Burns & McDonnell navigon kalimin midis revolucionit elektrik dhe krizës së zinxhirit të furnizimit

Industria e energjisë elektrike po kalon revolucionin më të madh që nga themelimi i saj nga Thomas Edison, Nicola Tesla, George Westinghouse dhe pionierë të tjerë.

Është një revolucion që shtrihet në çdo aspekt të funksionimit të shërbimeve, nga epërsia e të dhënave te kalimi nga prodhimi i qymyrit dhe gazit natyror në erë dhe diell.

Ndryshimet janë monumentale dhe megjithatë ato po ndodhin në një industri që është thelbësisht konservatore dhe kundërshtuese ndaj rrezikut.

Për të kuptuar dinamikën në punë, bëra një intervistë virtuale me tre inxhinierë praktikantë nga Burns & McDonnell, firma e inxhinierisë, ndërtimit dhe arkitekturës me bazë në Kansas City, Misuri, klientët e së cilës janë të shpërndarë në të gjithë peizazhin e shërbimeve, nga kooperativat rurale te ndërmarrjet komunale në pronësi të komunave deri te kompanitë gjigante në pronësi të investitorëve.

Burns & McDonnell është në pronësi të punonjësve dhe ka një plotësim prej mbi 10,000 inxhinierësh, profesionistësh të ndërtimit dhe artizanatit që punojnë nga Skocia në San Diego. Ofron një gamë të plotë shërbimesh përveç punimeve të shërbimeve elektrike. Ai projekton dhe ndërton ura, rafineri, rrjete komunikimi dhe ndihmon me instalimet ushtarake.

Të flasësh me inxhinierët është e ngjashme me të folurit me personelin mjekësor dhe jo me pacientët. Ata janë aty për planifikimin afatgjatë si dhe për krizën e menjëhershme që trondit aftësinë e një shoqërie për të mbajtur dritat ndezur.

Meghan Calabro është në thelb, mund të thuash. Si drejtore menaxhuese e modernizimit të shpërndarjes në Burns & McDonnell, ajo drejton një ekip prej 225 inxhinierësh dhe dizajnerësh të shpërndarë në shumë projekte.

Forcat e Brendshme dhe të Jashtme

Calabro kupton forcat e brendshme dhe të jashtme në punë në ndërmarrjet. “Sfida është balancimi i nevojave të menjëhershme dhe në kohë reale me planin afatgjatë të investimeve kapitale të çdo shoqërie.” Për shembull, ajo tha: “Kemi pasur një tornado që ka rënë në Kansas City kohët e fundit. Tani, ju e dini, ata po dalin dhe po bëjnë gjithçka për të rikthyer energjinë, si zëvendësimi i shtyllave dhe rivendosja e përçuesve.”

Për Calabro-n, sfida më e madhe për shërbimet komunale është tërheqja midis nevojave në kohë reale të së tashmes dhe "ëndrrave të tyre të mëdha për t'i bërë ato më të mëdha, më të mira, më të forta, më të zgjuara".

Përballimi i kësaj sfide është i ndërlikuar aktualisht nga pothuajse gjymtues mungesa e zinxhirit të furnizimit.

Matt Olson, drejtor menaxhues i grupit të telekomit në Burns & McDonnell, tha se këto mungesa janë serioze dhe po përkeqësohen. Shërbimet komunale mund të mbledhin ekuipazhe, por ato janë të padobishme nëse nuk mund të pajisen, tha ai.

Mungesat shtrihen gjatë gjithë rrugës nga gjërat e zakonshme si bulonat, deri te kamionët dhe ashensorët. "Ne jemi të caktuar për 47 muaj për të marrë një ashensor të ri për një kamion të shërbimeve," tha Olson.

Planifikimi produktiv i ekuipazheve është një dhimbje koke e madhe për shkak të mungesave, tha ai. Këto mund të jenë ekuipazhet e Burns & McDonnell, ekipet e kontraktorëve ose ekuipazhet e ofruara nga shërbimi pritës. Por kushdo qofshin ekuipazhet, duhet të caktohen. Pasi të kryheshin shumë përpara, detyrat tani po kryhen në gjysmë dite për shkak të mungesave, duke e bërë të vështirë organizimin e punës produktive.

Mungesa e Personelit

Sfida tjetër e madhe me të cilën përballen shoqëritë është mungesa e personelit. "Përveç mungesës së materialeve, është mungesa jetike e burimeve njerëzore," tha Olson, duke shtuar, "Çdo ndërmarrje po përballet me këtë krizë, nga drejtuesit e linjës te inxhinierët e nevojshëm për të menaxhuar dhe dizajnuar ndryshimet që duhet të bëjnë shoqëritë."

Revolucioni i madh i shërbimeve po u kërkon njerëzve që ta menaxhojnë dhe ta shohin atë.

Burns & McDonnell ka një biznes konsulence me emrin 1898 & Co.—një shenjë për themelimin e kompanisë në fund të viteve 19^th shekulli. Lucas McIntosh, një drejtor menaxhues, e sheh funksionin e këshillimit si një funksion të pritjes. Fjala më e mirë për atë që bëjmë është 'planifikim'. ” Kjo mund të ndryshojë nga lëvizjet e mëdha me të cilat përballen shoqëritë në të ardhmen deri te nevojat e tyre imediate.

Duke folur për planifikimin e shërbimeve, McIntosh tha, “Ekuipazhet janë shumë të mira në rregullimin e asaj që është prishur. Pjesa më e madhe e punës në ndërmarrjet në ditët e sotme është duke balancuar punën dhe burimet, ndërsa përpiqet të sjellë ndryshim.”

Objektivi është që të çohen projektet përpara jo duke riparuar gjërat sipas standardeve të vjetra, por më tepër duke zbatuar ndryshimet ndërsa gjërat ecin përpara.

McIntosh shpjegoi, “Duhet përfshirja e inxhinierisë dhe projektimit dhe planifikimi dhe planifikimi për të përgatitur ekipet. Kjo do të thotë pajisje dhe synime të reja për të zbatuar standarde dhe dizajne të reja, në mënyrë që të bëjmë përparim drejt modernizimit në punën tonë të përditshme në vend që të ripërkushtohemi ndaj standardeve të vjetra të dizajnit.”

Inxhinierët e Burns & McDonnell, secili në mënyrën e vet, theksuan luftën me inercinë e së vjetrës dhe kërkesat e së resë. C-Suite mund të porosisë të renë dhe revolucionaren, por inercia e së shkuarës, tundimi i së vjetrës sepse funksionoi, është një forcë e fuqishme në vendin e punës.

Ndryshe nga ripajisja e një fabrike, theksoi Calabro, “një ndërmarrje nuk mund të mbyllet për disa muaj ndërsa i gjithë uzina ridizajnohet dhe ripunohet. Dritat duhet të qëndrojnë ndezur.”

Megjithatë, tha ajo, nuk ka vend më emocionues se sa në një ndërmarrje kur ka pasur një ndërprerje në furnizim. Të gjithë e përqendrojnë energjinë e tyre dhe synojnë për një qëllim: rikthimin e dritave. Gjëra kokëfortë, të rëndësishme.