Bob Iger kthehet në Disney me një listë të madhe sfidash të afërta

Njoftimi mahnitës të dielën mbrëma që e vendosi ish-CEO të shenjtë të Disney Bob Iger përsëri në krye të kompanisë mediatike më të madhe dhe më të respektuar të Hollivudit, nuk errëson një të vërtetë: Disney ka një shumë të sfidave të pazgjidhura, dhe shumë prej tyre mund të gjurmohen në vendimet e mëparshme të Iger.

Për të justifikuar besimin që bordi i Disney-t i ka dhënë sërish Iger-it, atij do t'i duhet të rregullojë atë listë të gjatë sfidash, ose të paktën të fillojë t'i zgjidhë ato në mes të një rënieje ekonomike, një arkë teatrale ende në vështirësi, me prerje të vazhdueshme të kordonit, dhe rrafshimin e rritjes në transmetimin e videos.

Ish-CEO Bob Chapek, njeriu që më në fund Iger zgjodhi si pasardhësin e tij, bëri disa teste të mëdha të lidershipit dhe IQ-së emocionale pas marrjes së detyrës në shkurt 2020. Përmbysja e tij e mundshme u përhap nëpër thashethemet e Hollivudit për shumë muaj, edhe pasi bordi i Disney zgjati skadimin e Chapek kontratë në fund të qershorit.

Iger doli nga faza e mbetur javë përpara se bllokimi pandemik të mbyllte shumicën e bizneseve më fitimprurëse të Disney, megjithëse ai mbeti kryetar bordi për 22 muaj të tjerë. E vërteta është se Iger nuk i lëshoi ​​kurrë plotësisht frenat e Disney-t, duke u mbajtur në konferenca investitore, duke peshuar në Twitter, duke i lënë kritikat e supozuara private të shfaqen vazhdimisht publikisht. Tani ai është rikthyer plotësisht, për të mirë dhe për keq.

Siç tha investitori i madh i teknologjisë Alex Kantrowitz këtë mëngjes në një intervistë në CNBC, "Disney dhe Bob Iger kanë një problem të bashkëvarësisë".

Çifti i ribashkuar tani duhet të përballet me shumë çështje të pazgjidhura, por në një situatë shumë të pavolitshme. Është e vështirë të shohësh që muaji i mjaltit të zgjasë gjatë, duke pasur parasysh listën e pyetjeve të ngutshme me të cilat përballet kompania. Dhe siç e bëri të qartë njoftimi i lajmeve i bordit që njoftonte ndryshimin, Iger ka dy vjet për të rregulluar gjithçka. Ja çfarë ka përpara tij:

Strukturë: Krijuesit e kompanisë mezi presin që Iger të riorganizojë riorganizimin e diskutueshëm të Chapek, i cili vendosi të gjitha vendimet e programimit me dritën jeshile nën një njësi të centralizuar të kryesuar nga togeri për një kohë të gjatë Chapek, Kareem Daniel. Chapek po trajtonte një sfidë themelore me të cilën përballen të gjitha kompanitë e larmishme mediatike: si vendosni se cilat projekte duhet të shkojnë, në një mënyrë që maksimizon të ardhurat dhe kontrollon kostot në rritje?

Disney pritet të shpenzojë 33 miliardë dollarë për përmbajtje këtë vit, duke përfshirë shumë të drejta sportive shumë të shtrenjta.

Dikush duhet të jetë polic trafiku. Dhe ai polic duhet të marrë vendime mes të ardhurave të reduktuara nga transmetimi i trashëguar dhe operacionet kabllore, një biznes teatror i penguar dhe konkurrenca në rritje e transmetimit. Si do të duket riorganizimi më i ri?

Financat: Rënia e Chapek, ose të paktën pika e fundit e bordit, thuhet se erdhi në thirrjen e fitimeve të këtij muaji dhe pasojat e saj. Disney raportoi një humbje të jashtëzakonshme tremujore prej 1.5 miliardë dollarësh në operacionet e saj të transmetimit, pjesërisht për shkak të rritjes së rrafshuar dhe pjesërisht për shkak se ndërprerja e kordonit po i godet bizneset e saj më të vjetra më fort dhe më shpejt se sa pritej.

Ashtu si të gjithë konkurrentët e saj me filma, transmetime dhe operacione kabllore të trashëguara, Disney po mjel të ardhurat ende të konsiderueshme të atyre divizioneve për aq kohë sa të jetë e mundur, duke nxitur sa më shumë përmbajtje të jetë e mundur në operacionet e saj të transmetimit për të ndërtuar pjesën e tregut dhe besnikërinë e klientit. Chapek premtoi të ulë humbjet në tremujorët e ardhshëm dhe të arrijë deri në vitin 2024, për të cilin kompania ka thënë prej kohësh se do të ishte viti i saj i kthimit në transmetim.

