A mund t'i mbijetojnë kompanitë mediatike një recesioni? Drejtuesit thonë po

Ndërsa drejtuesit e mediave po takohen me drejtuesit e reklamave këtë javë Mbi gota trëndafili në Festivalin Ndërkombëtar të Krijimtarisë në Cannes Lions, ata nuk mund të mos flasin për shkëputjen midis shoqërimit me të famshëm në jahte dhe ndjenjës rrëshqanore se një recesion është afër.

"Këtu ndihet si një festë," i tha CEO i NBCUniversal Jeff Shell për Julia Boorstin të CNBC nga Kana të mërkurën. “Nuk e di nëse kjo është për shkak se shumica prej jush janë jashtë për herë të parë pas një kohe të gjatë apo sepse ne jemi në jug të Francës në qershor, por jo, nuk duket si një treg në rënie.”

Por Shell e pranoi se kishte shenja paralajmëruese, megjithëse të ndërlikuara. "Tregu i shpërndarjes është dobësuar pak," tha ai, duke iu referuar kostos në kohë reale të reklamave televizive, në vend të tregut të paracaktuar "përpara". "Është shumë e komplikuar sepse ka kaq shumë gjëra që po ndodhin."

Rëniet makroekonomike kanë çuar historikisht në një rritje të largimeve nga puna në të gjithë industrinë e medias. Me gjasat për recesion në rritje dhe drejtuesit që përgatiten për një tërheqje të të ardhurave nga reklamat në gjysmën e dytë të vitit, kompanitë e medias nuk po pushojnë nga puna ose nuk po largojnë punonjës - të paktën, jo ende. Në vend të kësaj, udhëheqësit e industrisë mendojnë se kompanitë e tyre më në fund janë të dobëta dhe të balancuara mjaftueshëm për të përballuar një rënie të reklamave pa sakrifikuar fitimin ose pa kontraktuar bizneset e tyre.

“Fokusi ynë ka qenë të ndërtojmë një kompani mediatike dixhitale vërtet elastike dhe të adaptueshme.” BuzzFeed tha shefi ekzekutiv Jonah Peretti fillim të këtij muaji. “Ne lulëzojmë mes paqëndrueshmërisë. Ne kemi ndërtuar një të shkathët, të larmishëm model biznesi.”

“Ndërsa një rënie ekonomike mund të ndikojë në tregun e reklamave në media, ne jemi në rrugën e duhur për të arritur qëllimet tona të rritjes së biznesit pas një viti historik të përfitimit,” tha Roger Lynch, CEO i Conde Nast. Kompania, e cila boton The New Yorker dhe Vogue, fitoi vitin e kaluar pas shumë vitesh humbje parash.

Një pjesë e arsyes pse kompanitë më të vogla të mediave dixhitale ndjehen të përgatitura për një recesion është ata tashmë kanë pushuar nga puna qindra punonjës në vitet e fundit, që rrjedhin nga blerjet dhe dëshira për të reduktuar kostot. BuzzFeed njoftoi më shumë pushime nga puna vetëm disa muaj më parë.

Megjithatë, shumë kompani të mediave dixhitale fitojnë pjesën më të madhe të parave të tyre nga reklamat – përfshirë Conde Nast dhe BuzzFeed. Dhe jo të gjithë janë optimistë se kompanitë mediatike janë jashtë pyllit. Që kur doli në publik, BuzzFeed aksionet kanë rënë më shumë se 80%. BuzzFeed mori 48.7 milionë dollarë të ardhura nga reklamat gjatë tremujorit të parë, rreth 53% të shitjeve totale.

Nëse kompanitë kërkojnë të kursejnë para në marketing, ka shumë pak që mund të bëjnë për të mos e marrë atë në mjekër, Graydon Carter, themeluesi i Kompania mediatike Air Mail e bazuar në abonim dhe ish-redaktor i vjetër i Conde Nast's Vanity Fair, tha në një intervistë.

