Ndërtimi i një stili lidershipi më efektiv

Ngrihem pak kur më kërkohet të flas për "kërkimin e autenticitetit", veçanërisht në kontekstin e lidershipit të grave. Unë e kam parë autenticitetin dhe cenueshmërinë të përshkruara si aftësi unike femërore që madje përshkruhen si "superfuqi" udhëheqëse.

Por shqetësimi im është se autenticiteti dhe cenueshmëria shpesh thjeshtësohen ose ngatërrohen në një mënyrë që në fund të fundit nuk është e dobishme për karrierën e një gruaje. Ka raste kur transparenca është jetike në ndërtimin e ekipit. Kur ngjarjet janë dërrmuese dhe të paparashikueshme, shumica e drejtuesve kanë përjetuar tundimin për t'iu përgjigjur një pyetjeje në lidhje me sfidat e zinxhirit të furnizimit ose pengesat ekonomike me një fjalë të sinqertë: "Unë absolutisht nuk e kam idenë se çfarë duhet të bëjmë".

Problemi është, siç ka vënë në dukje me mençuri Toni Morrison, "Dikush duhet të marrë përgjegjësinë për të qenë një lider".

Përvoja ime ka treguar se liderët më efektivë janë shumë më të përqendruar në nevojat e atyre që i rrethojnë sesa të përqendrohen në vetvete. Udhëheqësit e mëdhenj demonstrojnë një vetëdije të mprehtë se kë po udhëheqin, ku po i udhëheqin dhe çfarë nevojitet për të arritur këtë qëllim. Kjo do të thotë se udhëheqja efektive varet nga veprimet dhe sjelljet që do të ndihmojnë ekipin tuaj të lëvizë në një drejtim specifik.

Këtu ka një nuancë të rëndësishme. Ndonjëherë, ndarja e pak më shumë nga vetja do ta ndihmojë ekipin tuaj të ecë drejt një qëllimi të përbashkët. Por aftësia e udhëheqjes që do t'ju pajisë për të identifikuar kur është e nevojshme, kërkon që ju të jeni plotësisht të vetëdijshëm, të kuptoni dhe të vlerësoni ndjenjat dhe mendimet e të tjerëve.

Kjo është ndjeshmëri, jo cenueshmëri.

Në udhëheqjen time, kam parë se ekipet e mia kanë nevojë që unë të demonstroj vizion dhe udhëzim në momente kritike. Ata duan të dinë se unë i kam synimet dhe misionin tonë në horizont, dhe se puna që po bëjmë së bashku është pjesë e një plani të vendosur dhe të qëllimshëm që do të na pozicionojë për të arritur qëllimet tona. Kjo nuk do të thotë se duhet të jem gjithmonë optimist, nxitësi i përjetshëm. Por kërkon një sjellje të sigurt. Takimet tona javore të ekipit fillojnë gjithmonë me një kontroll të shpejtë për të parë se si po shkon secili anëtar i ekipit. Qëllimi është të identifikojë se çfarë u nevojitet për të vazhduar për të bërë përparim.

Kjo është një mundësi për mua që të vlerësoj se çfarë po funksionon dhe çfarë duhet të ndryshojë. Është një mundësi për të mbledhur njohuri dhe ndërgjegjësim, gjithmonë në kontekstin e misionit dhe qëllimeve tona. Më pas, duhet ta përdor atë mirëkuptim për të fuqizuar skuadrën për atë që vjen më pas.

Kam pasur fatin të punoj për dhe me disa drejtues të shkëlqyer. Unë kam mësuar nga këta individë se ekziston një qëndrim drejtues që përcjell kompetencë. Jam i sigurt se këta drejtues efektivë nuk ishin gjithmonë të sigurt për rezultatet e përpjekjeve tona, por u besova atyre që të na çonin në drejtimin e qëllimeve tona, duke korrigjuar kursin kur ishte e nevojshme. Fjalët dhe veprimet e tyre e frymëzuan këtë besim. Ata dukeshin të sigurt, kështu që unë kisha besim në udhëheqjen e tyre.

Prandaj them se autenticiteti është i mbivlerësuar. Liderët e mëdhenj veprojnë si udhëheqës, pavarësisht frikës dhe pasigurisë së tyre. Ata kanë zotëruar aftësinë për të identifikuar atë që vërtet nevojitet për të frymëzuar të tjerët.