dashur të urdhërojnë stafin e tyre të kthehen në zyrë, shpejt shpërtheu një betejë në shumë kompani midis bosëve dhe punëtorëve të cilët ose injoruar politikat e kthimit në punë or u rebeluan në mënyrë aktive kundër tyre.
Ketu, pasuri hedh një vështrim prapa se si kompanitë e mëdha u përpoqën - dhe në disa raste, dështuan - të rivendosin një formë të punës personalisht këtë vit.
Elon Musk, Tesla dhe Twitter
Asnjë listë e mandateve të profilit të lartë për rikthim në zyrë nuk do të ishte e plotë pa përmendur njeriun më të pasur në botë.
Musk shkaktoi një bujë në qershor kur ai peshoi - shumë - nëse puna në distancë duhet të vazhdojë ndërsa ekonomitë u larguan nga kufizimet drakoniane të COVID.
“Të gjithë në Tesla kërkohet të kalojë një minimum prej 40 orësh në zyrë në javë,” tha ai në një memo të brendshme për punonjësit e Tesla. "Nëse nuk paraqiteni, ne do të supozojmë se keni dhënë dorëheqjen."
Më vonë u raportua se CEO i Tesla-s po merrte raporte të detajuara javore se cilët personel në firmën e makinave elektrike nuk po paraqiteshin për të punuar në zyrë.
Megjithatë, kthimi në punë personalisht nuk ishte tamam e qetë në Tesla, me shumë punëtorë që u paraqitën për të zbuluar se nuk kishte mjaft tavolina apo vende parkimi për ta.
Musk gjithashtu vendosi mandate të rrepta të kthimit në zyrë në Twitter më pas duke marrë përsipër kompaninë në tetor, duke dërguar punonjës në kompaninë e mediave sociale një email në nëntor kjo e bëri të qartë se ai priste që ata të ishin në zyrë për të paktën 40 orë në javë. Puna në distancë, i tha ai stafit të Twitter, do të ndalohej nëse ai personalisht nuk e miratonte atë vetë.
Përpara blerjes së kompanisë prej 44 miliardë dollarësh nga Musk, politika e Twitter-it kishte qenë të lejonte stafin e saj të punoni nga kudo "përgjithmonë". Musk, i cili që atëherë ka shkurtuar stafin e Twitter me më shumë se 50%, mund të ketë pasur një motiv të fshehtë për të përmbysur atë politikë: ne prill, ai diskutoi në mesazhe private se si lëvizja mund të inkurajojë 20% të stafit të Twitter të largohet vullnetarisht.
mollë
mollë Përpjekjet e CEO Tim Cook për të rikthyer punonjësit e gjigantit të teknologjisë në zyrë nuk kanë qenë të thjeshta.
Gjatë verës, firma caktoi një afat në shtator që punonjësit e saj të korporatës të jenë në zyrë të paktën tre ditë në javë, pas afatet e saj të mëparshme u dolën nga shinat nga shpërthimet e COVID-19.
Ndryshe nga Tesla dhe Twitter, të cilët duan stafin e tyre në zyrë me kohë të plotë, Apple po synon për një model hibrid që do të shohë punonjësit e saj të zyrës në seli disa herë në javë. Në gusht, Cook u dërgoi punonjësve një memo në të cilën ai shpalli përfitimet e "bashkëpunimit personal", por u tërhoq nga propozimet e mëparshme më të ngurtë për t'i futur punonjësit në të njëjtat ditë fikse çdo javë.
Megjithatë, në vend që të qetësonte fuqinë e tij punëtore, një grup punonjësish të Apple iu përgjigjën duke nisur një peticion që argumentoi se kompania "duhet të inkurajojë, jo të ndalojë, punë fleksibël për të ndërtuar një kompani më të larmishme dhe më të suksesshme".
Politika gjithashtu nxiti një ekzekutiv i lartë të japë dorëheqjen nga kompania, duke thënë se ai besonte "fuqishëm" se më shumë fleksibilitet do të kishte qenë politika më e mirë për ekipin e tij.
In një intervistë me CBS në nëntor, Cook mbrojti shtytjen e Apple për punë hibride.
“Ne bëjmë produktin dhe ju duhet ta mbani produktin,” tha ai. “Duhet të bashkëpunoni me njëri-tjetrin sepse ne besojmë se një plus një është tre. Pra, kjo kërkon urtësinë e të përplasurit me njerëz dhe të largimit të ideve dhe të kujdesit mjaftueshëm për ta çuar përpara idenë tuaj përmes dikujt tjetër, sepse e dini se kjo do ta bëjë atë një ide më të madhe.”
Ai shtoi: “Kjo nuk do të thotë që ne do të jemi këtu pesë ditë. Nuk ishin të. Nëse do të ishit këtu të premten, do të ishte një qytet fantazmë.”
Goldman Sachs
Nuk është sekret që CEO i Goldman Sachs, David Solomon, nuk e pa kurrë punën në distancë si një praktikë të përhershme në bankë – vitin e kaluar, ai iu referua punës nga shtëpia si një “gabim” dhe “jo normale e re”.
Megjithatë, këmbëngulja e tij e përsëritur që punonjësit të kthehen në zyrë me kohë të plotë nuk kishte rezonuar ende me stafin kur gjigandi bankar i investimeve rihapi zyrat e tij në SHBA në shkurt, me vetëm gjysma e stafit të saj paraqitet.