“Nëse jeni në biznesin e reklamave programatike, siç janë shumica e kompanive të mediave dixhitale, do të vuani në një moment kur ekonomia të kthehet. Është thjesht nga duart tuaja”, tha Carter. "Unë mendoj se [një rënie] do të jetë brutale dhe ndoshta e gjatë."

Tre recesionet e fundit - 2020 COVIDIEN-19 Tërheqja, kriza financiare 2007-09 dhe rrëzimi i flluskës së dot-com në 2001 - të gjitha kanë çuar në rritje të humbjeve të vendeve të punës në kompanitë mediatike, shumë prej të cilave historikisht u kanë munguar bilancet për të shmangur rëniet e përkohshme të reklamave. Ndërsa industria mediatike është tkurrur gjatë dy dekadave të fundit, 2001, 2008 dhe 2020 ishin tre vitet më të mëdha për Humbjet e vendeve të punës, sipas të dhënave nga Challenger, Grey & Christmas.

Është e natyrshme që drejtuesit të ndihen optimistë për perspektivat e kompanisë së tyre. Por ndjenja e tyre për "këtë herë do të jetë ndryshe" nuk është pa meritë, tha Alex Michael, bashkë-drejtues i Liontree Growth, i cili është i specializuar në punën me kompanitë mediatike në zhvillim. Kjo është veçanërisht e vërtetë për kompanitë më të vogla të mediave dixhitale, duke përfshirë pronarët e gazetave dhe revistave, të cilat janë diversifikuar në abonime, tregti elektronike, ngjarje dhe produkte të tjera për të hequr veten nga të ardhurat nga reklamat.

"Në të kaluarën, këto biznese nuk i kishin modelet e tyre të drejta dhe nuk ishin pjekur plotësisht," tha Michael. “Tani ata kanë kaluar nëpër valë konsolidimi. Absolutisht ka pasur riorganizim dhe optimizim. Shumë nga kompanitë e mbetura tani kanë audiencë endemike, të cilët do të hapin kuletat e tyre në një mori mënyrash të ndryshme.”

Ka ndjenja të përziera midis pjesëmarrësve të industrisë rreth asaj se sa një tërheqje e madhe mund të shohin kompanitë e mediave në të ardhurat nga reklamat.

Kreu i zgjidhjeve globale të biznesit të TikTok, Blake Chandlee, tha se ka dëgjuar se ka pasur një tkurrje prej 2% deri në 6% në shpenzimet e reklamave deri më tani, megjithëse ai vëren se TikTok nuk e ka parë atë.

"Kam folur me disa njerëz të tjerë dhe mendoj se ka disa njerëz të tjerë që e ndjejnë këtë," tha Chandlee në një intervistë. "Ne nuk po shohim erërat e kundërta që po shohin të tjerët."

Lexo më shumë: TikTok exec: Ne jemi një platformë argëtimi, jo një rrjet mediash sociale

Megjithatë, të tjerët janë të kujdesshëm. Snap, pronari i Snapchat, tha muajin e kaluar “mjedisi makroekonomik është përkeqësuar më tej dhe më shpejt se sa pritej”, duke bërë që aksionet e saj të bien 40% brenda një dite. Meta dhe Twitter kanë vendosur ngrirje të pjesshme të punësimeve. Kompanitë e mediave dixhitale Insider Vice Media thuhet se po ngadalësojnë punësimin.

Një ekzekutiv i mediave dixhitale i tha CNBC-së, ndërsa një ngadalësim më i vogël mund të ketë ndodhur tashmë, një shkurtim 20% i të ardhurave nga reklamat deri në fund të vitit nuk përjashtohet.

Çelësi për të përballuar një recesion është të kesh një produkt që rezonon me një audiencë specifike, tha Michael i Liontree Growth. Kompanitë dhe revistat e mediave dixhitale që kanë pasur një hapje shumë të gjerë nuk kanë qenë në gjendje të konkurrojnë gjatë përgjumjeve ekonomike, sepse markat nuk kanë pasur baza të pasionuara përdoruesish.