Chapek ndoqi thirrjen e të ardhurave me atë që dukej si një memo e nxituar dhe reaguese e stafit që në thelb thoshte se ai po planifikonte të bënte një plan për të rregulluar problemet. Problemet mbeten. Iger ende duhet ta rregullojë atë mospërputhje të të ardhurave dhe daljeve, përgjithmonë.

Pasardhja: Bordi e bëri të qartë se Iger ka një detyrë kyçe në dy vitet e ardhshme – gjetjen e një pasuesi të përhershëm. Për djaloshin që mendonte për daljen në pension për gjysmë dekade, u largua nga të paktën dy kandidatë kompetentë, më pas zgjodhi djalin që po zëvendëson tani, zgjedhja e një numri të ri 1 nuk do të jetë e thjeshtë. Nuk është gjithashtu e qartë pse bordi mendon se Iger do të bëjë më mirë këtë herë.

Përplasja e menjëhershme e kandidatëve pasardhës u fokusua në karrigen e argëtimit të Disney-t, Dana Walden, organizatorin e Marvel-it, Kevin Feige dhe Peter Rice, i cili ishte paraardhësi i Walden përpara se Chapek ta vinte atë verën e kaluar. Është jetike të theksohet se asnjë prej atyre drejtuesve të argëtimit nuk ka punuar ndonjëherë në gjysmën tjetër gjigante të operacioneve të Disney, të cilat përfshijnë parqet dhe vendpushimet, produktet e konsumit dhe argëtimin në shtëpi.

Chapek e bëri, pjesë e asaj që e bëri atë një kandidat në dukje premtues. Por ky kombinim i aftësive dhe përvojës në të gjithë fytyrën e madhe të Disney mund të jetë pothuajse e pamundur të gjendet mes 8 miliardë njerëzve të tjerë në planet përveç Igerit.

Borxhi kundrejt blerjeve: Blerja prej 71 miliardë dollarësh e Fox-it nga Iger në 2019-ën duhej t'i jepte Disney-t fuqinë për të konkurruar me Apple, Amazon, Netflix dhe të gjithë të tjerët në epokën e transmetimit. Marrëveshja bëri sillni objekte prodhimi, talent, një bibliotekë, pronë intelektuale, një pjesë kontrolluese të Hulu dhe akses në shfaqjet e shumta të shkëlqyera të rrjetit FX.

Por ajo gjithashtu e ngarkoi Disney-n me një grumbull borxhesh që kufizon fleksibilitetin e kompanisë. Është njësoj si të hapni një faturë karte krediti gjatë periudhave të lulëzimit, dhe më pas duhet të kuptoni se si të paguani bilancin kur ekonomia shkon drejt jugut. Është gjithashtu plotësisht e mundur që Disney nuk është ende mjaft i madh për të konkurruar vërtet. A do të kërkojë Iger një blerje tjetër? A do të nxisë në të vërtetë ajo marrëveshje më shumë regjistrime të abonimit, angazhim të shikuesve dhe reduktim të frenimit? A do të tejkalojë borxhi planet për të rregulluar financat e prishura të kompanisë? Dhe a mund të bëjë ndonjë marrëveshje që të kalojë rregullatorë gjithnjë e më aktivë në kontinente të shumta?

hulu: Duke folur për Hulu, Disney dhe Comcast nënshkruan një marrëveshje vendosjeje/thirrjeje për pronësinë e ardhshme të shërbimit të transmetimit që duhet të zgjidhet deri në vitin 2024. Natyra e saj e pazgjidhur ndërlikon strategjitë e transmetimit të të dy kompanive, por po ashtu edhe vlerësimi i tyre jashtëzakonisht i ndryshëm se sa një e treta e Comcast aksioni vlen.

Një zgjidhje do të thotë akoma më shumë borxh për Disney-n dhe nuk zgjidh rolin e Hulu-së në strategjinë e transmetimit të Disney-t. A duhet të paloset në Disney Plus për të krijuar një ofertë të vërtetë të shërbimit të plotë?

Kompania ndërmori një hap në atë drejtim kohët e fundit duke lejuar më në fund pajtimtarët e paketës së saj Hulu/Disney+/ESPN+ të krijojnë një fjalëkalim dhe shenjë të vetme, të unifikuar. Por në një shkallë globale, me Hotstar që bën jashtë Shteteve të Bashkuara atë që bën Hulu këtu, si zgjidhet e gjithë kjo në mënyrën më ekonomike dhe miqësore ndaj klientit?