Megjithatë, në tetor, Solomon tha për CNBC se 65% e njerëzve të Goldman ishin në zyrë në çdo ditë të javës - jo shumë larg nivelit të tij para pandemisë prej 75% të pjesëmarrjes.
Pavarësisht se Solomon duket se ishte i kënaqur me efektivitetin e mandatit të rikthimit në detyrë, stafi i tij, veçanërisht gratë e reja, janë ende i kujdesshëm ndaj shtytjes agresive të kompanisë për t'i dhënë fund punës në distancë.
JPMorgan
Në tij letër vjetore drejtuar aksionerëve në fillim të këtij viti, CEO i JPMorgan Jamie Dimon tha se vetëm 10% e punonjësve kishin leje për të punuar në distancë me kohë të plotë. Rreth gjysmës së stafit të bankës iu kërkua të ishte në zyrë çdo ditë, u tha ai investitorëve, ndërsa 40% e mbetur u lejuan të ndajnë kohën e tyre midis shtëpisë dhe selisë.
Kompania u bë kryefjalë në muajin prill kur u raportua se po monitoronte stemat e identifikimit të punëtorëve për të përcaktuar nëse ata ishin në përputhje ose jo me politikën e saj dhe shkonin në zyrë rregullisht.
Dimon, si Musk i Teslës dhe Solomon i Goldman Sachs, ka u ankua publikisht se si puna në distancë, sipas tij, ka shtypur "gjenerimin spontan të ideve" si dhe udhëheqjen dhe trajnimin.
Pas dy vitesh punë në distancë, Google kompania mëmë Alfabeti thirri stafin e saj përsëri në zyrë në prill.
Gjigandi i teknologjisë i tha stafit se donte që ata të ktheheshin në kampuset e tij tri herë në javë – dhe ai nxori armët e mëdha në përpjekjet e tij për t'i futur ato në bord. Në krye të një investimi prej 9.5 miliardë dollarësh në zyra të reja, kompania përdori lojëra arcade, ushqim falas dhe një koncert Lizzo në përpjekje për të joshur punëtorët e saj.
Megjithatë, punimet në rrugë në javën e parë prapa krijoi kaos trafiku për punonjësit e Google, ndërsa disa u kthyen në zyrë për të zbuluar se nuk kishin një tavolinë.
Kalimi i Google nga puna në distancë në modelin e tij hibrid solli gjithashtu një realitet të diskutueshëm për 17,000 punonjës të kompanisë që ishin zhvendosur gjatë pandemisë: shkurtime pagash. Stafi që u largua nga Nju Jorku ose Mountain View – ku punonjësit paguhen më shumë – iu nënshtruan shkurtimeve të pagave deri në 25%, në varësi të vendit ku ata zbarkuan.
L'Oréal
Ashtu si Google, konglomerati i bukurisë L'Oréal mori një qasje të marrjes së ryshfetit për të vendosur punën hibride si normë.
Gjigandi francez i kozmetikës u ofron punonjësve të saj një shërbëtor të subvencionuar për t'i ndihmuar ata me punët personale që përndryshe mund të zhbëheshin pasi të kthehen në zyrë me kohë të pjesshme.
Për 5 dollarë në orë, punonjësit e L'Oréal mund të punësojnë një portier për të marrë rrobat e tyre, për të marrë makinat e tyre në pikën e karburantit ose për t'u kujdesur për qentë e tyre.
Zyrat e L'Oréal ofrojnë gjithashtu përfitime duke përfshirë një palestër, një kafene me lëngje dhe një dyqan në vend që shet produkte bukurie.
A është e rëndësishme të ktheheni në zyrë?
Rich Handler, CEO i bankës investuese Jefferies, shkroi në një Instagram postoni në qershor se ata që paraqiten në zyrë do të demonstrojnë vlerën e tyre para shefave të cilët një ditë mund të vendosin se kë të pushojnë nga puna.
Ai gjithashtu këmbënguli se puna në distancë mund të jetë ndryshimi midis të pasurit një punë dhe krijimit të një karriere.
Handler nuk është i vetmi në këto pohime, me ekspertët e së ardhmes së punës që e mbrojnë këtë përfitimet e kthimit në zyrë për punëtorët e mijëvjeçarit dhe të gjeneratës Z.
Megjithatë, disa shefa janë thjesht të ngopur duke u ofruar punonjësve të tyre kontroll mbi vendimin.
Sipas një studimi nga fillimi i këtij viti, 77% e menaxherëve janë të gatshëm të imponojnë "pasoja të rënda" për punëtorët që refuzojnë të kthehen në punën personalisht - duke përfshirë largimin e tyre ose uljen e pagës.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
Personat që kanë anashkaluar vaksinën e tyre kundër COVID janë në rrezik më të lartë të incidenteve të trafikut
Elon Musk thotë se të sharë nga fansat e Dave Chapelle 'ishte e para për mua në jetën reale' duke sugjeruar se ai është i vetëdijshëm për ndërtimin e reagimit
Gen Z dhe të rinjtë mijëvjeçarë kanë gjetur një mënyrë të re për të përballuar çantat dhe orët luksoze – duke jetuar me mamin dhe babin
Mëkati i vërtetë i Meghan Markle që publiku britanik nuk mund ta falë – dhe amerikanët nuk mund ta kuptojnë
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html