"Reklamuesit kanë pyetur, çfarë përfaqësoni?" tha Michael. "Kundër çfarë po shesin?"

Ka pasur gjithashtu një "lirim" midis blerësve të reklamave që janë të gatshëm të largojnë paratë nga Facebook dhe Google për arsye morale, tha Justin Smith, ish-CEO i Bloomberg Media.

Smith është në proces themelimi Semafor, një start-up i ri mediatik për lajmet globale. Ndërsa Google dhe Facebook kanë dominuar hapësirën e reklamave dixhitale për më shumë se një dekadë, ka një lëvizje në rritje midis disa reklamuesve që po diversifikojnë shpenzimet e reklamave larg gjigantëve të teknologjisë për të mbështetur industrinë e lajmeve përballë shkeljeve të privatësisë dhe dezinformimit të Big Tech.

“Dikur tregtarët e reklamave i shmangeshin mediave të lajmeve, veçanërisht me synimin dixhital, për shkak të sigurisë së markës. Lajmi ishte i lidhur ngushtë me negativitetin, luftën dhe zinë e bukës”, tha Smith. “Tani po shihni të kundërtën e kësaj – trimërinë e markës. I vetmi antidot i vërtetë ndaj dezinformatave është ndërhyrja njerëzore. Kjo është një pishinë prej njëqind miliardë dollarësh. Edhe një lirim i vogël i atij grupi është para e madhe, e madhe.”

Smith nuk është i shqetësuar për futjen e Semafor në një recesion të mundshëm. Ai tha se ndërsa Semafor synon t'u tërheqë të diplomuarve anembanë globit, një audiencë më të gjerë se faqet e veçanta me audiencë të pasionuar, madje edhe botimet me interes të përgjithshëm janë në një vend më të mirë tani sesa ishin 10 ose 15 vjet më parë. Ai vlerëson miratimin e gjerë të abonimit.

“Nëse shikoni në veçanti pesë vitet e fundit, pavarësisht nëse ishte pandemia, apo magjepsja me Trump, apo ngritja e Spotify dhe Netflix, ka pasur një ndryshim detar me abonimin”, tha Smith. "Ka shembull pas shembulli të adoptimit të konsumatorëve të kategorive të ndryshme për modelet e abonimit për lajme."

Smith zbatoi një mur të pagesës së konsumatorit për faqen e internetit të Bloomberg News tre vjet më parë. Sot, më shumë se 400,000 njerëz paguajnë për akses. Semafor, i cili do të nisë këtë vjeshtë, do të fillojë si një shërbim falas, i mbështetur nga reklamat dhe do të qëndrojë i tillë për "gjashtë, 12, ndoshta 18 muaj", përpara se të instalojë një "pagwall". Disa artikuj do të mbeten gjithmonë falas, tha Smith, të ngjashëm me shumë shërbime të tjera të lajmeve dixhitale.

Smith tha gjithashtu se industria është transformuar në mënyra për të lidhur më mirë audiencën me reporterët, madje edhe gjatë kohërave të vështira. Smith po promovon këtë lidhje të zgjeruar duke plotësuar drejtpërdrejt agjentët e talenteve, të cilët do të kenë për detyrë të bashkojnë gazetarët në produkte dhe ngjarje jashtë biznesit kryesor të Semafor për të zgjeruar shtrirjen e tyre.

“Industria e medias është në gjendje më të mirë se sa ishte një dekadë më parë,” tha Smith. “Strategjitë janë më të arsyeshme. Adoptimi dixhital është më i kudondodhur. Modelet janë më të qarta. Rrjedhat e të ardhurave janë më të ndryshme. Drejtuesit janë më me përvojë. Edhe pse ndoshta po shkojmë drejt një recesioni global, unë mendoj se biznesi i medias do të përballojë një pjesë të presionit në rënie në një mënyrë më të fortë se sa në të kaluarën.”

Shpalosja: NBCUniversal është kompania mëmë e CNBC.

SHIKO: Shefi i reklamave të TikTok, Blake Chandlee flet nga Kana