ESPN: Gjithashtu në ajër është hapur pasiguria e gjatë rreth një prej aseteve më të vlefshme dhe me kosto intensive të Disney, ESPN. Udhëheqësi mbarëbotëror ka grumbulluar një grumbull të admirueshëm të drejtash televizive sportive jashtëzakonisht të shtrenjta, por mbetet kryesisht i lidhur me lidhjen e saj kabllore. ESPN+ është një shërbim transmetimi i pakufizuar dhe jofrymëzimi që pret kolapsin e kabllit për t'i dhënë asaj rëndësinë aktuale. Iger pranoi një vit më parë, në një intervistë lavdëruese në CNBC, se ai ndoshta duhet të "kishte shtyrë ... më shumë" për të zhvendosur operacionet e ESPN dhe të drejtat e videos në transmetim sesa ai. Tani ai ka një mundësi tjetër për të rishqyrtuar atë pyetje shumë të shtrenjtë dhe të ndërlikuar.

Kinë: Disney nuk ka pasur një film të Marvel të dalë në ekranin e madh në Kinë që nga hera e fundit që Iger ishte në pushtet. Kjo ka rëndësi sepse tregu numër 2 i teatrit në botë dikur ishte një kontribues gjigant në bruto mbarëbotërore të shumë filmave të suksesshëm të Disney-t. Jo më. Pa këtë kontribut kinez, financat, strategjitë e publikimit, preken edhe linjat e kastit dhe tregimet e filmave të ardhshëm. Është e mundur që Iger mund të çlirojë sharmin e tij të lavdëruar dhe aftësitë politike për të rihapur Kinën. Por qeveria gjithnjë e më represive e Kinës ka mbyllur në masë të madhe spiun për filmat e Disney-t, duke favorizuar kompanitë vendase të filmave që prodhojnë me besueshmëri filma të suksesshëm nacionalistë që me kujdes apelojnë qëllimet më të mëdha të të fortit Xi Jin Ping.

Lodhja e Marvel, Star Wars: Iger udhëhoqi strategjitë e lëshimit që porositën falangat e serialeve dhe filmave të rinj të ndërtuar mbi universet narrative të Marvel dhe Star Wars. e Jim Cameron Avatar ekskluziviteti, një tjetër fryt i marrëveshjes së Fox, është gati të marrë të njëjtin trajtim, pasi vazhdimi i parë i saj më në fund arrin muajin e ardhshëm. Por rezulton se ka kufizime në oreksin edhe të më të fortëve nga shumë e shumë fansa të Marvel dhe Star Wars. Serialet dhe filmat e fundit, madje edhe ato të mirëpritura nga kritika, kanë pasur performancë të dobët. Kjo nis bisedat e brendshme rreth asaj se si të optimizohen këto pjesë thelbësore të të gjithë volantit të pronësisë intelektuale të Disney. Më pak shfaqje do të thotë më pak shpenzime, por gjithashtu do të thotë më pak për t'u angazhuar fansat, që do të thotë se ata mund të kenë më shumë gjasa të shkojnë në një shërbim tjetër derisa të mbërrijë shfaqja tjetër joshëse.

Çfarë të bëni me Parqet: Chapek rriti çmimet në pothuajse çdo gjë për të kompensuar humbjet në transmetim. Rritjet e çmimeve janë veçanërisht të pjerrëta në parqet dhe vendpushimet fitimprurëse të Disney-t, të cilat mund të jenë një problem nëse ekonomia vazhdon të dobësohet. Mbylljet e përsëritura maksimaliste Covid në Kinë kanë prekur gjithashtu parqet në Shangai dhe Hong Kong. A do të jenë të nevojshme ulje çmimesh, zbritje ose marrëveshje të tjera në të ardhmen për të nxitur përdorimin e vazhdueshëm?

Iger mund të jetë njeriu më i kualifikuar në planet për të marrë këtë listë të gjatë, por ai është gjithashtu 71 vjeç dhe ka një afat kohor në mandatin e tij të dytë. Do t'i duhen të gjitha aftësitë dhe përvoja e tij për t'u marrë me edhe më të ngutshmet nga këto çështje në atë hark kohor dyvjeçar.

Pyetja midis tani dhe 2024 është nëse Bob Iger The Sequel mund të jetë po aq i mirë sa origjinali. Por, siç mund t'ju thotë kushdo në Hollywood, vazhdimet pothuajse kurrë nuk e rikthejnë magjinë e origjinalit.